以手機當SNG 實況轉播工具的運用案例介紹
藉著已普及的智慧手機上的Camera影音、GPS定位及通訊等功能， 加上可程式化特性以取代諸如車機及監視器等需定點安裝及成本上開支， 擴大用於企業經營管理成效上。
小型企業如何善用政府資源提升訓練能量
培育企業人才，聰明善用政府資源，透過政府計畫協助未滿51人事業單位辦理員工在職訓練，提供輔導訓練服務，以提升人力素質，增進企業績效並強化企業競爭力。
卓越領導首部曲：自我修練（下）
德國哲學家康德寫道：[所有的工作都是空洞，除非有了愛。]愛的力量足以改變世界，我們能懷著最大的愛去做最小的事。 而一個成功的推銷員，肯定有一顆尊重人的愛心。愛讓彼此幫助，互相扶持，才能創造團結的氛圍和美好的生活。[成功的傲慢是你以為昨天做的已足夠應付明天。]領導人必須以「止觀」取代「過去經驗」：學放空、學謙卑、學止觀。 定而能生慧，答案不假外求，試著從內心找答案。 智慧就是要親身實踐。 領導者要學會傾聽內在的聲音，定期進行反省，洞察力比較容易出現。 如此，仍能領導團隊往對的道路前進，達到超越自我的成就。
卓越領導首部曲：自我修練（中）
筆者將領導的內涵分別為：自我修練、淬煉領導及胸懷冶煉。現今的企業領航員必須具備心靈羅盤，在領航他人前，先領航自己。五項自我修練分別是：誠、勤、簡、愛、止觀。誠信是立身之本，人無信不立；誠信比財富更有價值。誠將是一切立足於世上的根本。成功來自每天持之以恆的努力。勤的前提必須是有明確目標，有正確的方向。簡，成功的企業家都有簡單的生活與簡單的信念，身體力行「Less is More」的真理。筆者有感於我們需要(Need)的已經足夠，何必再去奢求那些永遠無法滿足的想要(Want)，珍惜人生的每一樣東西，就能知足常樂。
卓越領導首部曲：自我修練（上）
在今日世界，領導的難度與日俱增。領導人面對市場瞬息萬變，變化的速度不斷加快。如何在市場多元需求等考量下，落實策略聚焦，是領導人最嚴峻的挑戰。必須以使命願景為核心，打造出具前瞻價值的營運體系。關鍵都在於領導人及主管、幹部。如何帶領團隊越過大峽谷，有賴領導人不斷地學習成長與自我精進。個人層面包括身體健康、情緒管理及EQ修練；提升逆境商數(AQ)，才能在壓力之下清楚思考。組織層面，必須建構組織創新機制、啟動變革，並掌握關鍵原則。
職業安全衛生乙級技術士考試與數位學習環境
數位學習將紙本資料數位化後保存，資料不易失真，且使用上可透過電腦或行動科技執行，方便我們傳輸、查詢與保存，因此數位學習的最大好處在於，學員何時想上課或複習，皆不受時間限制，想上就上還可自行規劃讀書計畫及時程。
方向對了 繞點路也無妨
領導人建立工作場域的安全圈，讓員工產生安全感，了解安全圈裡的員工，並以傾聽、細看、好說來啟動員工潛能、透過建立共同目標；重視領導心靈之責，對員工多一點關懷與溝通，多一份支持與欣賞；用對待家庭成員的方式愛護員工、尊重員工，幫助他們在彈性、壓力下，仍能清楚思考，讓員工努力去改造現況。只要方向對了，多繞點路，亦無需心急，相信會抒解不少經營上的無力感。
從事必躬親與看頭看尾的老闆－談經營者的職責
大部份的創業者都具備十八般武藝，為了訂單可以24小時不眠不休的生產出貨，可是；我們不僅要問，此種管理方式合適嗎？經營者真的是萬能的嗎？他們一天的有限時間與精神難到只能放在公司管理的枝枝節節上嗎？
關鍵產品發展趨勢分析
面對後金融海嘯時代來臨，先進國家及新興國家間之競合情勢日趨嚴峻，然長期以來我國產業發展一直面臨掌握關鍵上游技術及下游需求市場的能量不足，且產業結構與出口市場有過度集中之情形，並導致出口動能不足等問題。過去台灣著重於硬體製造技術發展，經過前年金融海嘯對出口產業衝擊的啟示，現階段要思考如何鼓勵終端產品市場應用及服務等軟實力發展，來帶動台灣品牌產品及台灣製造產品的出口動能。
台灣居易－談居住正義
社會這麼亂，就是因為物價、房價居高不下，台灣老闆願意給的薪水永遠追不上漲價幅度，年輕人已經被嚇得沒剩什麼理想抱負，更別談什麼「夢想」了，只是想跟爺爺爸爸一樣，給自己和家人一個能遮風避雨、安身立命的窩居所在，人民這麼基本而卑微的願望，政府難道不能想想辦法，一定要我們重演秦朝末年官逼民反的戲碼嗎？