中小企業推動AI的可能形式
最近SAS與天下雜誌合作，對一千多家企業進行AI應用調查，並舉辦了一場研討會來發表成果…想當然耳，有導入的都說不錯，但有趣的地方在於其提到了所觀察到的問題：「技術不是問題，組織分工成關鍵」，現在業界的資料分析師工作項目大多是一條龍模式，沒有細項分工，資料搜集、篩選資料品質、資料運算分析等都是同一個人的工作。對於這個觀點，如果從中小企業的角度來說，在組織中可能連資料分析師這個職位都沒有，更別說要什麼分工，而這又是AI推動很關鍵的一點。
靠「智慧」吃飯的科技農夫
你對於農夫的印象還停在「看天」吃飯嗎？最近這幾年，台灣有越來越多三十歲到五十歲年輕科技農夫，他們將「感覺」轉換成「數據」，他們是用科技收成的新世代農夫－新智農。現在農學院教授的不只有種植技術、品種改良，更要學習田間數據資料庫管理、程式語言撰寫等大數據相關課程，透過跨界科技整合，讓農產品從產到銷都能具預測性，藉此提高成本效益。
APO智慧製造卓越中心在中華民國正式啟動 打造我國成為亞太區智慧製造卓越中心
「2019亞洲生產力組織智慧製造卓越中心於8月6日正式在中華民國啟動，未來將透過標竿企業參訪交流等作法，發展出新的國際合作模式，促進各國利用智慧製造能量的建立提升企業競爭力，也對國際社會作出更多奉獻，強化亞太地區產業競爭力。
番茄、草莓、覆盆子都難不了它》採收機器人摘出智慧農業新里程碑
電腦不只可以挑花生，過去只能靠人類採收的嬌嫩水果，隨著機器學習與3D鏡頭辨識力大幅提昇，不必擔心因為薪水太低而請不到季節性勞工，這些只會簡單動作的機器人，反而成為解決缺工危機的大功臣。
「員工提案」的小技巧
企業依據本身的體質與需求，選擇適當的工具運用，而能唾手可得的方法就是「員工提案」。員工將經驗轉化為文字敘述的過程小技巧，隨時要有問題意識、列出你所期望的工作流程、任何的點子及靈感養成隨時筆記的習慣。
如何做好生產線管理提升企業競爭力（以製造業為例）
對製造業而言，生產線是主要的管理對象，是分秒必爭的一個重要部門，一天二十四小時浪費一分鐘就少了一分鐘的生產實績，雖然可以補救，但補救所產生之成本勢必增加，因此會侵蝕企業之利潤，但商譽損失往往是很難補救的。面臨競爭激烈且利潤微薄之今日，是故，如何做好生產線管理提升企業競爭力，其重要性由此可知。
認識CPC》全世界跨域招商服務之最專業熱忱團隊
經濟部為推動全球招商政策，成立招商投資服務中心，結合現有行政協調之機制，提供來臺投資之專業服務。財團法人中國生產力中心自承接及執行以來，已服務數千家廠商，績效成果卓著，未來期許成為政府最強支援後盾，持續扮演實現支持政府計畫的關鍵角色與使命。
顧客退貨，造就「退貨處理服務業」崛起
之前，我們曾在「退貨背後的小商機」這篇文章裡提到，當消費者在做商品退貨時，零售商可以將危機變成轉機，把它當作為二次銷售的好時機。但對零售商而言，面臨大量商品退回，光是處理退貨作業，就必須投入龐大成本，再加上商品庫存時間越長，越不容易售出，價值也會隨著遞減。
博晶醫電》打開體能黑箱 全馬、減脂AI教練樣樣強
「到底還有多遠才抵達終點？我體力快消耗殆盡了……」這幾乎是所有馬拉松跑者內心曾經浮現的OS，要如何將體力榨乾抑或留存，過去只能憑感覺。現在隨著科技進步，能否透過AI教練將一切數據化，讓人人接受客製化訓練呢？