建立JIT平準化生產模型
準時製造生産也就是我們通常所說的JIT生産方式，是精實生産的核心部分，也是實現最大化産品價值的有效的營運模式。通過整合並同步物流和信息流，資源最優化配置，從而有效幫助生産製造企業實現訂單準時化，同時成本最低化。設計出適合平準化的靈活多變的高效生產線，當然如果能够實現one-piece-flow 或者unit-piece-flow 那就是錦上添花了，完成了連續流後，你就可以實現最小化WIP，提高快速響應時間，減少品質風險，爲實現JIT打下堅實的基礎。
中小企業服務優化評量工具應用介紹
因應發展趨勢需求，跟大家介紹一工具－服務優化評量，藉此來盤點企業現行服務水平為何，並透過盤點的過程中來思考企業之核心能力及未來之價值創造，有效帶領企業持續成長茁壯，此評量工具包括六大面向：顧客需求洞察、創意點子發想、服務品質衡量、數位策略發展、市場行銷推廣、開放式創新，透過此評量，協助企業塑造以「人」為核心，優化服務價值，以「服務」進行流程整合，打造新的服務內容，符合消費者的潛在需求與消費趨勢，進而創造新的商業獲利模式，提升企業魅力及市場競爭力。
前瞻因應對於樂齡生涯規劃的重要性
樂齡生涯規劃就是希望準退休族能具備「計畫性」退休的觀念，以促進健康、足夠的經濟支持、提升日常生活安全與自我照顧能力為目標，避免落入沒有幸福感的老年生活。
燈塔工廠對製造業者在營運與供應鏈管理的啟發
燈塔工廠當前已成為全球智慧製造的標竿典範，該專案由世界經濟論壇與麥肯錫顧問公司針對特定工廠進行評選，針對完成工業4.0部署之廠房給予燈塔工廠認證。這些由軟體驅動、整合單線、整機整場，乃至供應鏈的業者運用前瞻數位科技打造生產標竿與建立生態系。獲選業者從技術、供應鏈、新創合作的角度，逐步成為智慧製造中的造局者。
中流砥柱的管理職能發展
職能的概念與發展已在許多企業開始萌芽與重視，隨著企業之組織未來發展，體認到組織發展過程中，管理者在企業發展中扮演承上啟下的角色，因此，企業應規劃出管理職能與教育訓練規劃，再配合升遷、薪資、教育訓練、績效考核等人力資源相關制度串聯，以建構完整人力資源體系，提升企業之整理人力資本及核心競爭力。
旅遊伴手產品新體驗的儀式感
綜觀台灣的伴手產品同質化高，業者競爭力的提升則需要著重在產品之外的服務以及體驗式的行銷，強化滿足顧客的潛在需求，創造感官體驗背後的儀式感，除滿足疫後舊有顧客的新記憶外，也更能帶來年輕客群新消費型態的動力。
打造國產羊特色，逐步實踐地方創生之路
飼養端透過中華民國養羊協會成立FGM、GGM標章制度協助提升國產羊飼養品質，在政策上，則鼓勵生產端建立自有品牌走向通路，以政府資源讓國產羊品牌擴散於各大通路上，逐步擴大消費者的能見度跟累積品牌價值，生產端方能有信心擴大生產規模，降低羊肉的單價。為找回國產山羊的產業生機，讓青壯人口回流羊產業，嘗試積極打造國產羊特色，逐步實踐地方創生之路，開啟地方創生的復興計畫。
疫情下的策略規劃－別把疫情當藉口
疫情下各行各業幾乎都受到衝擊，但會不會不經意間，就把疫情當成所有問題的起因?本年台灣的疫情與我們想像大大不同，那企業之前所做的疫後振興策略，是不是也應該一起修正呢?本文給企業主與策略規劃從業人員一些建議。
國際大廠富士通如何發展智慧製造模式與應用
面對全球各國製造業在推行工業4.0，智慧製造引領製造業已勢在必行。本個案介紹剖析富士通集團旗下島根富士通工廠進行導入智慧製造，結合物聯網、大數據、機器人應用以促進人機協同並達成客製大量化。成功的從智慧製造需求者角色走向供給者角色，同時也為公司再創新的白地市場。
零售之戰－多品牌還是單一品牌勝出？
台灣的零售業發展其實在很多層面當中，都在世界上擁有很特殊的一席之地，不論是集團品牌的發展規模，或是業種及業態的豐富性，都曾經是在世界上有很特別的表現。