小型企業轉型成功關鍵因素－T公司為例
T公司創業初期低價產品與同業競爭，獲利情況不佳，經營極為慘澹。由經營團隊重新掌握環境變化的趨勢，為該公司找出發展的方向，釐清企業存在的價值(使命)，運用其核心競爭力不斷創新產品價值，建立完整的經營管理制度與樂於分享的機制，終於成功轉型，可作為傳統小型企業轉型升級的借鏡。
PwC HR關鍵報告》2030年4大職場態勢搶先看
有了AI，飯碗到底是不保還是捧得更牢？端視每個人如何活用手上技能，形成新的組合技。在不久的未來將會是什麼樣貌？飛天汽車等產品可能已經上路，但更重要的是未來職場可能有4種走向，唯一不變的是要掌握終生學習才能應付萬變。
讓新產品持續發燒的秘密
現在消費者每天接受大量訊息，新產品要能成功吸引消費者不是件簡單的事，但如果在行銷計畫裡，利用動態的「滾動式溝通」模式，就有機會帶來話題及維持熱度。
機械產業累積公差分析與解決方案
機械產業普遍遭遇累積公差困擾，耗用不少時間、人力、物力解決，但沒深入探討真正原因，導致經常發生，一般用累加法雖簡單，但有缺陷，如用統計法較符合工程實務需求，如引用幾何公差規範則可測底消除累積公差問題。
HR如何華麗變身為驅動變革關鍵力量
人工智慧科技（AI）發展迅猛，正在改變企業的未來。企業會大量採取外包服務與應用數位平台來取代傳統的HR單位的功能。倘若HR單位卻還停留做事務性的工作，或許將來就成為因數位科技而受影響工作的族群。HR應在組織裡扮演「員工的擁護者」、「策略商業夥伴」以及「推動變革的力量」。培育組織人才更是促使組織從「一般企業」蛻變為「優秀企業」邁向「卓越企業」的關鍵力量。HR不僅要聚焦「把事情做對」（Do the right thing），更要「把對的事情做對、做好」（Do the right things right）。
後知識經濟時代-用知識創造價值的新方式
大數據正夯，IoT風行，這些流行詞語的背後，被忽略的是知識的價值創造，未來企業競爭的不只是資訊量與處理速度，更在於把資訊轉換成知識，以及能創造價值的方式。本文用最新的幾個業界案例，分析未來由知識到價值的可能路徑，以及企業該做的準備。
當聘請機器人讓股價上揚》麥當勞、高盛掀搶AI工潮
企業面臨招工不易且正逢AI盛世到來，不論是金融業、速食龍頭不約而同都走向重用AI的道路；從點餐、資產交易與管理，滲入更多生活面貌的機器人，都警示著人類得仰賴更關鍵的技能，方能駕馭AI工作搶工潮。
三個成功設計該有的思考
設計思考是以人為本，需要兼顧使用者需求，考慮使用者自身行為，盡量做到使用者友善設計（user friendly）。而這些設計的根本，是為了商業化、普及化、大眾化的可能，而非為了美觀或是藝術用途而設計。透過設計思考的方式能聚焦、收斂這些問題，創造人跟品牌之間的互動，找到一個易懂、同時又讓人想擁有的核心概念，並進而打造吸引人的產品、流程、服務、互動、娛樂模式。所以成功設計該有的思考必須透過「洞見Insight」、「觀察Observation」、「同理心Empathy」三要素。
還在新南向？非洲市場正悄然崛起
短短的幾年之間，非洲已經被稱作”下一個亞洲”,跨國企業們正興致昂然地觀察著橫跨這大陸以及蓬勃發展的當地經濟。雖然全球經濟已呈現減緩的趨勢。非洲經濟仍維持長期穩定的成長表現，根據世界銀行的資料指出在2015年，整體非洲GDP成長約3.4％相較於全球經濟成長多了將近一個百分點。雖然，2016~2017年非洲整體成長仍顯疲弱GDP未有顯著成長。未來，「非洲大陸」仍是值得被期待的明日之星，許多國際企業無不摩拳擦掌開發這片廣大的土地，尤其以中國企業最為積極，到底企業主在前進非洲的規劃時，會面臨什麼樣的機遇與挑戰呢？就讓本文來一探究竟。