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  • 以企業教練技術，提升核心幹部2種管理能力與3種領導行為，能促使公司業績大幅成長－以某全台藥妝連鎖公司為例
    • 胡稚群

    本文談及台灣地區某一藥妝連鎖公司，欲透過教練會談，提升核心幹部管理與領導能力，進而促使年度業績成長。在教練過程中發現，該公司在教練的成果展現期間，業績較去年同期增加為：2.83％-25.60％。此外，本次研究核心幹部的培育部屬與團隊合作管理能力的提升，與支持、指導與團隊的正向領導行為成長，是促使業績成長的關鍵成功因素。

  • 「MIT」成功腳力戰～鞋力走天下
    • 蔡宜君

    本文透過整理中小企業成功個案經驗，整理競爭經營策略以下：一、擺脫代工模式，建立自有品牌; 二、運用科技化生產，打造客製化服務; 三、技術生根台灣，產品放眼國際等，期望能透過成功案例的分享，讓傳統的製鞋產業共同提升創新 績效。

  • 開發暢銷商品的思考方式
    2017/03/30 瀏覽數：7622
    • 鄭文昇

    企業的正當性和價值必須以所開發產品的「概念」為載具來傳遞給顧客，滿足其需求並讓他們認知這價值的大小。而商品概念是「目標消費者」、「滿足其利益」與「場景/系列」等三項要素的交集。

  • 職場生存「小」技巧—做好「小」事
    • 胡汶沁

    愈來愈多企業家體會用才決策中，「人品」更甚於能力時，禮貌好壞自然成為底定第一印象的要素，是能夠最快「見微知著」，判別人才的線索。「由小窺大」，一個人禮貌好，經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。

  • 由全員改善提案貫通組織TQM
    2017/03/30 瀏覽數：6998
    • 王景弘

    TQM重視全員參與及持續改善，而推動改善提案制度可以符合TQM的重要精神，其由企業中所有員工的參與，瞭解掌握親身工作中的問題，提出改善建議。制度本身更可結合5S、品管圈 (QCC)、專案改善(QIT)、知識管理(KM)等組織活動，能成為企業串起TQM重要的制度。

  • 智慧化設計整合管理實務探究
    2017/03/29 瀏覽數：5313
    • 張建斐

    本文提出智慧化設計整合管理概念，是在產品開發中讓其不同地區或國界之工程部門來透過來協同設計，由客戶需求明確定義產品規格之後，藉由專案管理系統(PMS)，來規劃產品開發所需時程、品質與成本；開發部門可透過知識管理系統(KMS)或產品生命週期管理系統(PLMS)，來進行現有設計的重複使用的可能分析，並透過3D建模支援模擬系統，找出產品最佳化的設計。

  • 競爭能力指標》人財多寡決定企業即戰力
    • 丘偉民

    組織內所有成員的職務執行能力高低，與組織的經營績效密切關連。企業如遇內外環境有所變化時，可依培育方針、資格要件、現有能力等11個步驟重新檢視及重新執行，否則將無法面對快速變遷的經營環境所帶來之各項挑戰。如能讓成員自「人在」變「人財」，企業面臨問題時便可在第一時間提出有效的解決方案，解決問題並讓企業獲得更多利益，進一步達到永續經營。

  • 淺談新興中小企業對APP的需求及機會
    • 黃毓盛

    因應「滑世代」的到來，探討中小企業是否該導入APP去因應目前的環境，其所擁有的優勢是什麼?

  • 短期行動小組（action teams）學習效果之初探
    • 孔憲禮

    團隊學習（team learning）的理論不適用於短期性的行動小組，故本文思考臨時性的行動團隊（包括外科急救、工程搶救、急難救助等）如何運用學習可快速進入狀況，並試圖探究影響團隊學習性能之相關績效方向。

  • 走過微笑跨過武藏》新企業獲利策略－共振曲線
    • 蔡來春

    1.施振榮先生為了「再造宏碁」，因而提出了「微笑曲線」(Smiling Curve)理論，並隨後加以修正為「產業微笑曲線」，以作為台灣各產業發展策略的方向。 2.中村末廣先生提出「武藏曲線」，指出組裝製造階段的流程有較高的利潤，而零件材料與銷售服務的利潤反而較低，也就是流程左右兩端的利潤較低。 3.隨著工業4.0的到來，資訊科技日異月新，產業界的製造流程與思維將再次被顛覆與翻轉；筆者循著「微笑曲線」及「武藏曲線」所給的啟示，提出未來企業獲利的模式「共振曲線」。