經營管理

2010 CPC 企業創新形象調查

2010 CPC 企業創新形象調查

2011/08/12 瀏覽數：4858

以「創新形象」為主題，看看不論是經過媒體渲染、還是企業本身服務或產品影響，到底哪些企業或產品能在消費者心中留下「這個企業（或產品）很創新」的印象，然後再進一步延伸討論這個印象包含了哪些元素。最終，期望能找出消費者有多高的意願，願意以消費行動來回應「企業創新形象」，讓企業對於創新的投入有相對量化的預期產出可以參考。

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇] 創意美學創新設計座談

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇] 創意美學創新設計座談

2011/08/11 瀏覽數：3759

本座談探討兩岸創意美學與創新設計策略之實踐。北京光華基金會行雷指出，大陸已有近兩千萬設計從業者，「設計學」亦列為正式學科；他呼籲以綠色設計推動環保並籌建兩岸合作基金。台灣工設協會郭建成主張，設計應升級為社會建設的基礎能力，並倡導以「善念」與「恰恰好」的中道思想為設計思維。針對兩岸學術交流，河南工大林潮教授建議由組織對接，發展「多對多」的園區合作模式；台創中心張光明與崔國旗則強調，設計核心在於商業模式創新，且須重視專利以邁向自主品牌發展。

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]整合綠色管理 提升企業生產力

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]整合綠色管理 提升企業生產力

2011/08/11 瀏覽數：3940

中國生產力中心推動「整合綠色管理提升企業生產力」活動，將自身定位為強化台灣產業綠色管理能力與串接產官學研的橋樑。面對全球綠色法規趨勢與高達九九％的商品化失敗率，企業應及早於產品設計階段導入生態設計，如此一來便能減少高達八成的環境衝擊。綠色管理以設計、製造、行銷與服務為核心，結合產品服務系統（PSS）以創造租賃或回收再利用等創新商業模式。綠色創新的終極目標，是在環境、社會與永續經濟三重思維中取得最佳平衡，以協助企業跨越死亡之谷，實踐永續經營。

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]台灣產業綠色創新趨勢

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]台灣產業綠色創新趨勢

2011/08/11 瀏覽數：4194

台灣產業綠色創新將環保理念融入傳統創新，追求低資源、省能源與低污染，並透過綠色設計、清潔生產與回收，建構資源循環型經濟。台灣歷經1970年代製程控制與減污、1990年代工業減廢與清潔生產，至2010年實施《產業創新條例》推動綠色工廠轉型。其中，台灣於2010年將事業廢棄物再利用率提升至78.5%，創下全球最高紀錄。民間企業如新彩公司開發回收咖啡紗，台達電則大幅提升電源效率並推廣綠建築。政府的長期政策引導與企業自身的創新勇氣，是促成綠色永續轉型的關鍵驅動力。

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]後ECFA時代顧客導向經營引領兩岸金融新境

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]後ECFA時代顧客導向經營引領兩岸金融新境

2011/08/11 瀏覽數：3826

後ECFA時代兩岸經貿往來快速成長，但金融開放落後使台商普遍面臨融資不對稱、跨境資金中斷與大陸外匯限制等多重痛點。玉山銀行董事長曾國烈指出，應以顧客導向推動創新，包含提供集團共用額度的直接融資新模式、整合全球收付款且可二十四小時及時撥付的現金管理平台，以及結合匯率避險的跨境投資理財。他建議大陸放寬台資銀行人民幣業務及拆款限額；台灣則對當地合准業務改採事後報備制，並期盼兩岸同業以合作代替競爭，共同引領金融新境界。

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]後ECFA時代台灣生技醫療業開創大陸內需市場

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]後ECFA時代台灣生技醫療業開創大陸內需市場

2011/08/11 瀏覽數：3938

中國啟動新醫改，投入八千五百億人民幣將醫保覆蓋率提升至九成以上，創造龐大內需商機。其生技醫療產值目標於2015年達三兆人民幣，並力求從原料藥輸出轉型為自製劑輸出。台灣製藥醫療業因較早導入GMP等國際規範，在品質與法規認證上具有領先優勢。兩岸可在製藥、醫療管理與銀髮照護上強強聯手，結合台灣的國際品質與管理經驗，以及大陸資金與內需市場共創雙贏。台商經營應秉持守法用法的精神，方能立於不敗之地。

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]動盪的環境 恆常的經營之道

[2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]動盪的環境 恆常的經營之道

2011/08/11 瀏覽數：3688

在瞬息萬變的動盪環境中，管理的本質是「群策群力以竟事功」，即克服個體偏見與利益差異，引導團隊同心協力。過去依賴標準作業程序（SOP）、將人視為機器的分工模式，已無法因應外部劇烈改變，僅追求傳統的高效率與低成本，終將面臨淘汰。面對「零距離、無國界」的世界村挑戰，企業必須具備快速決策能力，並推動組織彈性變形與團隊化。在此變局下，恆常不變的經營之道包含：願景（激發組織成員的智慧與熱情）、文化（建立信任、創新與環保等共同價值觀） 與人才培育。最後，企業須抱持務實精神，根據自身條件與環境變化與時俱進。

產品設計同步工程輔導案例探究

產品設計同步工程輔導案例探究

2011/08/09 瀏覽數：13379

輔導案例公司為紙器製造機械之設計、生產、組裝及售後服務之整廠輸出製造業。公司為提高全球競爭優勢，也在台海兩岸設生產基地，在邁向國際化之際。大陸廠輔導前卻年年虧損，經營者乃尋求本中心協助，派顧問團隊到廠實地診斷。改善案例在經歷二年的改善，創造了企業競爭優勢，主要途徑為「設計與製造整合發展」及「強化資訊運用」為主軸，透過企業再造將企業整合產、銷、人、發、財五大業務功能，來強化企業經營管理機制，同時透過e化達成企業整合性發展之建置，提升了企業全球競爭力，並提供成功案例的標竿學習。

透過優勢設計創造新商業模式

透過優勢設計創造新商業模式

2011/08/04 瀏覽數：6497

優勢設計（Dominant Design）就是企業所需的創新思維與突破性作法，這當中以Google和John Deere所展現的優勢設計，可為企業帶來示範性作法。所謂的優勢設計（Dominant Design）可說是身處於21世紀企業必備的設計思想，優勢設計是指在設計產品時，以具有競爭優勢的設計原理、思想或技術，創造出產品在市場上決定性的競爭優勢，這份優勢足以突破現有市場與產業對於產品認知，進而成為一個產業界公定的新標準。

修煉統計思維

修煉統計思維

2011/08/02 瀏覽數：9541

所有工作都在系統中進行與完成，而系統則是由彼此相互關聯的流程所構成，以完成共同的目標。但是變異存在於所有的流程，因此認識與減少變異便成為成功的關鍵。統計思維就是根據上述的原則，協助組織在改善活動中，可以結合核心技術，採取正確的對策，有效的分配資源，達到最大的改善績效。因此具備統計思維，成為組織在競爭激烈的全球市場中，維持競爭優勢的必要條件之一。