落實日常管理 揪出組織灰犀牛
網友戲謔稱：「大排長榮」的運河壅塞事件，以及歷史上如莫三比克火車碰撞事故、韓國地鐵火災、烏克蘭戰機空難等事件中，除機械設備故障、系統失靈外，不乏人為疏失因素。我們可以看到從民生、軍事到企業運作過程，人為疏失都可能帶來意想不到的嚴重後果。除了外部之外，企業更有來自內部營運的管理問題，因長期內部日常管理疏忽累積組織紀律問題，逐漸形成撼動組織的灰犀牛。風險與危機兩者是互為影響。危機管理包含危機評估、預防偵測、危機演練、危機處理、檢討分析、修正步驟等，是PDCA（計畫、執行、查核、行動）的管理循環流程。
疫情下的南韓餐飲無人店商機
在新冠肺炎肆虐之下，餐飲業者可以說是首當其衝，也迫使餐飲業必須進行轉型，除了開發即食調理包，擴展外送與外賣市場之外，也更需加強非實體接觸的服務。
亞洲生產力組織(APO)智慧製造生態系之典範觀摩與期中策勵會議
【亞洲生產力組織APO智慧製造生態系】由財團法人中國生產力中心倡議籌組，獲得台灣智慧機械、數位系統、產業聯盟與資訊安全等領域先趨企業的積極響應，匯聚成智慧製造領域網實整合生態系（Cyber-Physical Ecosystem)，獲得亞洲生產力組織(APO)的鼎力支持。上週五(3月25日)午後，生態系成員聚首於友嘉集團智機發源地台中精科廠，舉辦「典範觀摩與期中策勵會議」，CPC長期輔導企業～#邦特生技，也在李明忠副董事長兼執行長率領主管群熱情參與下，搭起醫療生技產業與數位智造專家群的深度交流。
義大利廚神的演化之旅》好設計，挖掘的是情感與文化
市場競爭達到越來越高級的層次時，光在硬體下功夫是不夠的，想要擺脫血流不止的紅海困境，就要在情感的層面打動人心，而文化正是人類情感最重要的載體……
綠色生產力生態系參訪暨期中交流會議
【綠色生產力生態系 】由 #亞洲生產力組織(#APO)贊助，#財團法人中國生產力中心 籌組推動。昨(3月23日)日下午，舉辦「綠色生產力生態系參訪暨期中交流會議」，期間受到張清標總經理及幹部們的熱情接待與參訪安排。交流會議由本人主持，生態系成員 #正隆紙業、#台灣環保暨資源再生設備公會、#明基能源、#賀喜能源、#亞電國際、#新浦樂、#惠嘉電 及本中心之代表分別在會議中分享典範案例、新產品及重要活動，隨後各成員代表並針對ESG與綠色科技議題熱烈交流，期待透過生態系合作發掘新市場機會。
職安衛訓練的數位學習
數位學習是學習的新趨勢，尤其是在疫情不定性之下，可因應廠商及學員的需求學習以利工作運用；視訊課程對於處於較偏遠地區的工作者，其實是一個便利的學習方式，可節省交通往返時間，更可以參加當地無法開辦成功的課程。
其實不想留其實很想走》重視員工離職前的徵兆
從組織的發展的角度來看，如何留住關鍵的員工，是整個人力資源管理中最重要的工作，只不過很多人都是，到了即將離職的前一刻，主管與人資單位才會被吿知，而這時候要挽留員工，大概也已經很難了，所以要如何觀察並掌握到，員工離職前的徵兆，是一門很重要的學問。
探討如何以戰略性策略發展國際合作專案，創造國際競爭優勢－以新加坡「SIRI 智能工業指數」與我國「工業4.0 iBench生產力再造成熟度評量」之推廣為例
迎向區域整合挑戰，我國需以更靈活、戰略性策略參與國際組織或國際合作發展計畫，增進台灣能見度。新加坡擅長打造品牌，本文將藉新加坡經濟發展局推出「SIRI 智能工業指數」與中國生產力中心自主發展「工業4.0 iBench生產力再造成熟度評量」推廣方式為例，探討如何發揮公私部門國際合作韌性，創造國際競爭力。