領導人Q＆A 突破組織瓶頸
企業領導人必須整合資源與策略聚焦，讓核心競爭優勢更為強化。「改善」不應侷限在節省成本，反而應以「增加有效產出」才是。若將組織比擬為需承擔負荷的鏈條，這鏈條最弱的環節就是所謂的「限制因素」。透過限制理論（TOC）的診斷，檢測出限制因素，並運用有限的資源投入到最緊要的環節，提升整體效益與價值。領導人必須能回答：1.應該改變哪些事情？（找出核心問題）2.要朝那個方向改變？（研擬解決對策）3.要如何改變？（訂立執行計畫）此3件事的能力。企業運作模式應該從「創新思維」啟動，以達到全面營運的改善與最大利益的追求。
補辦臨時工廠登記第一階段申請書件準備要點
廠商要申請臨時工廠登記證，時常因為要準備的書件資料繁多，廠商的態樣又多，要準備資料有一定的困難度。而且，臨時工廠登記並不是政府常態性的業務，甚至有部分機關並不知道有這樣的一個法案，使得廠商常常求助無門。本文主要將近年來輔導廠商申請登記的心得列出來供讀者參考，可讓有意願申請或是想了解的人多一份可供參考的資料，或許可降低申請的難度。
台灣電商獲利先修班-4堂課淘寶大學教你「淘」金術
2013年11月11日「雙11」光棍節當天，阿里巴巴旗下兩大網購平台「淘寶網」與「天貓」創下人民幣362億元（約新台幣1,810億元）成交額，網購業者光是一天就能賺足一整年的業績量，荷包塞得滿滿；2014年11月11日，阿里巴巴光棍節更是萬眾矚目，單天便創下人民幣571億（約新台幣2,496億元）成交額，較去年成長58％，被美媒《WIRED》封為全球最大網購節。
面對龐大的商機，各大網購業者無不磨刀霍霍。台灣業者欲打入大陸市場只能透過大陸本土的網購平台，而阿里巴巴「雙11」網購節成功炒熱的商機，也吸引著台灣業者加入戰場，分食網購大餅。
抱歉，我不是抓耙子！2＋2招 主管給力 員工自保
某天下午，莉莉的主管凱文一臉凝重地走到淑芬的座位附近，開口就問：「昨天妳出席我們的活動記者會，有沒有看見莉莉在現場？」忙著趕新品發表企畫的淑芬無心地說：「我沒注意耶，好像中午以後就沒有看到她了。」接著凱文又問了一句：「那上上星期的行銷活動，她是不是也沒有到啊？」沒有想太多的淑芬回說：「好像沒看到吧！太久了我也不確定。」無法從淑芬口中得到正面回答的凱文，摸摸鼻子離開了淑芬的位置，沒想到兩天後，莉莉卻氣沖沖地來找淑芬，指責淑芬為何要跟凱文打小報告，原來，凱文寫信責罵莉莉缺席太多重要活動時，竟把他詢問淑芬的事情，當作佐證。當下淑芬覺得好無奈：「凱文這不是陷我於不義嗎？我又不是抓耙子！」
104資訊科技公共事務部經理張雅惠：10大衰退VS.10大成長工作
科技在改變人類生活型態的同時，也牽連了產業的消長、牽動了職務的更替。當職場不斷翻轉，哪些是未來職場含金量高的職業？哪些人可能找無頭路？未來職場人必須具備的能力又為何？104資訊科技用過去的數據、現在觀察到的現象、未來可能的趨勢告訴你，在未來，你現在做的工作還存在嗎？
Facebook創辦人馬克．祖克柏-臉書只專注為使用者提供美好體驗
11月6日臉書創辦人馬克．祖克柏首次開放大眾提問1小時。不僅臉書上立即湧入近萬筆的留言；在現場的鄉民們也不放過這難得的機會，小至馬克的個人穿著喜好到臉書的營運、服務等各種問題傾巢而出，而馬克也知無不言、言無不盡地一一答覆，暢談臉書始終以使用者為尊，努力成為一個值得信賴的平台。以下
企業轉型升級新思維（下）
現今已經轉變為「知識＋智慧化」經濟，越容易形成資訊與知識為基礎的服務營運模式，就越能創造出高收益。處於複雜多變的經營環境下，惟有「卓越」方能永續經營。歸納企業管理新績效方程式為：「Performance≒Growth-Risk」。企業將面對：倚靠幸運致勝的「機會性成長」或者是永續經營的「計畫性卓越」。「生產力」是競爭力的基本。企業要建構「生產力」要走出既有執著在品質（Q）、成本（C）、交期（D）等元素的思維，進一步提升為價值（V）、速度（S）、創新（I）新元素的革新做法，協助客戶面對終端消費者需求，促進幸福生活。
電商興起，實體店怎辦？
雙11的鉅額成交量已經不會讓我們驚訝，O2O好像已經成為電商時代，實體店面唯一的出路，中國的一些實體連鎖通路，也面臨了類似的問題。我想「購物體驗」的重塑，可能是未來實體店面的出路。但這個體驗不是叫我們回以前購物的老路子，而是要想在「網路元素」既存的狀態下，要怎麼翻新。先解構當下網商所提供的主要價值「參考訊息、多樣比對、經濟」，這些要素就不要再去花心思，而是從顧客的生活脈絡，找找看有哪些可以加值。
銀髮族遊憩參與及遊憩需求之探討
近年來，台灣老年人口比率成長更是快速，但儘管銀髮族之平均壽命越來越長，其生活品質及滿意度卻未隨之提升，因此，國家在未來發展中該如何因應及改善高齡化社會，將成為無法忽視的課題。然而，透過許多研究發現，銀髮族參與遊憩活動對其在生活調適上，能帶來相當大的正面效益。
中小型企業生產管理資訊化導入的要點
生產管理系統是製造業資訊化的核心，沒有生產管理系統的資訊化就只能做做應收應付及財務帳，很難從資訊化中獲取管理效益。相對較具備規模的企業，因為資源豐富，在公司內部就有資訊開發人員，可以設計自己的生產管理系統，資訊化容易；但中小型製造業的資源有限，要導入生產管理資訊系統，確實會遇到不少的問題；現今中小型企業都面臨企業轉型，資訊化又是不可或缺的要件，要如何擁有符合企業需求的生產管理系統呢？是我本文要討論的重點。