創新設計從Feel開始 打破框架UOI-Design創造驚豔
時序回到1966年，當時的台灣剛剛度過戰後重建時期，邁向進口替代期的成長與茁壯階段。同年，南台灣出現第一個加工出口區──「高雄加工出口區」，就在這個台灣經濟列車啟動加速的年代，有位年輕人已經立定個人的生涯目標，開始長達40多年的創新設計苦旅。
HITACHI家電科技溫柔學 設計機能美戀戀家事
「想像一下，充滿品味的家，應有什麼的冰箱，來儲放妳最愛的新鮮蔬果、飲品，甚至來自異國的各種生鮮美饌？日本原裝HITACHI冰箱的俐落時尚外型，成為彰顯個人品味的配備。然而，妳應該愛上HITACHI冰箱理由，絕不應僅只如此。首創「X system」真空抗氧化冷藏機能，將保養肌膚的概念，延伸到美食儲藏保鮮大計……，每次打開冰箱，感覺到的都是滿滿的驚喜。」頓時，讓平凡的冰箱多了一分想像的空間。
路邊攤企業鬍鬚張魯肉飯 「堅持」這一味賣到全世界都知道
初夏時節，週五傍晚，開市前的台北寧夏夜市，參雜庶民生活味的種種香氣瀰漫著，夜晚雜沓的人群尚未集結，顯得有些冷清。 一陣聲響，從遠處逐漸接近，幾名日本觀光客，停在鬍鬚張魯肉飯寧夏店門口，拿觀光手冊的那位，瞧瞧書，瞧瞧店，驚喜的對同伴嘰哩呱拉說上一陣，一夥人走進店裡……。鬍鬚張2000年與日本MIC公司合作，東京澀谷拓店展「食力」，現在從店員都需會講幾句日語來看，向來刁嘴日本人，買單了。
直擊現場停、看、聽 豐田式精實服務之旅
華碩在學豐田，鴻海在學豐田，華航、台新銀行、新竹貨運等知名企業都在學豐田，大家一致的想法是透過標竿學習的吸星大法，期望能夠練就爭霸市場的降龍十八掌。豐田的武林絕學，眾人稱之為精實思想(Lean Th inking)，是創辦人豐田喜一郎於1 9 33年在豐田紡織設置汽車部後，經過歷任社長及重要幹部共同打造出來的，是豐田式經營的精髓所在。
廣營電子電動遙控模型飛機 Everyone can fly 設計無痛苦飛行夢
當廣營電子(GWS)昆陽推廣門市中心店長，綽號賴皮的賴春和載著筆者至基河公園試飛時，幾位打扮很台客風的歐吉桑，正專注地操控手裡的接受器(Receiver)，遙控宛如在天上跳舞的電動遙控模型飛機(RC)。遠方的飛機旋轉了兩圈，向上直衝穿過雲霄，只剩下一抹小點；眼前的飛機，則在跑道上滑行後，快速地拉起機頭，如箭般倏地向九霄雲外射去，又驟然來個漂亮地大迴轉，唰地從眼前橫衝而過，再朝湛藍的天空遠颺而去。
系統化思考模式的最佳應用 理性分析與邏輯思考 決策法
一個團隊的建立，主要是基於成員在追求特定目標上的技術能力，其成員之間彼此的吸引力倒是次要的。團隊的成員對於彼此的特性，必須能夠互相容忍，才能夠緊密的在一起工作。除此之外，所有的成員均需戮力追求一個共同目標，並且遵守為達成此一目標所設定的一套程序。一支球隊也不會因為其成員喜歡在一起，就能贏得比賽。團隊的整體目標，便是要贏，其每一名成員都要將這一點謹記於心。然而，當你分析如何贏得一場比賽時，你會發現，這是由於所有的球員都知道要做些什麼，以及如何協調彼此的努力。
整合性創新管理 阿亨創新管理模式 7大步驟
整合性創新管理的目的，在於提升企業的創新能力。所謂創新能力，係指企業透過新知或對市場的了解，而激發出新的創意，並成功地將新創意轉換成新產品的能力(AWK, 1999)。德國傅勞恩霍夫(Fraunhof, FhG)生產技術研究所(IPT)根據瑞士聖加倫大學(St.Gallen) 的「整合性經營管理模式」(SGMK)發展出「阿亨創新管理模式」(AachenInnovation Management-model， AIM)。主體是一套「W模式」的「創新藍圖方法論」，此模式對創新管理的重要性建起相關性，以便發現整合時的疏漏，並找出適合企業本身的管理要項。
操作創意100招 50對創意翅膀讓創新力起飛
團隊是個人創造力的激發者。它引導個人創意，同時又讓個人的創意能力，得到更充分的發展。光有想法是不夠的，還必須想辦法把想法變成現實。為了不讓個人創意的寶貴資源白白浪費掉， 建立一個有效的個人創意收集、管理系統十分必要。故可透過擁有創造的態度、常做創造的腦力練習與運用高效技巧等50個方法，全面激發創意。企業應將零星創意系統化，推動「共同創新」機制，透過非理性練習與跨界思維，將個人創意轉化為組織的無形資本，進而營造積極進取的創新文化。
透視可預期的危機 有效辨識及危機處理指南
何重大危機發生後，總有許多人放馬後炮說，主事者原本應該能預料到災難可能發生。心理學家已經歸納出一種「事後諸葛效應」(HindsightEffect)，他們提出有系統的證據，顯示人們在事後回顧時，會相信某一事件比實際上來得更容易預料。令人震撼的是，主事的領導者，原本應該可以針對這些資訊採取因應行動的。
檢視分析In 直覺判斷Out 商業檢視分析法讓紅海變藍海
「檢視分析」是指大量運用數據、統計與計量分析、解釋模型與預期模型、以及以事實為本的管理方式，作為決策和行動的依據。檢視分析是所謂的「商業智慧」( Business Intelligence)（這是透過數據了解、分析企業績效的技術和流程）的分支。商業智慧包括：數據的取得、申報、以及分析，分別處理企業之商業活動中不同的問題。而「檢視分析」所能解答的問題則屬於比較高價值、而且較為預防式(Proactive)的部分。