創造「迷文化」，建立企業核心客群！
為了在競爭激烈與複雜的大環境下建立起與顧客間的契合與忠誠度，不同的公司經營者對於顧客必須要以粉絲（Fans）做切入角度進一步地瞭解「顧客」。其角度內涵包括：粉絲模式、成因、心態、瞭解其動機以及顧客數據背後的意義，進而發掘潛在的顧客群，以及建立穩健長期的顧客關係，有效地將「核心顧客挖掘經營」轉化成企業競爭優勢。
廈門正暘物流》營運2支箭 改寫冷鏈遊戲規則
正當統一超商、全家便利商店在中國攻城掠地，厚植自我的物流實力，有家台商早已鴨子划水，將經營觸角伸入門市近千家、稱霸福建省連鎖便利店的見福連鎖管理有限公司，並成為該企業冷鏈輸送的強力夥伴。
創新管理，協助企業發展系統化創新能力
系統化創新管理對於企業組織推動之必要性與參考準則。過往臺灣企業多存在「創新=RD」的思維，故以研發為投入創新之主要單位且以專案式執行，導致創新概念較難全面深植於整體組織，亦較不易複製與擴散。缺乏一套有系統的「創新管理制度」，將使得組織整體創新文化與底蘊建立不易。因此，如何透過建立系統化的創新管理制度以引導組織創新發展，並與企業策略目標、資源配置甚至是組織文化達成平衡，將成為企業升級轉型、永續發展，以及提升競爭力所不可或缺的基礎核心。
高CP值不管用了》晉級的Airbnb專賣漂亮
對於剛發跡的小企業，我們往往會忽視其長期的可能性，因為這個階段的公司經常是搖搖晃晃，錯誤百出，然而經過長時間的演化過程，小兔子也能變大象。
台灣冷鏈協會理事長程東和》零售 餐飲 生鮮 冷鏈物流後勢看漲
當消費者越來越懂得「吃」這件事，不論在零售、餐飲、生鮮的購買選擇上，民眾也都願意掏出更多鈔票去買自己心儀的精緻商品，在將這些商品送至他們手中的過程裡，冷鏈物流扮演了關鍵的最後一哩。
企業數位化轉型狂潮襲來，你還在坐以待斃？
走在街上，智慧型手機無所不在，各類的資訊數據在4G的網路間穿梭著，面對這樣的現況，可以看出企業轉型數位化是一個無可避免的趨勢，但是，許多公司對於企業數位化執行，仍保有極度的緊張與不確定感。 本篇將以此為出發點協助經營者們，釐清確認數位化策略規劃的正確方向。
生產力再造成功個案—日本東芝機械IoT＋M Platform 躍升世界NO.1機械製造大廠
經營前景不透明的經濟環境中，日本東芝機械導入IoT＋M Platform轉型為智慧工廠，透過製造、監控、保養IoT功能，建立滿足市場需求的產品開發等全球戰略，躍升躍升世界NO.1機械製造大廠。
誰擁有它 誰就連結顧客最後一哩》智慧冷鏈物流
下班回家經過便利超商，臨時起意進去買個鐵路便當，等待微波的同時，手機的取貨訊息響起，提醒該到旁邊的智慧櫃拿前兩天網購的肉粽。這樣的方式已成為你我熟悉的生活，而造就如此便利生活的功臣，不得不提到發展漸趨完善的冷鏈物流，隱藏在台灣街道，形成台灣民生經濟的血液，這也是台灣值得向外輸出的經營典範。