經營管理

  • 雜誌型態內容經營者的數位化經營轉型

    過往談及內容產製企業的數位化，總是聚焦在內容的形式與應用上，本文從大陸最近的實體報刊消逝與使用者的新替代使用行為，從經營思維改變的角度切入，給數位內容經營者一個新的服務提供方向，讓自身經營方式能符合使用者的需求態樣。

  • 產業變革時代，「併購」要掌握些甚麼？

    在此產業及社會變革之際，企業經營者會使用甚麼策略方法來快速地轉型升級，通常會運用「併購」策略來達成其目的，而在併購後留下些什麽，促使消費者對企業併購後仍存有繼續消費期望與動機，讓併購後留存企業能夠持續得以獲利的利基。

  • 善用知識管理及精實生產邁向智慧製造之探討

    『精實生產』為企業生產建立最佳價值溪流的過程，其也是知識管理之運用的體現，也就是將最佳化生產模式加以建立模組化並且運用ERP、APS等系統來協助，讓交期能夠即時，讓產能發揮出來。在推動智慧製造之過程，沒有『精實生產』為基礎，則恐難有效實現。

  • 新零售模式 你不可不知
    2018/09/12 瀏覽數：3716

    　　科技發展日新月異，嶄新的零售時代就此展開。像是美國亞馬遜的無人商店、沃爾瑪店內的無人機送貨系統，這些都是近期興起的新零售模式。

  • 曾經陷入破產危機的無印良品如何東山再起？企業逆轉勝的絕佳案例！

    深受台灣人喜愛的日本國民品牌「無印良品」，在1979年創立後，持續二十多年營業額正成長，直到2001年卻意外虧損三十八億日圓，起因是因為「錯誤決策」進而產生骨牌效應般的虧損狀況，導致影響整個企業的命運。

  • 「CPK：開多少、付多少」的輪胎整合服務模式

    本文介紹CPK依據行駛里程，實踐「開多少、付多少」的商業服務模式，該模式協助利害關係人共創輪胎價值、共創服務價值與共創管理價值的商業模式。

  • 故事人人都會說 但什麼才是好故事

    要為你的品牌說故事，是現在每家企業在想行銷策略上，會面臨到的問題。說故事不難，但要說個好故事，吸引消費者目光，勢必就要下點功夫。

  • 標竿學習日本產地到校園食育》4步驟培育「食」尚尖兵永續農業

    日本於飲食教育的發展無論是策略面或地方實務經驗，均為亞洲糧食進口國的領頭羊，加上該國的農業條件，以及於國際經貿環境面臨的挑戰與台灣相似，頗值得效法。

  • 觀光工廠的安全面面觀
    2018/08/17 瀏覽數：4208

    觀光工廠逐漸成為國民旅遊之熱門景點，民眾進入此類場所參觀風氣日益興盛。政府近期公布針對建管、消防、食品、酒類、商品標示及衛生安全等項目進行聯合查核。查核結果，建築安全管理計9家未符合規定，消防安全管理計12家未符合規定，衛生安全管理計2家未符合規定，酒類標示全部符合規定，商品標示計10家未符合規定。

  • 縮短外送時間、採用數位科技 達美樂市值成長的秘密

    在科技發達的現今，達美樂也結合科現在正夯的人工智慧協助電話訂單處理，相較於以往的傳統人力，人工智慧減輕了許多成本。並且與汽車業者合作使用無人車跟無人機的方式外送到府。