建立數位供應鏈就是現在，您還在等什麼？
根據BCG所做的研究指出，能有效運用數位供應鏈的公司營業利潤率可提昇將近17%，其現金轉換率可下降了達6成之多。一直以來，大企業常用數位供應鏈的管理來提升服務層次，並減少成本，然而，由於不同系統間的連結、端對端流程的能見度，以及日益增加的龐大資料等現實因素影響下，很大程度地限制了數位供應鏈所帶來的成效。接下來，讓我們看看歐美領導廠商們是如何用三個步驟，來再造升級數位供應鏈的管理效能。
60秒回答問題也能賺錢?!
今天要跟大家分享一則有趣的案例，最近大陸微信上有一個有趣的付費語音平台，你可以花一筆錢給指定的人，請他回答你的問題，被指定的人如果願意，你的一個問題就可以換來他60秒的真人語音回覆，在這平台上如果有其他人也想知道他說了什麼，只需要付出1元(人民幣)就可以「偷聽」。
國家品質獎之標竿學習
想要獲得國家品質獎，只有PDCA的管理循環是不足的，還必須納入標竿學習，但是很多申請國家品質獎的組織，都欠缺標竿學習的推動與運作，本篇文章即在分享標竿學習的簡單步驟與實際運作的案例。
讓你逆轉勝的行銷要素
不曉得大家會不會覺得只要去過博物館、美術館或是主題遊樂園，近期會想要再去是不太可能的，除非有什麼新設立的特別展、特別的主題性活動、甚至是門票大特價等原因，才比較有機會再訪。這種狀況讓經營者十分苦惱，揪竟要怎麼做，才能提升顧客的回流率及增加新客源，以下讓我們來看看別人怎麼做。
π型人把AI當夥伴 產值再加價
擁有雙重專精領域的π型人，在AI人工智慧世代中將被更加凸顯，搭配AI未來在數據與分析上的諸多進展，這群π型人將替企業做出更為精準有效的決定。
熊與紙膠帶的城市行銷
看KUMAMON如何讓熊本縣被看見並讓旅人在熊本感受到「KUMAMON無所不在」的氛圍；再看岡山縣如何結合歷史與潮流美學創意的紙膠帶活動吸引旅人前往～都是我們應該要好好思考與學習的。
做好停電危機預應，維繫企業資訊系統運作
受到全球暖化效應影響，台灣只要一到炎炎夏季，不論是用電量破表，還是天災造成的停電，甚至於是無法預料的意外狀況，導致不得不發生的停電，對中小企業的資訊系統來說，無疑是雪上加霜，即使目前還沒發生，並不代表以後不會發生，中小企業應該居安思危，事先做好預應的準備，才不至於在沒電可用時慌了手腳，影響企業的營運。
台灣新創競技場(TSS) 推升新創團隊接軌國際
2014年，國發會通過了「創業拔萃方案」，並由台灣新創競技場(Taiwan Startup Stadium, TSS)擔任執行單位，將政府與民間的力量結合，一起幫助台灣的新創公司走向海外，爭取國外的加速器計畫。而TSS近年讓不少台灣的新創能量與海外接軌，今年更以「銷售全球(Sell Global)」為精神口號，期許更多新創團隊快速在國際市場站穩腳步！
「顧客旅程設計」＝獲利王道！
何謂「顧客旅程」？ 簡而言之就是消費者從想購物的那一刻、挑選購物的思考過程到最後直接完成商品或服務購買的那一刻，整體的消費流程。目前，許多企業們對於「顧客」投注大量的資源來進行探索了解，但卻缺忽略對顧客旅程的設計。尤其針對時下影響顧客旅程的因素，包含顧客接觸點、旅程分眾、現今顧客的轉變、以及何謂顧客體驗與提昇顧客體驗的訣竅，本文對其進行深入的剖析，帶您一窺其奧妙。