都市更新，你該注意嗎？
自從文林苑事件發生後，我開始關注都市更新這個議題，因為我家也是四十年的老舊公寓，也有可能面臨都更的機會。其實政府實施都市更新是一片好意，目的是要改善老舊房屋並美化街市環境，使得城市更具美觀。但因近幾年的都市更新環境中，開始有黑心建商利用政府都更的美意，來騙取小市民的土地（房屋）。
日常管理項目之推動實務
落實日常管理是企業的最基本課題，而其成功與否則是取決於企業之每一份子對其自身所負責之管理項目的盡責程度。日常管理項目來自於職務職掌，當組織變動影響到個別職務定位時，需評估其對應之管理項目是否需要同步更新。日常管理項目的成功實施端賴於正確的態度與持續的執行力。主管應導引部屬的正確的工作態度、強調沒有數字就沒有事實的觀念。經常以5W2H的方式提點部屬，確認部屬每天的工作計畫及工作進度。如此，全員參與，持續堅持，才能有效落實日常管理項目進而達成部門目標。
以手機當SNG 實況轉播工具的運用案例介紹
今年本組承接台南道路管理乙案，其中有一項需求是希望以手機即時傳遞位置(GPS)及影音(Media)，然後客戶可以由個人電腦網頁上查詢即時的現場實況轉播(SNG)，以輔助道路管理上所需的即時問題協調處理。由於此案的成功使用及其產生的酷炫效果，自然而然讓人想到這項技術能否擴大發揮運用於各企業經營管理上？先看兩則與我們類似運用的新聞，一則是「工研院口袋 SNG」， 其運用於工研院運動會以手機即時轉撥造成轟動。另一則是央廣獲得廣撥協會大獎「手機行使SNG車」。這兩則運用都與我們開發的「道路巡查即時SNG」類似，由此對這項技術的擴大運用是深具信心。
小型企業如何善用政府資源提升訓練能量
小型企業相較於中大型企業而言，無論在資源的運用與整合，或是在各項管理功能的齊備性，都是比較不足與匱乏的，誠如人手與人力的配置，常常都是一個人兼顧多項業務功能，對於教育訓練的規劃與安排相對也是欠缺的，部分事業單位更是不重視人員的教育訓練，以至於人員總是來來去去，相同的錯誤容易一再的發生。俗話說：觀念不對，品質也難以維持一貫的穩定，所以很多事情在心態上與能力上都需要不斷地努力與學習，也因為如此本文針對小型企業之教育訓練、以及運用政府資源來提升訓練能量進行探討與說明。
卓越領導首部曲：自我修練（下）
德國哲學家康德寫道：[所有的工作都是空洞，除非有了愛。]愛的力量足以改變世界，我們能懷著最大的愛去做最小的事。 而一個成功的推銷員，肯定有一顆尊重人的愛心。愛讓彼此幫助，互相扶持，才能創造團結的氛圍和美好的生活。[成功的傲慢是你以為昨天做的已足夠應付明天。]領導人必須以「止觀」取代「過去經驗」：學放空、學謙卑、學止觀。 定而能生慧，答案不假外求，試著從內心找答案。 智慧就是要親身實踐。 領導者要學會傾聽內在的聲音，定期進行反省，洞察力比較容易出現。 如此，仍能領導團隊往對的道路前進，達到超越自我的成就。
卓越領導首部曲：自我修練（中）
筆者將領導的內涵分別為：自我修練、淬煉領導及胸懷冶煉。現今的企業領航員必須具備心靈羅盤，在領航他人前，先領航自己。五項自我修練分別是：誠、勤、簡、愛、止觀。誠信是立身之本，人無信不立；誠信比財富更有價值。誠將是一切立足於世上的根本。成功來自每天持之以恆的努力。勤的前提必須是有明確目標，有正確的方向。簡，成功的企業家都有簡單的生活與簡單的信念，身體力行「Less is More」的真理。筆者有感於我們需要(Need)的已經足夠，何必再去奢求那些永遠無法滿足的想要(Want)，珍惜人生的每一樣東西，就能知足常樂。
卓越領導首部曲：自我修練（上）
在今日世界，領導的難度與日俱增。領導人面對市場瞬息萬變，變化的速度不斷加快。如何在市場多元需求等考量下，落實策略聚焦，是領導人最嚴峻的挑戰。必須以使命願景為核心，打造出具前瞻價值的營運體系。關鍵都在於領導人及主管、幹部。如何帶領團隊越過大峽谷，有賴領導人不斷地學習成長與自我精進。個人層面包括身體健康、情緒管理及EQ修練；提升逆境商數(AQ)，才能在壓力之下清楚思考。組織層面，必須建構組織創新機制、啟動變革，並掌握關鍵原則。
職業安全衛生乙級技術士考試與數位學習環境
在今日行動科技日新月異的帶動下，我們不難發現我們的日常生活已被數位科技所佔領，吃飯時我們會APP一下周遭的美食店家，查看美食饕客的推薦評比；買到好衣服時，我們會在Facebook打卡向好友展示分享，甚至買房、租房、買車、賣車，我們也都會先搜尋網路，並了解其基本的knowhow與行情，可以說我們日常生活的食、衣、住、行、育、樂皆已離不開數位科技了，那麼在這樣的數位氛圍下，筆者便開始思考如何將『職業安全衛生乙級技術士考試』與『數位學習』結合並相輔相成。
方向對了 繞點路也無妨
領導人建立工作場域的安全圈，讓員工產生安全感，了解安全圈裡的員工，並以傾聽、細看、好說來啟動員工潛能、透過建立共同目標；重視領導心靈之責，對員工多一點關懷與溝通，多一份支持與欣賞；用對待家庭成員的方式愛護員工、尊重員工，幫助他們在彈性、壓力下，仍能清楚思考，讓員工努力去改造現況。只要方向對了，多繞點路，亦無需心急，相信會抒解不少經營上的無力感。