淺談企業核心能力與知識管理
企業每天都要面對各種競爭對手強而有力的挑戰與壓力，為生存及企業競爭的成敗打拼，核心能力的創新與知識管理，兩者總合的範疇涵蓋甚廣，舉凡組織(企業) 研究工程設計，生產功能均可攬括在內，我們若能由知識管理來具體展示商品，則其價值也會依知識本身的價值而定。
價值工程系列之2－如何有效應用價值工程？
價值工程已是在產業界證實是可以為產品或服務創造價值的管理工具，但是一個好的管理工具就如同水能載舟亦能覆舟，要如何有效提升價值研析的效率與成效，就必須在每個階段中掌握住各階段所需的目標。
價值工程系列之1 －價值工程如何創造價值？
企業所提供之產品與服務之任何設計方案，都一定有『不必要』的成本產生，因為在不執行價值工程審查的情況下，不可能會考慮到所有設計的細節，研析小組透過運用系統化的分析手法，對其產品或服務之成本、可靠度、性能作最佳化的考量，藉以提升產品或服務的價值。
創新的關鍵：策略直覺（下）應用篇
『策略直覺』之操作工具「洞察矩陣Insight Matrix」，透過(1)問題釐清；(2)解決要素；(3)典範代表；(4)經驗描述等四階段落實策略直覺，提供給企業經營者另一種策略思維；並藉由策略直覺觀點修正傳統腦力激盪法，協助組織更有效率的激發創意。
創新的關鍵：策略直覺（上）概念篇
『策略直覺』探索的是「創意如何產生，其發想過程為何」，將靈光乍現變得系統化且有跡可循，同時也解決了策略制定上的缺口，關鍵即為智能記憶，並透過(1)借鏡歷史典範；(2)保持心靈沉靜；(3)等待靈光乍現；(4)展現實踐決心等步驟加以落實。
開放式創新建立新營運模式
品牌廠商運用開放式創新得到外部的資源，節省開發速度，縮短上市時間，並且與供應商成為最佳合作夥伴。文章中提及P&G與卡夫食品的案例皆是應用開放式創新來快速產品開發，獲得可觀的營收。
哈比人與飛航安全須知：一個服務創新的典範案例
2012年紐西蘭航空複製魔戒促進觀光的成功經驗，搭配哈比人意外旅程電影推出「意外解說」飛行安全需知解說短片，大玩整合行銷傳播。獨具創意兼具教育與娛樂效果的短片，創造出驚人價值並成為創造多方共益互利的典範。
讓紅海轉藍、藍海更藍的必勝必贏58（我發）策略
企業透過經營策略的決定對未來的發展產生主導功能，對企業營運的每一個環節都會產生實質的影響，因此企業如能產生適當的經營策略將可對企業之經營提供莫大的助益。本文介紹13個策略架構，企業如能妥善應用和活用策略，必能依據企業的意向，創造有力的競爭環境。
