良好的溝通協調讓每件事都變成事半功倍
溝通可區分為「傳送者」與「接收者」，簡單來說傳送者就是把自己的需求透過肢體、語言或文字的方式有效且合乎禮儀的讓對方知道，而接收者就是在傾聽他人需求時，從隻字片語中擷取所需要的資訊、抑或是透過提問方式過濾龐雜的內容進而理解對方的意思。
跨國工廠實戰祕訣》問題可視化、善用舊專案 Toyota力拚提昇QCD
在海外建造生產、供應鏈，雖可為企業帶來成本或運輸、稅制等優勢。然而針對海外工廠的管理，如何克服母公司鞭長莫及的實際管理障礙、因地制宜培育當地員工成為公司資產，便是決定企業跨海經營能否成功的關鍵……
家族企業管理制度文化－從儒家倫理觀點出發
對於傳統儒家薰陶之下的民間商人創辦的企業，往往都是以家族企業為主要的企業制度主流，畢竟以創業者角度而言血濃於水，血親與外姓相比，前者更容易獲得信任…
建立JIT平準化生產模型
準時製造生産也就是我們通常所說的JIT生産方式，是精實生産的核心部分，也是實現最大化産品價值的有效的營運模式。通過整合並同步物流和信息流，資源最優化配置，從而有效幫助生産製造企業實現訂單準時化，同時成本最低化。設計出適合平準化的靈活多變的高效生產線，當然如果能够實現one-piece-flow 或者unit-piece-flow 那就是錦上添花了，完成了連續流後，你就可以實現最小化WIP，提高快速響應時間，減少品質風險，爲實現JIT打下堅實的基礎。
沒證照最高罰30萬！高空工作車16小時特訓不可少
為改善國內對於高空工作車缺乏檢查己管理制度，勞動部於110年7月7日修正「職業安全衛生教育訓練規則」，規定操作人員應接受特殊作業安全衛生教育訓練16小時。
從製造到智造的藍圖規劃》活用工業4.0、IoT的智造新商模
工業4.0、IoT早已不是新鮮名詞，然而企業若打算將其落實在製造流程中，就必須跨越產品設計、建構生產系統等實務面的種種挑戰。欲跨越這些轉型障礙，就得先從宏觀的設計思維重新盤點、規劃產品與製程架構，擬定企業的生產系統創新藍圖……
杏輝醫藥集團李志文董事長蒞臨CPC第一屆將帥班分享創業及經營理念
本中心於宜蘭杏輝人才訓練中心舉辦第一屆將帥班複訓課程，1月14日很榮幸承蒙杏輝醫藥集團李董事長志文到場分享創業及經營理念並給受訓同仁們諸多勉勵！
111年1月13日參訪「邦特生物科技股份有限公司」
本日拜訪本中心重要客戶--邦特生物科技股份有限公司--受到李明忠總經理、林進隆副總及幹部們的熱情接待。🔥🔥🔥邦特創立于民國 80 年11月，總公司位於台北市長安東路；台灣廠座落於宜蘭縣蘇澳鎮龍德工業區內。目前產品行銷海內外國際市場，國際市場涵蓋美洲、歐洲、亞洲、非洲等四十多個國家。該公司在李總領導下成效卓著，102年榮獲中華民國行政院第23屆國家品質獎，並於92年榮獲國家磐石獎的肯定。👍而 CPC 始終以扮演產業價值鏈轉型的推手，並成為企業最具信賴價值之經營管理顧問機構為使命。
農產品初級加工場行銷輔導實務
綜觀臺灣農產初級加工產業，專案輔導雖期待能為農產初級加工業者尋找到自身市場定位與品牌核心價值，不只是把包裝做出漂亮的設計，更能找到產品獨特的魅力品質，並能依據個別業者生產特性協助拓展潛在消費族群。農產品初級加工場管理辦法發佈以來，陸續已有業者通過地方縣市政府審查取得登記證，惟如何協助初級加工業者在競爭市場上得以找到方式穩定行銷，方需輔導資源投入協助轉型。