跨越距離的未來產業聚落－IT整合下的供應鏈管理準備
全球化的時代，國際市場前幾名的廠商佔據了幾乎所有資源，中小型企業只能利用共同戰線從中抓取生存與發展的機會：以前可仰賴自然形成的產業聚落，現在則是面對IT整合的供應鏈。然而，要從哪裡開始是一個重要的問題。
中小企業供應鏈串流共通標準建立契機
企業於供應鏈整合時，資訊共通標準的建立有助於獨特優勢的累積與整體產業發展，本文從學術研究出發，說明我國中小企業雖未達建立共通標準階段，卻是發展共通標準的關鍵時期。
ESG趨勢中之「組織供應鏈管理」
ESG趨勢對企業評價改變，全球產業領導者吹起「綠色採購」號角。ESG議題發展中，供應鏈管理著重「永續」、「韌性」，必須優化供應商篩選流程、能對關鍵供應商進行鑑別與考核，除先前QCDSP條件，更著重供應商全面經營管理，更也須納入環境 (E)、社會責任 (S)，及公司治理 (G)等永續內容。
驅動式AI的韌性革命 地緣風險下台灣企業供應鏈的迫切轉型路
地緣政治緊張局勢加劇、貿易政策頻繁調整、供應鏈安全需求的提升，驅使企業重新檢視生產基地與供應鏈布局。在全球經濟快速變遷的背景下，供應鏈數位轉型，成為企業提升競爭力的關鍵。然而，從數位化到數位優化再到數位轉型，每個階段需克服不同的挑戰，如何有效管理分散的數據、實現技術簡化與標準化，並充分利用AI 進行自主決策和自動化，成為企業亟待解決的課題。
地緣政治下的中小企業供應鏈布局 AI破除數據壁壘，打造供應鏈韌性
如同經典科幻電影《2001 太空漫遊》中，描述猿人因黑色獨石的啟發而開始使用工具，實現從平面到立體的維度升級。人類的歷史文明，亦隨著工具的迭代發展而不斷進化。從19 世紀蒸汽機掀起工業革命，20 世紀電腦普及開啟資訊時代，到如今的21 世紀，通用人工智慧(AGI) 的成熟發展及全面應用，無疑是帶動人類發展最關鍵的工具。
韌性 × 調適 企業永續發展關鍵力
2024 年成為地球史上平均溫度最高的一年，全球多處出現極端氣候，對經濟和社會造成重大影響的事件。在這樣的背景下，企業須將「調適」視為營運管理的重要議題並列入策略規劃。加上美中科技戰加劇，全球經貿環境變動加大，企業更需具備「韌性」和「調適」能力，以應對不斷變化的局勢，以達永續經營。
強化永續發展的組織韌性 務實企業危機管理
企業在面對動態的世界時局與經營環境，需應對從工業4.0、智慧製造到AI 發展，從COVID-19、氣候變遷、ESG 永續經營到碳盤查與管理，從國際區域戰爭到多國領袖思維帶出的政經局勢變動等諸多課題，這些都直接或間接影響企業的經營發展與投資布局。
淺談後疫情時代的供應鏈管理
2020年初爆發的COVID-19新冠病毒疫情，加上中美貿易戰和大環境的影響，全球發生了斷鏈危機，各國間物流受阻、供應商交貨延遲的情況，對製造業產生了嚴重的衝擊，同時也衝擊了全球消費產業，零售、餐飲業營收下滑，企業面臨種種困境，供應風險大大提高。無論是製造業或綜合零售業，後疫情時代的產業供應鏈與全球趨勢與經營環境的變化息息相關，企業必須瞭解公司內部，以及外部環境，清楚知道本身在整體商業環境中之立足點及優缺點，電子化之程度以及估算導入供應鏈所需花費之成本和效益，隨時關注核心客戶的需求與動向，快速回應，依公司營運目標擬訂商品採購計畫，與供應商進行採購議價談判與交易條件協商，確保商品品質及供貨交期穩定。
市場少量多樣產品需求與供應鏈管理
面對市場消費者對於產品少量多樣的需求，以及產品特性生命週期縮短，企業如何透過供應鏈管理(Supply Chain Management)思維因應。
產業供應鏈數位串流－整體趨勢與建置需求
企業在發展供應鏈數位串流的過程中，經常需要系統整合業者的協助，然而對於系統整合業者來說，如何避開學校與法人單位的競爭，利用產業獨特的需求切入，發展成為產業專精之系統整合業者是一個問題。本文將112案的中的資料區分為六大工作性質，呈現個別產業對系統整合的獨特需求。