經營管理

2011/08/11 瀏覽數：3187

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]後ECFA時代顧客導向經營引領兩岸金融新境

後ECFA時代顧客導向經營引領兩岸金融新境(曾國烈董事長)

2011/08/11 瀏覽數：3419

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]後ECFA時代台灣生技醫療業開創大陸內需市場

後ECFA時代台灣生技醫療業開創大陸內需市場(李芳全董事長)

2011/08/11 瀏覽數：3166

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]動盪的環境恆常的經營之道

動盪的環境恆常的經營之道

2011/08/09 瀏覽數：11766

產品設計同步工程輔導案例探究

輔導案例公司為紙器製造機械之設計、生產、組裝及售後服務之整廠輸出製造業。公司為提高全球競爭優勢，也在台海兩岸設生產基地，在邁向國際化之際。大陸廠輔導前卻年年虧損，經營者乃尋求本中心協助，派顧問團隊到廠實地診斷。

2011/08/04 瀏覽數：5493

所有工作都在系統中進行與完成，而系統則是由彼此相互關聯的流程所構成，以完成共同的目標。但是變異存在於所有的流程，因此認識與減少變異便成為成功的關鍵。統計思維就是根據上述的原則，協助組織在改善活動中，可以結合核心技術，採取正確的對策，有效的分配資源，達到最大的改善績效。因此具備統計思維，成為組織在競爭激烈的全球市場中，維持競爭優勢的必要條件之一。前言：在日益複雜與充滿競爭的全球市場中，生存不是容易的事，而要能維持競爭優勢的必要條件之一，就是要能提供符合顧客要求的產品和服務，也就是要有完善的品質。因為競爭的結果，顧客可以要求更好的產品和服務，創新與改善的速度便決定了市場的贏家與輸家。

2011/07/05 瀏覽數：7865

幫中國穿上尿布：幫寶適的中國策略

一、前言在台灣從商的人，許多人都聽過那個關於去非洲賣鞋的故事。有一位賣鞋公司的老闆，想要評估進軍非洲市場，因此他派了兩個心腹去非洲幫他調查市場。這兩位心腹去了一樣的地方，跟一樣的人談，但是卻帶回了全然不同的結論。一個人滿臉愁容的跟老闆報告說：「那邊根本沒有市場，非洲人都不穿鞋的！」但是另一個心腹卻興致高昂的跟他老闆表示：「那邊市場太大了，非洲人都沒人穿鞋！」。對於年輕人來說，這個故事的?發是應該抱持積極與樂觀的態度。但對於行銷人來說，這故事的情境卻是真實的讓人苦笑。台灣商業化發展至今，每家企業都在尋找未開發的市場。但是這些未開發的市場多是看得到，吃不到。先撇開前進新市場所需投注的鉅額通路成本不談，你要如何說服人家買一個根本沒聽過的東西？而這個問題，就是寶僑碰到的問題。