經營管理

  • 系統化思考模式的最佳應用 理性分析與邏輯思考 決策法

    一個團隊的建立，主要是基於成員在追求特定目標上的技術能力，其成員之間彼此的吸引力倒是次要的。團隊的成員對於彼此的特性，必須能夠互相容忍，才能夠緊密的在一起工作。除此之外，所有的成員均需戮力追求一個共同目標，並且遵守為達成此一目標所設定的一套程序。

  • 整合性創新管理 阿亨創新管理模式 7大步驟

    整合性創新管理的目的，在於提升企業的創新能力。所謂創新能力，係指企業透過新知或對市場的了解，而激發出新的創意，並成功地將新創意轉換成新產品的能力(AWK,1999)。

  • 操作創意100招 50對創意翅膀讓創新力起飛

  • 透視可預期的危機 有效辨識及危機處理指南

    何重大危機發生後，總有許多人放馬後炮說，主事者原本應該能預料到災難可能發生。心理學家已經歸納出一種「事後諸葛效應」(HindsightEffect)，他們提出有系統的證據，顯示人們在事後回顧時，會相信某一事件比實際上來得更容易預料。令人震撼的是，主事的領導者，原本應該可以針對這些資訊採取因應行動的...

  • 檢視分析In 直覺判斷Out 商業檢視分析法讓紅海變藍海

    Netflix於1999年營收達５百萬美元，並且一路成長到2006年時，已高達10億美元，他們的成功歸功於「分析競爭者」( Analytical Competitor)。Netflix善用數學與統計以及數據管理(Data management)，創造差異化優勢。

  • 打造高績效團隊的領導技巧 為成功團隊運作奠定基本功

    創意和智慧的衝突是件好事。當團隊成員對於結果、解讀、方法以及理念上產生歧異時，以健全、有建設性的方法爭辯，結果能夠激發出相當可觀的成果。另一方面，如果沒有經過管理，衝突可能令團隊的努力和共同的目標化為烏有。必要時迅速干預。

  • 為什麼人們總是不負責任？ 每個人都要知道 當責式管理

    這些誤失中的每一項，都可像魚雷般地擊潰一些已經選定當責作為他們路徑的正確思考型經理人。總結來說，當經理人尋求透過當責進行領導時，做好成果、誠信與有效性是有其必要的。

  • 滑鼠抹平世界 網絡互聯開啟創新競爭力

    想像一下，對一個人來說，在半夜、位於舒適房間裡頭，對自己所喜歡或很難找到的產品，進行跨越全國或全球的搜尋，以便找到最有競爭力的價格；或者是對一家公司來說，想要建立起涵蓋美國配銷通路、延伸至中國或巴勒斯坦偏遠地點的小型＜家族式成衣製造商之供應鏈的話，都要仰賴互聯的世界才得以成事。

  • 企業形象的真實樣貌
    2010/10/15 瀏覽數：5078

    將「創新」形象歸納為五個構面，每個構面的成功，都是在消費者心目中留下成功品牌形象的關鍵，本文針對五個構面的第一名企業進行分析，並探討這些企業如何在人們心目中留下強烈的印象。

  • 消費者眼中的企業形象
    2010/10/15 瀏覽數：4335

    日前中國生產力中心進行一項［企業創新形象排名］調查，調查目的在於得知由［一般消費者］角度出發的企業創新形象排名，凸顯對技術創新研發的人本本質追求，同時由排名結果得知標竿創新企業成功因素，瞭解消費者心目中企業創新形象的構成因素，並探詢企業創新形象與消費者購買意願關聯性。