市場少量多樣產品需求與供應鏈管理
面對市場消費者對於產品少量多樣的需求，以及產品特性生命週期縮短，企業如何透過供應鏈管理(Supply Chain Management)思維因應。
「初探地方創生」之一：隨創理論
「地方創生」一詞源自日本，乃是因少子化而極力推動的戰略型政策，台灣以超高速邁向人口老化社會，期望借鏡日本的做法來縮短學習曲線，但各地方有不同資源，如何活化資源、創造新價值，建立使人願意留下來的地方新產業，進而帶動人口止流、回流進而成長，這是以隨創理論嘗試導入並期待茁壯的契機。
以新創企業為例，談數位組織佈局與建立數位文化
數位轉型的時代浪潮中，成功的轉型升級必須打破固有思維模式。在數位組織布局議題方面，企業數位轉型的人資六大任務依序分別為：工具導入支援、數位技能培訓、人才規格建置、重點人才招募、組織架構新編，最終則是企業文化重塑。
挪威漁業政策戰略思維與作法之我見
挪威是第4大水產養殖出口國，大西洋鮭魚的規模化養殖是挪威水產養殖業最重要的部分，占了挪威水產養殖總產量的80%以上，也占了全球大西洋鮭魚養殖產量的50%以上，2018年，挪威出口了約價值990億挪威克朗的水產品。
挪威的水產養殖業除了擁有得天獨厚的漁業生產自然環境，奠基於永續發展、動物福祉、食物安全等嚴格的管理系統及從業人員對於政策的遵守與合作。政府一直以來，都以維持國際水產養殖生產者與出口者領先地位為目標，於管理制度、市場行銷、創新科技馳援及人才培育上，扮演著舉足輕重的角色。2017年，政府頒發了海洋政策戰略《Blue Opportunities》，以「推動綠色航運減低碳排放」、「海洋資源永續利用」、「智慧化及數據應用」等三大方向作為目標，持續在永續發展的概念內，促進海洋產業的進一步發展與管理，而這些目標必須套用在挪威這樣重視環境跟人文教育的國家，才能順利蓬勃發展。本文透過介紹挪威的漁業戰略，並思考我國水產政策可能的發展方向。
以「績效管理」發展部屬之「職能發展與培育」
「績效管理」重要目的在於提供組織中執行工作者，可以瞭解工作達成程度，在績效考核過程找到「本身能力」與目標達成間的能力落差，即由工作需求的「職能」與自我能力進行對照檢視，找到提升工作績效的做法。
餐飲老店品牌再造的七大關鍵
台灣在國際揚名的原因之一，就是擁有豐富而且多元的餐飲業品牌資源，從米其林星級餐廳、百年餐飲老店，到國際馳名的觀光名店、商圈夜市排隊小吃，可以說是形成了一個具有獨特性、代表性的餐飲生態圈。而當中特別值得關注的其中之一，就是具有一定歷史的”老店”，因為通常老店背後象徵的意義是「傳承」、「經典」以及「品牌價值」。
智慧製造時代企業的基盤－知識管理
智慧製造時代來臨，多數企業想到硬體提升、設備升級，但這些互聯網裝置需要成功的運作，乃需透過大數據的收集與分析，而大數據的基礎則是知識管理，知識管理的本質是什麼？如何成功導入知識管理為企業轉型升級紮根？