剖析知識管理的真正意涵
從知識管理的定義來看，在企業或組織中建構一個人文與技術兼備的知識系統，讓企業或組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新的循環過程，來達到知識不斷創新的最終目的。從知識螺旋理論的SECI模型，與創新過程的關聯中，來思考企業或組織在推動知識管理時所運用的知識地圖、專家黃頁及社群運作等三大工具手法能為企業或組織產生多大的效益？同時以戰策、戰術及戰技三個不同的角度思維，來對已經導入或即將導入知識管理的企業或組織中的關鍵成員出提醒。
第一次參加知識管理實務交流會
為促進各產業之知識管理交流，所辦理知識管理技術服務交流會，以期帶動公、私部門知識分享、學習之效。知識管理實務交流會安排主題演講及智慧工廠參訪(台中精機廠)
坐享元宇宙玩家紅利》 向宮本茂學習打造元宇宙
自從Facebook將公司名字改成Meta之後，討論元宇宙蔚為一股風潮，處於嶄新商業概念的拓荒時期，應該如何因應未來可能迎面而來的大變局？勝利的解方何在？
重新學習QC七大手法
QC七大手法又稱為QC七工具，一般指舊QC七手法，即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散佈圖和直方圖。其用途十分廣泛，主要是用於品質管理及改善，但也可用於企業管理的方方面面，包括計劃管控、員工思想意識行為管理、質量管控、成本管控、交期管控、士氣管理、環境管理、安全管理、效率管理、績效考核、日常管理等等。但對筆者而言，QC七大手法是進入工廠管理這個領域，有關品質管理及改善運用最重要且有效的基本工具。
《企文深耕 傳承永續》
今明（2月24及25日）兩天在南方莊園舉行本中心年度重要的Kick-off Meeting。此前，Kick-off Meeting會前會偕同副總及一級主管在去年12月16及17日已完成規劃，今明兩天則是率領一、二級主管針對內容初步執行結果提出完整策略內容向董事長及總顧問作報告。回首過去20年之點點滴滴，本中心經歷創新、盡責、精實之再造，終有小成。企業文化透過瀑布式傳遞，沁入每位主管及同仁，唯有認同企業文化，組織方能永續發展；展望2022年，將發揮過去所累積之能量，持續扮演協助產、學、政提升經營管理能量之專業服務平台。
職業安全衛生講師應有的教學態度
職業安全衛生課程的講師講授的是攸關職場的工作安全與環境衛生，教導學員在職場上如何防止職業災害，並強化保護自身生命安全的技術與方法，所以，擔任職業安全衛生課程講師，對於勞工朋友的生命安全有間接的責任!
主管們，心中那把尺傾斜了嗎？ 》選才
以HR負責的選訓育留工作中，「選」為第一位彰顯出重要性。選才要選合適而非最好雖是HR做招募時的金科玉律。不過，如何平衡用人主管內心那把尺，使之不過於傾斜？要以同理心來換位思考做溝通，才能招募到最好也最合適的人才。
COVID-19疫情下，中小企業知識管理的挑戰
臺灣對於疫情的處理能有如此優異的表現，屢獲各國讚揚與推崇，這背後其實也是付出許多慘痛的教訓，包含過去累積的經驗與知識，靠得就是”知識管理”，正因為「前事不忘，後事之師」，才能在短時間內迅速反應並採取措施。在這場全球大流行的疫情期間，知識管理做為關鍵資源的戰略作用，是為了確保組織能獲取和共享知識，以便制定戰略決策，不僅組織需要依賴這種寶貴的資源，全球各國也都依賴這種寶貴的資源。
