企業組織都在數位轉型了，個人如何數位轉型提升生產力？
數位轉型已成為企業發展的重要議題，個人層面的討論多聚焦在服務於企業組織的數位轉型。本文嘗試討論個人在數位化、數位優化、數位聯結與數位轉型各階段間可能的做法，如何主動運用數位工具、數據優化和自動化聯結等方式提升生產力，並進行策略性思考，不斷學習新的數位技能，以迎接快速變化的數位環境。
ESG趨勢中之「組織供應鏈管理」
ESG趨勢對企業評價改變，全球產業領導者吹起「綠色採購」號角。ESG議題發展中，供應鏈管理著重「永續」、「韌性」，必須優化供應商篩選流程、能對關鍵供應商進行鑑別與考核，除先前QCDSP條件，更著重供應商全面經營管理，更也須納入環境 (E)、社會責任 (S)，及公司治理 (G)等永續內容。
動盪環境下的企業敏捷對策：淺談敏捷第10號原則
近來因應VUCA混沌未知的市場變化而生的敏捷手法，雖以《SCRUM GUIDES 2020》當作操作指導方針，然實務上卻是易懂難精，本文藉由探討敏捷12原則中的第10號原則，由其源頭價值思維－精實思維切入，說明其運作的原理與實務上的做法，讓應用者能更了解其背後的原理，利於在實務上的操作與應用。
您屬於哪一種敏捷流派：Scrum v.s. Kanban？
這篇文章探討了敏捷開發中的兩種主要方法：Scrum 和 Kanban。敏捷開發旨在幫助團隊快速適應變化並提高開發效率。Scrum 透過短週期（Sprint）來交付產品增量，並強調結構化的流程，包括 Sprint 規劃、每日站立會議、Sprint 回顧等。Kanban 則強調可視化工作流程、限制在製品 （WIP），以及持續流動的工作方式，更適合需求變動頻繁的團隊。無論選擇哪種方法，關鍵都在於持續學習和改進，以確保敏捷實踐能為團隊帶來實際價值。
敏捷式專案管理之應用
現代人在職場上往往不只一個專案在手，為了能有效率的處理專案並為客戶創造更高價值，每個人都極為想要了解是否有更好之管理方法。Scrum，堪稱是敏捷式開發之中最具代表的模式之一，希望透過全隊通力合作，避免專案中各種浪費並即時改善調整錯誤。
當敏捷遇上設計思考：淺談創業設計流程
管理工具的需求從過去的「解決問題」與「優化現況」，逐漸轉變成「設計模式」與「創造價值」。當創新、創造，甚至創業都必須成為常態，一套能「迅速且確實」的創業思考工具，就有其必要性。
KKday》 敏捷化微型組織 斜槓精神新客群
旅遊業受到疫情衝擊淪為「慘」業，KKday在這波海嘯中沒有被淹沒，反而藉由敏捷式調整，將部門化為「微型組織」，重心從海外旅遊轉換為國內旅遊，在敏捷轉型的同時也將事業變「燦」業。
安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍》 企業思維「HIT」全敏捷
全球情勢瞬息萬變，企業思維再不跟著進化，就只能退化。安永諮詢服務總經理張騰龍認為，企業透過「HIT」概念，可以跳脫「有思維」門檻，再加上BCM整體評估，讓企業思維敏捷屬性點滿，迎向不同挑戰。
變身敏捷式組織成功方程式
一個公司的規模來自每一個員工夢想的總合，組織與同仁雙贏成長方程式莫過於對「組織認同X盡責企圖X創新能力X精實營運」，方能快速調整策略、組織架構、人員部署、研發技術，藉此變身敏捷式組織，以面對瞬息萬變，動盪的競爭環境。
運用資訊科技提昇產業敏捷供應鏈（Agile SCM）－以IFS AP（雲端PAAS）為例
供應鏈是台灣產業轉型唯一具備勝出之窗。目前眾多跨國企業已視「敏捷供應鏈」為一種重要的經營模式。敏捷供應鏈(Agile SCM)之理論概念模型值得參考。以IFS 敏捷供應鏈整合架構提昇產業敏捷供應鏈(Agile SCM)。敏捷供應鏈將成為台灣產業轉型及顧問輔導的重要經營課題。
以IFS ERP（SOA架構）提升企業敏捷力（Agility）
一流企業生存之道，乃在實現「精實-敏捷」(lean-agility)。如果企業不導入服務導向架構(SOA)，企業在未來就會沒有競爭力。借助IFS ERP(SOA架構)可實現精實-敏捷(Lean-Agility)企業
鈦坦科技Titansoft》 「TOP SECRET」6大原則植入敏捷DNA
新加坡商鈦坦科技面對VUCA霧卡時代，從「瀑布式管理」畢業，改入「敏捷式管理」，遵守「TOP SECRET」6大原則，在疫情肆虐的時代，不只是協助客戶開發軟體的科技公司，更進化成協助不同產業進入敏捷式思維的推手。