鎖緊品牌螺絲釘 全面品牌管理策略藍圖
30年前，台灣製造業對品質的概念陌生而缺乏，處於品質荒原而使得MadeInTaiwan成了價廉物不美的代名詞，政府因而大規模推廣全面品質提升運動，導入「全面品質管理」(TotalQualityManagement,TQM)的觀念及各種品質改善手法，全面引燃品質改善的火種。全面品質提升運動如火燎原般，一舉提升了台灣製造業的品質與價值。
品牌為台灣農產品鍍金 農產精品讓世界瘋台灣
自2002年加入世界貿易組織(WTO)後，台灣農業發展進一步面對全球經濟國際化、貿易自由化的嚴酷挑戰。在農產品關稅持續下降、擴大農產品輸入，以及各國對於農產品衛生安全要求提高，反應在農藥標準嚴格把關，造成農產品外銷成本節節上升。對外面對嚴苛競爭環境、國際農產品競爭壓力；內部卻面臨台灣農業土地小、產量不易控制，產銷成本高。加上農產品外銷廠商多為中小型企業，不容易集中資源發展自有品牌，整合行銷策略。種種不利因素，使得台灣農產品貿易逆差逐漸擴大。
集合眾人之力共同行銷 讓台灣SEA FOOD旗幟飄揚國際
台灣四面環海，漁業向來是台灣重要的經濟活動。2007年台灣水產品出口總值約新台幣408億，近口約210億，順差約197億，出口品項以鮪魚、活鰻魚、石斑魚等為主，水產品外銷約占農產品外銷三成。自從台灣加入WTO後，面對中國大陸、東南亞等新興國家低價產品的威脅，再加上海洋資源管制與水產檢測更加嚴格，在在衝擊到台灣水產品外銷優勢。討海人不僅面臨海上惡浪，更面臨外銷的嚴峻考驗。有鑒於此，農委會特別舉辦「水產品國際行銷策略研討會」，邀請國內外專家研析台灣水產品外銷策略，讓業者面臨貿易環境改變時更有信心，得以走出台灣水產品外銷的一片天。
創業家精神飛越矽谷 以創新為策略的創業模式
創設新事業是維持國家產業活力的重要因素，也是對抗經濟不確定性的良方。在百年一遇的金融海嘯衝擊下，全球經濟陷入嚴冬。冬天多些規劃，出天就會多些燦爛，機會通常存在不確定中，創業者認清自己，認清環境，慎選揮棒機會，仍能擊出創業全壘打。
挑戰3.5級產業 服務業轉型 與升級的關鍵思路
最近一期美國《商業周刊》(BusinessWeek)，以「極致服務」(Extreme Customer Service)為封面故事，列舉在這波不景氣之中，逆勢成長交出好成績的25家企業。其中亞馬遜(Amazon.com)在近５年來忠誠的顧客倍增為８千８百萬，網路平台上流轉著３百萬件加盟供應商的商品，與2007年相較成長了６倍。這樣卓越的經營績效，讓人不由得思索其背後，企業究竟做了什麼樣的努力？歸納其因有以下幾項：1.秉持高承諾的服務意識：廣泛運用「智慧資本」，讓每位員工運用創意，概括承受所有加盟供應商的客服承諾與差錯，不講藉口，提供顧客無可挑剔的極致服務。
經濟部「新鄭和計畫」啟航 搭上新鄭和航向 新契機
對外貿易一直是我國經濟發展的要脈，基於「國內有限、國外無限」，政府除持續擴大內需外，更需要在外銷上努力推動。面對金融海嘯引發全球性不景氣的困境，維持我出口動能更顯得迫切，經濟部自2008年９月至2012年４年期間，陸續投入新台幣85.32億元，規劃推動「新鄭和計畫」，從「完善貿易金融環境」、「強力拓展大陸及新興市場」、「擴大行銷策略」及「開創採購新領域」等面向推動五大專案，具體推動作法並涵蓋「資金面」、「市場面」、「產業面」及「能力建構面」等各面向，協助企業全方位拓展海外市場。揚起新鄭和的帆
打造中小企業創新創業優質園地 培育創新牽成卓越
根據世界經濟論壇(WorldEconomicForum)資料顯示，若國家人均所得超過９千美元以上，則知識資產、科技創新將是帶動經濟成長最重要的因素。台灣中小型企業比率達98%，為台灣經濟永續發展的重要基礎。但礙於資金限制，甚少設立研發部門；而國內研發能量70%以上，卻蘊藏於大專校院。以台灣163所大學院校與技職體系的專長領域，均涵蓋中小企業研發、創新、服務、管理、經營、設計、創意、資源整合等多元化能力。因此教育部積極推動此國內最大研發能量庫的創新研發，及與企業接軌合作，期望透過產學密切合作進行創新研發，厚植產業競爭力，為既有企業及新創事業創造高附加價值。前瞻引領成果斐然
台灣花卉外銷保衛戰台灣花卉外銷保衛戰 從商品轉型花藝生活提案優質品牌
一位生性不修邊幅、生活環境雜亂的人，因為朋友送的一盆花，在思考將花擺在哪兒過程中，不自覺地從裡到外把自己、環境整理乾淨，變得煥然一新。這個大家耳熟能詳的故事，說明了花朵的魔力如此奇妙，不僅人心情愉悅，更能夠提高生活品質千嬌百媚的花影，從生活點綴品，逐漸躍升一門好生意，全球化發展，讓吸睛力一流的花卉賣到全世界，台灣更因為花卉栽植與育種技術的不提升，生產的花卉品質優良，加上創新、創意品種，在世界花卉產業的地位及國際競爭力占有重要地位。從1995年至2008年，14年來花卉出口值的成長超過10倍，去（2008）年更大幅躍升達1億8百萬美元。農委會也將花卉定位為「策略性」產業，並以台灣發展成為「全球花卉島」作為政策目標。
打造校務經營的黃金品牌 CPC教育事業卓越服務團啟動
全球化與數位化潮流風起雲湧，台灣正面臨全球化的超速競爭，如何加速提升台灣知識整合與創新能力，是強化台灣國際競爭力提升與能否開展新局的重要關鍵因素。知識的創新與研發，是決定國家競爭力的關鍵因素，維繫知識創新樞紐之一，則是大學校院系所的研發成果，高級人才培育是台灣能夠躍升國際的最重要資產。國家競爭力之爭，也就是人才的競爭，大學競爭力實為國家競爭力的重要指標。為加速提升台灣的競爭力，大學教育扮演關鍵的角色，一方面期望培養出的人才，不只符合產業的需求，更能消除thelastonemile，迅速為產業所用，同時於大專校院所蓄積的研發能量與成果，得以引爆國家研發與創新能量。
產業群聚創新發達之路 搭上全球競爭 高速列車
根據世界經濟論壇（WEF）「2008-2009年全球競爭力報告」顯示，台灣產業群聚發展指標排名(state of cluster development)，連續3年位居全球第一，被譽為全球創新產業群聚發展典範，從而也可知產業群聚是台灣經濟發展重要的資產與優勢。緊密的上下游供應鏈結構，加上彈性及敏捷的生產優勢，以快速且彈性因應市場變化，有效降低成本，促使台灣產業群聚的競爭力傲視全球。產業群聚創新優勢