如何透過提對的問題找到對的人
面試官應該先做好提問的準備，才能透過提問找到合適此職務職能的人才，到底該如何在面試時觀察應徵者，找到適合公司的人才？問對問題是一大關鍵，問對問題，能讓你找到珍貴的寶石，讓公司的未來增色。
在生產力4.0的浪潮下學習與訓練應有的新價值與模式的變革
探討學習與訓練活動如何從這一波從德國「工業4.0」到台灣「生產力4.0」的浪潮下，重新思考找到新的價值與模式。
文中從德國「工業4.0」高度的產業鏈與價值鏈整合的各項特徵，來探討學習與訓練規劃發展上在訓練方法、手段與觀念應有的新變革模式與思維。
數位經濟下企業追求有機式成長或為未來發展趨勢
在數位經濟下，許多業者為求快速取得人才與技術，紛紛更握併購的方式進行水平/垂直整合。部分研究指出，併購後的整併通常為造成企業額外溝通成本，因此，另一種觀點認為，應從頭開始從資料、軟體等面向，打造數位驅動企業，以有機式成長來符合消費者的需求。
應用構型管理提升客製化製造管理效率
「構型管理」是一種將產品設計及變更過程予以系統化之作為，於產品全生命週期中，管制產品的規劃、設計、發展、製造與運作等作為。藉由構型管理推動，逐步在如期、如質、如預算情況下，達成獲得產品量產交付之目標
台灣實體書店的產業轉型機會
當我們都以為在時代的洪流下，每年遞減的實體書籍銷量，不時聽到書店結束營業的消息，金石堂從全盛時期的百店，到目前僅剩四十餘家，不時就會有人提出擔心，台灣的文化產業是否能在疫情中，找到一條新的道路。然而在同時，誠品生活走進了社區及古蹟場址開設了新型態的書店店型，日系的蔦屋書店大張旗鼓的進入了更多的城市開店，這時或許我們可以更進一步思考，對於現代消費者來說”書店”之後會以什麼樣的形式存在與發展。
零售業善用數位轉型升級，才能全面提升卓越競爭力
零售業經營必須掌握市場消費者各種不同需求，疫情考驗下轉型升級是必要的行動，透過數據分析、社群行銷、行動技術、電子商務等收集大量來自用戶提供的重要情報數據，依據這些數據，淬鍊出含金量更高的資訊，提供超越以往的服務價值，提供客製化產品和差異化的極致服務體驗，以「產品、通路為王」的策略，將產品「行銷」給消費者。
台灣零售業的購物革命－以阿瘦皮鞋為例
本案透過公開資訊及使用者的訪查對阿瘦皮鞋的現況進行分析，再依據該公司近日推動的現場足健康與網路市集的新商業模式，評估卡恩零售業成功象限的偏移方向，以商業創新模式評估可能成功的因素分析。
創造地方的吸引力－地方創生案例
地方創生就是創造地方的吸引力，吸引人們造訪、探索、駐足與停留甚至於移居的美好地方，在花東縱谷幸福台九線上，池上位於台東的北端，與花蓮最南端的富里鄉相鄰。池上這地方印象深刻有伯朗大道、金城武樹、與稻浪共舞的雲門舞集、一望無際的稻田美景，遠望山巒雲瀑奔騰，藍天輝映奇景無數共同譜成最佳天然美景…。第一次搭火車前往池上鄉，走出充滿原民設計圖騰的池上火車站，接觸到的人臉上充滿笑意，打從心裡感受到生活在這裡的人很知足。
剖析知識管理的真正意涵
從知識螺旋理論的SECI模型，與創新過程的關聯中，來思考企業或組織在推動知識管理時所運用的知識地圖、專家黃頁及社群運作等三大工具手法能為企業或組織產生多大的效益？同時以戰策、戰術及戰技三個不同的角度思維，來對已經導入或即將導入知識管理的企業或組織中的關鍵成員出提醒。