幫中國穿上尿布：幫寶適的中國策略
在台灣從商的人，許多人都聽過那個關於去非洲賣鞋的故事。對於年輕人來說，這個故事的啓發是應該抱持積極與樂觀的態度。但對於行銷人來說，這故事的情境卻是真實的讓人苦笑。台灣商業化發展至今，每家企業都在尋找未開發的市場。但是這些未開發的市場多是看得到，吃不到。先撇開前進新市場所需投注的鉅額通路成本不談，你要如何說服人家買一個根本沒聽過的東西？而這個問題，就是寶僑碰到的問題。
Persona－有效聚焦研發資源
本文所要介紹及探討的，是擅長融合美學與設計於產品開發的飛利浦公司所使用的一種產品開發設計工具－Persona。飛利浦公司所使用的Persona方法，是結合傳統社會科學與設計方法而成，具有資訊分析、驗證、啟發直覺性思考以及維持品牌商業性價值等的特色。該公司透過研究了解人們日常的經驗、文化以及社會趨勢、全球動力的變化，藉以發現新的商機，探索企業優勢以及未來的成長方向。
企業革新方案〝20 KEYS〞
一般企業所採取之改善措施，其中許多是單獨應用（如LEAN精實管理、5S整理整頓），較忽略整體的，持久的改善。日本小林嚴夫先生於1981年創立PPORF開發研究所，找出一流企業20個關鍵重點領域有助於企業建立一個全面的，可持續的持續改進管理工具。這 20個重點領域，稱為”20 KEYS”。
重返台灣 - 淺析台灣食品業挾大陸成功經驗返回台灣市場
兩岸食品業的營運模式，由於台灣與大陸的基本薪資有漸漸拉近的趨勢，台商以前所在意的人工成本優勢，現在未必是符合成本的必然趨勢，建議應善用台灣的企業經營模式，就地建立系統性的人才來源，方能掌握雙贏的契機，台商在競爭激烈的中國市場及國際化市場的趨勢上佔有一席之地以外，也將重返台灣-挾大陸成功經驗返回台灣市場，回饋故鄉，造福鄉里。
BMW自我風格突破與部門溝通策略
前言在商業界，成功是所有企業所追求的聖杯。失敗的企業要重返成功，成長的企業要邁向成功。但是，已經成功的企業，又該如何自處呢？而根據歷史一再重演的劇情，成功者最大的敵人，往往就是自己的成功。BMW這家歷史悠久，品牌強勢，且技術領先的奢華汽車大廠，在1990年代便在他們的成功裡發現了隱憂，並採取了積極作為。他們居安思危的精神值得我們學習，而他們改變組織文化的做法更值得我們探討。
知識創造型企業：富士全錄株式會社KDI「場」之經營
富士全錄株式會社KDI（KnowledgeDynamicsInitiative）介紹富士全錄股份有限公司（日文原名：富士株式社；英文譯名：FujiXeroxCo.,Ltd.）是全球知名品牌全錄（Xerox）在亞太地區與日本富士軟片股份有限公司（日文原名：富士真株式社；英文譯名：FujiPhotoFilmCo.,Ltd.）1962年合資所成立的公司，並且與美商太克科技(Tektronix)彩色印表機部門合併後於2000年成立臺灣分公司。
勇於當責、承擔責任與盡力負責（Accountability, Responsibility & Conscientious）
『當責』是最佳領導力的集大成老闆或主管常常問屬下的幾個問題：誰要來解決這個問題？誰是主要負責人？有沒有人願意承擔這件事？什麼時候哪個部門開始會把事情做對？令人遺憾的，常常會沒有人可以當下自動的勇於舉手承擔。那些能信賴，有責任感的主管，又常常要再等待一些外部顧問或第三者的機制才能讓正版當責的力量釋放出來。等著被告知、被推拉、被鞭策或者是被大聲咆哮後，才能負起當責，被動式的順從老闆所要的領導方式。
米缸永在 主動補貨必需－連鎖加盟總部進階管理
台塑企業創辦人王永慶先生最為人所津津樂道的經營管理是『巡視米缸』，在他年輕創業時，於嘉義經營一家米店，開業初期，面對米店環伺兢爭激烈市場，如何打開市場、更能固守客戶，成為重要課題。時至今日（21世紀10年代），看王永慶先生在20世紀30年代，創業時的創新營運模式，巡視米缸，主動補貨機制，相隔約七、八十年，雖廣為大家所孰悉，然而，就連鎖加盟總部產業而言（與加盟者有供貨關係），不要說是否能超越，就是做到主動補貨，也不多見，在IT技術運用這麼便利e世代，實在值得玩味、探討。
CPC市場SURVEY快訊－行動通訊使用者的資料探勘
隨著手機功能的增多，各種ISP所提供的服務、費率也更加細緻化，為了更確切掌握消費者的使用行為，各大電信ISP都投注了大量的心力於市場分析。過往調查中，多用消費者的使用行為來推論其需求，使用者社會人口背景、通話分鐘數、通話費率、喜好的贈品、需要的加值服務類型…等因素都是常被用來作為分析基礎的項目。因此，本調查特別將「行動通訊使用行為」與「使用者的生活型態」結合在一起，希望從對消費者一般生活行為、興趣、喜好等心理層次資料，來找出行動通訊行為背後的使用意圖，再進一步挖掘潛在需求。