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實體書店的風格經營

張孟弘

2017/08/17 瀏覽數：6979

2006年至2015年，全台的實體書店消失達3成，未來的實體書店經營，不論連鎖書店、獨立書店、二手書店等，都不能只是單純地把書放在架上，等客人來買，如何建立獨特風格、異業結合已是實體書店持續營業必要模式，而「分(共)享經濟」的三種主要型態：「產品服務系統」、「協同式生活」、「市場再流通」，恰好適用實體書店創新、轉型的經營模式。

互聯網+什麼都能加

MKC編輯小組

2017/08/16 瀏覽數：5634

首先先來了解一下什麼叫互聯網，互聯網是中國大陸用詞，它的英文是Internet，在台灣我們叫網際網路。

神老闆嫑嫑豬員工　看電視學管理　綜藝節目開藥方

郭乃榕

2017/08/15 瀏覽數：4057

1. 創業者必須跟對業界風向，充分表達自己產品的優勢、同業競爭的對策。
2. 公司營收不佳有很多原因，出現最多也最難解決的情況，通常是把錯的人擺在不適合的位置上。
3. 培養有能力的中低階主管並讓基層員工心甘情願效力，才是企業持續成功的關鍵。

藝術智能滿足顧客期待的體驗與轉變

能力雜誌

2017/08/14 瀏覽數：3746

當機器比人類聰明，並開始大範圍取代人類的勞動力，人類何去何從？惟有發展人類的藝術智能，才能與人工智慧並駕齊驅，成為未來不可或缺的人才。

領導動能（Leadership Energy），並不是指一般而言的個性、熱情、領袖氣質、外向性或者像啦啦隊般的鼓舞特質。領導動能更像是「被團隊信賴度」、「專業名聲」、「自我規律」及「有效溝通」。而企業經營者們必須學習如何培養領導動能，放大自身能量，影響企業內部。本文將介紹「領導動能」的要素：1.具渲染力、2.驅動價值創造、3.自我修行、4.可被測量，進而了解如何培養領導動能，讓經營者再造統御能力，驅動未來企業前進。