5S不是你想像的5S！
日本㈱富士製作所致力營造員工與公司一同成長的工作環境，將過往5S手法，落實到員工的思想及行為，由員工自行決定及發明各項節省時間的作業方法及防錯措施，讓組織得以永續運作。
定期人力瘦身是王道》不景氣別用裁員抱佛腳！
104人資學院副總經理花梓馨認為，這次不景氣是「軟著陸」，不用擔心會像2008年懸崖式景氣緊縮，這波不景氣對企業及員工較多的是心理層面的影響，大多持觀望態度。因應不景氣，花梓馨認為裁不裁員不是重點，企業可以藉此機會從人資角度檢視組織營運狀況，趁機調養體質，才能迎向下一戰。
之初創投AppWorks創辦人林之晨》蠶食13兆產值 不裁員只搶人
成軍5年、亞洲最大的創業加速器之初創投輔導過256個新創企業，聚集了30家新創團隊，目標瞄準興起的物聯網。在現今職場一片裁員聲響起之際，這群創業家反而開出超過6百個職缺，給錢、給成就、給舞台，就怕人才不來！
電子豹 早餐吃麥片 甘仔店》電商新創公司搶人大作戰
電子豹創辦人張國基從1人公司成為5千家企業主的電子報代發平台；早餐吃麥片共同創辦人曾則儒看準現代人重養生打造全台第1家麥片專賣網站；甘仔店創辦人潘鎮帆靠著行動裝置成為人氣第1的異國零食專賣平台，比別人早一步洞悉未來電子商務發展趨勢，且看他們如何顛覆中小企業招聘體制，用對方法求才也求財！
美國達美航空全球服務部首席訓練官Holbrook Hankinson博士》員工敬業度打造將才的關鍵
企業或組織透過提升員工敬業度，可以有效培養更多忠誠員工，更能減少人才培訓的費用以及增加營業績效。然而，來自美國達美航空全球服務部首席訓練官Holbrook Hankinson博士提醒高階經理人，要設法改善組織裡13％擁有員工敬業度的人才，卻承擔90％工作量的不公平的情況，以免造成關鍵人才流失的窘況。
ERP導入專案失敗原因之探討－以傳統紡織產業A公司為例
A公司為一家傳統針織生產公司，因ERP系統逐漸不符現況使用，尋求新的ERP系統；B公司以自有ERP系統之優點獲得A公司採用，雙方成立專案小組執行ERP建置，雙方在執行過程中觀念差異越來越大，終而宣告專案終止。本篇就以專案執行過程中的問題來探討系統導入失敗的原因。
從傳統紡織代工走向綠色創新品牌經營 -以興采實業S.café環保科技咖啡紗為例
紡織產業一度被喻為夕陽產業，是不是夕陽產業，要看企業如何看待，企業自身是否有強烈的信念支持著自己的產業，以興采實業為例，靠著經營者的堅持，持續注入研發&創新的思維及作法，帶領興采實業走出一條嶄新的道路，從傳統代工轉型為擁有自有品牌的紡織產業，更充分運用政府資源，幫助自己與國際接軌，提升競爭力，增加國際場合的曝光率，漸漸地在國際舞台上占有一席之地。
新產品創新成功的關鍵第一步：使用者導向的產品設計思考！
新產品開發成功的關鍵第一步，必須要回到產品創新的初衷：洞察顧客的痛點，解決顧客的問題，創造顧客認可的價值! 透過使用者導向的產品設計思考，以情境脈絡思考、同理心、快速製作原型來具體化最適用於顧客的產品。
擺脫慣性思考，打造個人的創意寶盒
每個創意的背後其實仔細探究起來都源之有本，並非無中生有，更不單只是靈光乍現的點子，其實創意的源頭來自於「人的腦袋」，它是記憶與經驗的延伸，它是記憶被觸發後的火花，它是可以被捕捉的，且它更可以透過系統化的引導，源源不絕的產出。
製造業的創新服務－發掘服務創新的機會
服務創新是提供超越客戶期望的突破性服務，從服務客戶的流程步驟找出為增加服務的機會，緊抓客戶，進而提升企業整體競爭力。製造業的創新服務，終究以顧客觀點，進行整合性服務（包含製造、客戶與服務）、強化與客戶互動取得客戶或終端消費者使用資訊，利用透過資通訊的技術或巨量資料處理，找出客戶需求，設計或開創另一服務場域，不但替自己創造新的服務機會，也替客戶創造價值。