經營管理

  • 淺談企業核心能力與知識管理
    2013/05/30 瀏覽數：11200

    企業每天都要面對各種競爭對手強而有力的挑戰與壓力，為生存及企業競爭的成敗打拼，核心能力的創新與知識管理，兩者總合的範疇涵蓋甚廣，舉凡組織(企業) 研究工程設計，生產功能均可攬括在內，我們若能由知識管理來具體展示商品，則其價值也會依知識本身的價值而定。

  • 價值工程系列之2－如何有效應用價值工程？

    價值工程已是在產業界證實是可以為產品或服務創造價值的管理工具，但是一個好的管理工具就如同水能載舟亦能覆舟，要如何有效提升價值研析的效率與成效，就必須在每個階段中掌握住各階段所需的目標。

  • 價值工程系列之1 －價值工程如何創造價值？

    企業所提供之產品與服務之任何設計方案，都一定有『不必要』的成本產生，因為在不執行價值工程審查的情況下，不可能會考慮到所有設計的細節，研析小組透過運用系統化的分析手法，對其產品或服務之成本、可靠度、性能作最佳化的考量，藉以提升產品或服務的價值。

  • 創新的關鍵：策略直覺(下)應用篇

    　　『策略直覺』之操作工具「洞察矩陣Insight Matrix」，透過(1)問題釐清；(2)解決要素；(3)典範代表；(4)經驗描述等四階段落實策略直覺，提供給企業經營者另一種策略思維；並藉由策略直覺觀點修正傳統腦力激盪法，協助組織更有效率的激發創意。

  • 創新的關鍵：策略直覺(上)概念篇

    『策略直覺』探索的是「創意如何產生，其發想過程為何」，將靈光乍現變得系統化且有跡可循，同時也解決了策略制定上的缺口，關鍵即為智能記憶，並透過(1)借鏡歷史典範；(2)保持心靈沉靜；(3)等待靈光乍現；(4)展現實踐決心等步驟加以落實。

  • 從盆景藝術看管理
    2013/05/24 瀏覽數：4689

    　　一花一世界、一草一天堂，中國盆景藝術的發展博大精深，一個小小的盆景作品中融合了許多管理手法於其中，樹材的挑選、輔材(盆、石)的搭配，宛若一個小小世界。 　　從盆景藝術創作過程中能看到許多管理手法的影子，本文將就五管的角度來切入盆景藝術。

  • 開放式創新建立新營運模式
    2013/05/23 瀏覽數：3487

    品牌廠商運用開放式創新得到外部的資源，節省開發速度，縮短上市時間，並且與供應商成為最佳合作夥伴。文章中提及P&G與卡夫食品的案例皆是應用開放式創新來快速產品開發，獲得可觀的營收。

  • 哈比人與飛航安全須知：一個服務創新的典範案例

    2012年紐西蘭航空複製魔戒促進觀光的成功經驗，搭配哈比人意外旅程電影推出「意外解說」飛行安全需知解說短片，大玩整合行銷傳播。獨具創意兼具教育與娛樂效果的短片，創造出驚人價值並成為創造多方共益互利的典範。

  • 讓紅海轉藍、藍海更藍的必勝必贏58(我發)策略

    　　由於企業並非獨立運作，而是必須依存著外部的經營環境，然而環境也並非是一成不變的，而是隨時間的推演在變動著。在五0年代之前，企業所面臨的經營環境是緩慢而連續的變動；因此，企業可以有恃無恐的憑著過去的經驗及直覺判斷來應付這種變動。然而，從五0年代開始，經營環境發生了不連續的劇變，於21世紀時其之變動更為劇烈及快速，面對這種異常且複雜的劇變，企業已無法僅憑過去的經驗及直覺判斷來應付，而必須仰賴更完善有效的方式來因應，而最有效的方式就是引用策略之觀念來因應環境的劇變。

  • 改善五五十九
    2013/05/14 瀏覽數：4575

    　　市場的競爭永無止境、問題的複雜程度難上加難，因此企業內部的改善更需日以繼夜、精益求精、持續不斷，才能生存、茁壯進而屹立不搖及永續經營。經由持續不斷地採用常識性、低成本的改善，員工們可以共同學習，且以工作成果自豪，並因以系統及流程式的思考解決問題，而得以日日精進，並進而改變思維模式，養成自我管理亦就是自我計畫、自我執行、自我查核管制及自我檢討處置的習性。因此可藉由五個心態、五項原則、十個思考及九個步驟來面對所有的改善並完成預期目標、獲致效益。