用策略說故事 提升執行力
「用策略說故事」是推動員工落實執行力的引擎。領導者一旦擬定好策略後，必須把握正式與非正式與員工接觸的機會來講述故事，藉此激發員工在日常的工作中，明白自己在策略故事中所扮演的角色、能夠產生的功能，以及所處的行為會帶來的影響，進而因理解而產生信仰，因信仰而付諸行動，將策略轉化為執行力，進一步提升企業整體營運績效與競爭力。
台灣農產加工食品如何進駐日本消費市場
由於地緣關係，和飲食習慣，一直以來，日本是台灣農產品出口主要的外銷市場，而就市場的大小而言，日本也位居全球前三大的地位。但日本市場的封閉性與排他性高，打入此市場實非易事！中國生產力中心農業創新組於2013年1月，邀請日本INSIGHT株式會社社長 森山種生先生前來，就「日本食品零售業商品政策暨進口食品銷售方法與策略」為題，進行演講。演講中剖析日本的農漁產市場的狀況和可採行的因應之道。值得台灣農漁產業業者參考。
臺北市商圈發展系列探討－商圈住商環境改善及關係促進
臺北市商圈多位於高度住商混合之區域，在商業高度發展的過程中，居民與店家往往因立場不同而有所衝突對立，樓下店家追求人庭若市，樓上住戶希望安靜環境，因此商業繁榮與住家環境如何取得平衡，為目前最能考驗商圈智慧的棘手問題。本篇文章將依據筆者輔導經驗，提供商圈與居民雙贏之建議。
如何以KPI提升經營績效
運用KPI（關鍵績效指標）營運的目的是提升經營績效，提供有效的運作模式與失敗的運作模式為各位參考，尤其高階經營者應有正確理解與必要作為與支援。評估之後需要鼓勵措施配合，實質獎勵可以顯示公司同甘共苦的一面，讓全體員工把公司當成自己事業，再輔以靈活有效的激勵，員工上進心愈刺激愈旺，工作士氣就高，績效愈來愈好。
淺談國家品質獎與卓越經營評量系統
成功唯一不變的真理，就是持續精進。然而時代造英雄，過去的經營管理方法，未必能適應現今快速變遷的全球經濟型態，企業組織為了得以在生存及永續經營，仍持續尋找適切的精進方式。於是，卓越經營（Business Excellence）應運而生。
IE工具－MOST系統簡介及應用
透過簡單、易學、易用的MOST系統，使得非IE背景之班長、領班、組長等現場基層主管，能輕易的運用MOST手法於其部門內之瓶頸工作改善上；透過個別工作之動作分解流程的改善，將生產線平衡損失降至最低，提升生產效率有效減低成本，以強化企業競爭力。
降低採購風險之採購決策與供應商管理
一般公司都有採購與供應商管理的制度與流程，然檢討其績效仍有改善空間，例如交期不準確、品質不佳…等。本文由採購制度執行面的問題探討，衍生降低採購風險之採購決策及供應商管理的策略，並提出對應的評估方式。
中國高端餐飲的降級啟示
各個餐廳巴不得努力提昇自己的評等，但最近中國高端餐飲市場上，卻出現了部份店家的自動「降級」現像，他們一改過去走高端客群的策略思維，改為擁抱大眾，未來餐飲市場挑戰嚴峻，企業該如何因應？
減法管理 逆境創卓越
掌握市場核心需求，創造實質財務績效是企業經營的主要目標之一。但在追求目標的歷程中，經營者容易受制於外在環境帶來過多的欲望以及企圖的噪音，影響心智的發展與判斷，毫無節制的追求更大規模、更快成長的野心，讓組織失去方向，力量發散，效率未能提升，卻有過多的細節足以與魔鬼共舞，結果是做越多錯越多，無心之過演變成組織風暴。唯有聚焦策略，運用減法管理，減去過多的資訊、經驗、乃至於機會所造成的混沌情境，誠實地檢視反省，並克服疑懼，勇敢的捨棄，進而回歸到初衷，專注在重點上，方能竟其工。