企業如何派訓急救人員訓練
所謂急救的涵義是指人發生疾病或意外傷害，危及生命時，在醫護人員未到或未將傷患送至醫院前，人員所作的一切減緩傷患疼痛、降低生命危險所有處理的過程，例如頭部固定、手部包紮、傷口清潔、通知救護中心等程序皆屬急救的概念。
建構雲端數位學苑－有效提升中小企業行動學習力
在知識經濟的年代，企業的核心知識變成企業最重要的資產，如何完整的留住核心知識與成功的傳承成為企業經營成功與否的決勝關鍵之一；但中小企業的轉型升級往往面臨預算不足，無法提昇老舊IT設備與系統，專業人才培育不易等瓶頸，在數位學習的潮流下，我們引介SOJT手法結合e化教育訓練系統，加上雲端建置，作為中小企業的解決方案，如何打造中小企業核心知識的數位學院，有效降低企業訓練成本、全面提升人力素質，可由下列幾個主題來作探討：
看見重生的力量－災區觀光以南橫三星為例
南橫三星經過多年來的努力，商圈動起來了，社區組織也成立了。知名企業也進駐了，小旅行也展開了，一時之間大家都活絡了。小孩與新住民媽媽，就像一個種子，相信不久的將來，這些種子就會落地生根，長成大樹，讓南橫三星一片生機盎然。
網站，設計出令人有感的網站！！
一個網站，到底要如何令人有感，吸引瀏覽者停留的重要關鍵，也是一門學問，因為每個人所需要的資訊皆不相同。網站定位，在現在除了資訊即時、速度要快外，同時還必須兼顧瀏覽者之使用需求，如何有效達成與瀏覽者間互動外，更是不可或缺的關鍵因素。
熟年人才 水庫VS.河川管理
早期的人才管理比較偏向管「水庫」的概念，提醒企業或組織要設法保住水資源。隨著國內人口結構停滯或勞動力高齡化，企業或組織更將面對人才斷層、經驗無法傳承的問題。因此，我提醒管理者對人才管理的觀念，要從上述「管水庫」轉變為「河川管理」的概念，就是重視「流速」的管理。具體的作法是，除了重視新人的選訓育留外，更要系統化、組織性地將資深員工內隱知識經過淬取後轉化為外顯知識，為企業留下珍貴的知識財。也就是這幾年我大聲疾呼的希望企業重視知識管理（KM）。
Do you trust me？ 組織信任氛圍塑造該做好的七件事
企業方針轉變的同時，內部管理階層也會隨之調整，部門業務屬性與團隊成員的轉變，考驗著新主管的領導能力與溝通能力。這裡指的新主管不僅是第一次擔任主管職位者，更包括水平調任、升遷到更高的職位。只要轄下員工不同，就等同重新開始，無論之前擁有多少經驗，在新的部門等同於新人，除了要能夠快速熟悉新部門工作之外，更重要的是如何與部屬建立信任關係。
門市銷售人員認知與基本技巧
銷售是一種藝術。首先，你必須每天做一個「專業化」的門市銷售人員，以便能受人重視與尊敬，而在銷售商品時不致碰釘子。要成為「專業化」的門市銷售人員;必須充實自己對於公司產品的認識－灌輸產品知識及機智。
購物網站Stitch Fix-讓大數據當專屬時尚顧問
體諒都會女性工作繁忙，沒有時間購物打扮，卻又希望自己漂亮時尚的心態，Stitch Fix專為現代女性提供客製化購物體驗，只要輸入個人體型與喜好，便能收到時尚造型師的推薦商品，精準抓住消費者的購物需求。就算不出門在家當腐女，只要動動手指訂購個人包裹，就能讓大數據當你的時尚顧問！
生活圖文觀察家阿杯》副業變正宮 30萬粉絲捧腹笑「畫」
插畫江湖中人稱「阿杯」的生活圖文觀察家，擅長針對發生在你我生活周遭雞毛蒜皮的超級小事、電視上一再重播的新聞八卦，犀利評論一番；但在正式以插畫為職業之前，其實是出身中醫世家的靦腆大男孩，用自成一格的邏輯和無厘頭搞笑走跳人生。正經八百的中醫診所遇上超級好笑刺青店有多跳tone，請看30萬粉絲捧腹笑「畫」。
104資訊科技加值服務事業群產品企劃暨行銷部企劃副理陳志霖-衡量風險機會蹺蹺板 副業加薪又加分
上班族評估是否發展副業，首先需確認發展副業的目的，是為了增加收入，還是轉換跑道，或者創業。選定副業的方向後，檢視可投入的資源與時間，以及是否具備相關的專業能力與條件，做出最有利的選擇。