製造業數位轉型觀點：數位優化v.s.數位聯結
「數位化、數位優化、數位轉型」越來越被企業列為轉型重點，導致「數位優化」一詞越來越常被提及，當下的優化作為多聚焦於數位技術與數據處理效能的提升，但各種數據資料的聯結，是否能幫企業獲利或幫顧客創造價值才是數位轉型的真正目的。
我國紡織業數位轉型現況與發展策略
臺灣紡織產業發展自進口原料加工出口，逐漸形成完整的產業體系，並成為全球機能性紡織品市場的主要供應地。然而，面對全球競爭與數位化趨勢，業者亟需進行數位轉型以提升競爭力。根據調查，超過一半的紡織業者已進行數位化，並且雲端與AI工具的應用逐漸增加，但整體數位化程度仍不均，尤其中小型業者轉型遲緩。儘管如此，數位化可帶來更高的工作效率、成本節省及數據準確性，未來可藉助AI優化採購與生產流程。政府應加強資金支持與技術輔導，透過成功案例推廣，促進產業升級與創新，提升全球競爭力。
公共工程管理的數位轉型：從GIS應用案例洞察趨勢與經管策略
本文旨在探討公共工程管理領域的數位轉型路徑。透過分析下水道建設與公路邊坡維護等實際導入地理資訊系統（GIS）之案例，本文歸納出四大產業趨勢：一、從被動問題處理轉向主動式電子治理；二、從單一技術工具演進為跨域整合平台；三、從依賴個人經驗轉變為數據驅動決策；四、從本地分散實踐邁向國際共通標準。在經管層面，本文提出成功的數位轉型策略，包含：診斷並打破組織內的資訊孤島、將GIS視為串聯全生命週期的管理骨幹、應用「技術接受模型（TAM）」提升系統導入成功率，以及建立系統持續優化與迭代的生命週期思維。研究結論指出，公共工程的數位轉型不僅是技術升級，更是一場深刻的管理哲學變革，需結合技術應用與策略思維，方能實現效率與品質的全面提升
農企業數位轉型與流程再造
為因應全球氣候變遷、國際農產業品質標準提升及國內外對農產品食安的要求日益提高，專業及企業化經營，是未來農業發展的必然趨勢，國內農業需積極輔導農民轉型企業化經營，運用企業化經營管理方法，思考如何結合數位科技以提高營運流程效能，從營運流程、價值主張、顧客體驗、到徹底轉型，成為一個以顧客的價值與體驗為核心，且持續不斷更新轉型的農企業。
淺談食品產業結合ISO 22000發展數位轉型
如何運用數位轉型協助發展ISO 22000食品安全管理系統，並符合政府持續以食安法規「五非不可」雲端平台及HACCP重要管制點危害分析計畫，配合產品層面的管理，在以品質要求源頭採購的高標準要求下，有效達到食安管理確效之目的是每一家食品廠發展食品安全重點。
數位轉型助力台灣餐飲業 智慧化工具緩解餐飲缺工危機
數位轉型在近年成為許多產業追求突破核心的方向，特別是台灣餐飲業，在疫情期間開始導入數位轉型，疫情後又在通膨壓力與人力短缺等雙重危機下，數位化應用逐漸成為重中之重。
零售業善用數位轉型升級，才能全面提升卓越競爭力
零售業經營必須掌握市場消費者各種不同需求，疫情考驗下轉型升級是必要的行動，透過數據分析、社群行銷、行動技術、電子商務等收集大量來自用戶提供的重要情報數據，依據這些數據，淬鍊出含金量更高的資訊，提供超越以往的服務價值，提供客製化產品和差異化的極致服務體驗，以「產品、通路為王」的策略，將產品「行銷」給消費者。未來零售店透過數位科技進行體質調整、強化競爭力再造，重新思考企業的本質、商業模式時，也隨時檢視顧客的需求，並透過數位科技來提升服務品質，徹底回歸顧客所需的本質，才能達到真正滿足消費者需要的零售店。
以新創企業為例，談數位組織佈局與建立數位文化
數位轉型的時代浪潮中，成功的轉型升級必須打破固有思維模式。在數位組織布局議題方面，企業數位轉型的人資六大任務依序分別為：工具導入支援、數位技能培訓、人才規格建置、重點人才招募、組織架構新編，最終則是企業文化重塑。
中小企業數位轉型路徑初探
數位轉型不只是數位化，而是使用數位技術，以創新的方法解決傳統的問題。這樣的趨勢，預期將會在許多領域帶動更多的創新與創意，進而對企業與顧客行為產生影響。數位轉型的核心在於以用戶為中心的思惟，取用適切的數據與合宜的應用，由經營者親身帶領，從領導者到基層共同推動涉及組織整體的轉型，才能成功有望。而企業領導階層對數位轉型的理解與想像，絕對是個關鍵起點。
台灣中小型企業數位轉型的評量與診斷－定位、評估與起始
長久以來，企業在時間下累積的客戶資料形成了每一家公司最獨特的優勢，然而企業自己內部隨著時間而逐漸改變的紀錄，卻經常只見於周年紀念刊物。數位時代的思維並非如此，快速地確認現況與目標，才是數位轉型的關鍵。
走進峰迴路轉的數位轉型－觀念、資源、工具與它們的產地
有別於資金雄厚的大型企業具備充足的資源與明確的目標，中小企業需要在資源受限的情境下開啟轉型的契機，而在轉型的過程中，需要的絕對不僅止於一個數位化專案的成功。
數位轉型利器－六標準差綠帶人才養成
六標準差綠帶課程包含了問題分析與解決的步驟，以及統計分析的手法，公司應該在導入智機化的同時，在人員培育上也同步要進行六標準差綠帶的培訓，才能讓同仁能有使用大數據分析的能力，有能力運用更多數據進行問題分析與解決，從數據中看到問題，持續改善，軟硬體的導入與數位人才的培育，雙管齊下，才能達到真正數位轉型的目的。