演奏成功練習曲》成為專家前的1001次練習
員工是企業的根，員工能力是員工的根，而員工能力的養成則須仰賴不斷學習及重複練習。企業在培訓員工除了宣導重複練習的重要性及塑造學習的文化外，更應訂定驗收考核之機制，如此才能確實落實員工基本功，減少出錯及重工之比例。練習最重要的意義，是從行動得到成就感，產生自信，從完成一件事開始，建立積極面對人生的態度，產生更多的能力。持續練習的關鍵，便在於找出「愛上練習」的方式，讓練習變成如嗜好一般愉快而自然。
共享經濟趨勢下的企業對應之道
共享經濟越來越興盛，本文不是要企業趕緊去插一腳，發展新業務，而是要告訴經營者，在共享經濟盛行的遊戲規則中，企業該如何掌握其本質來提昇競爭力。共享經濟的焦點，不應該只在消費者，整個生產流程的應該去思考如何把資源應用最佳化，共享，只是其中一種形式。
工業4.0之智能製造~『停、看、聽』
透過工業4.0所提出之智慧裝備、設備聯網、訊息整合等智慧化生產系統解決方案到雲端整合系統。若製造商願意進行智慧聯網的話，將可取得設備實際運作過程中的各項訊息資料，並可針對設備故障進行預測、降低與修復的作業，此足以改善生產設備的性能並讓設備操作達到更佳化的狀態。當智慧生產不再僅只於收集採集情報、分析情報與運用情報，更是可以創造新一波商業模式的發展。
「舊元素 新模式」淺談原住民族創業
原住民過往從事職業中大多還是以「基層技術工與勞力工」為主，如何透過原住民族創業開啟原住民產業發展之路，讓想回鄉部落青年能做自己想做的事情，也能返鄉創造就業機會，進而影響整個部落產業生態圈。
亞熱帶的銀白色體驗 常溫滑雪的市場延伸策略
新創公司一熱雪國際是一群擁有專業與熱情的滑雪愛好人士，為了讓位於亞熱帶地區的國人也能體驗滑雪的樂趣，他們為此成立了一家公司，便一頭栽進了研發「創新仿雪材質」的實驗裡，主打「能在常溫下體驗滑雪圈滑雪」。本篇以LIN Model為評估，對於廠商在研發「創新仿雪材質」以及試營運過程中進行檢視，告訴大家市場前測影響的重要性。
決策分析的應用－以AHP法評選ERP系統
Neil經由面試資材經理的過程中體認到公司系統的不足進而想要購置一套ERP系統。然而，在市場上眾多的ERP軟體，Neil究竟要如何評選一套軟體以解決公司面臨的問題。
本篇文章適合對AHP有初淺認識，但又不想深入數學理論，著重應用時須注意的事項，掌握這些原則，輔以軟體運算分析，即使不清楚理論背景，一樣可以得到問題解決的方案建議。
品質機能展開之品質－產品企劃
品質展開表的6個步驟將商品企劃書之欲開發之新產品規格具體化，從顧客之聲音轉化成其真實需求，並將抽象之顧客需求轉換成具體可達到之產品設計規格。其間並考慮自己與競爭者間之強弱之處進行設計改善。
運用5大需求的系統觀，釐清管理者的真正需求，擬定有效的行動方案
主要論述，透過5大需求理論（生理需求、愛與歸屬、求權、自由與樂趣）找到管理者的真正需求，並釐清需求的等級，可以讓管理者擬定有效的行動方案，更有效率的達成設定的目標。
食品工廠設計與規劃重要事項
消費者歷經幾次食安風暴後，如何建立消費者信心是一件相當重要的課題，良好的食品工廠作業環境是生產好食品最基本之要求，筆者最近在輔導食品工廠的過程中，發現有數家廠商對台灣食品業的未來有相當之期許，也想把好的產品生產給消費者，開始準備投資新建廠房，但常聽到同為食品業界之朋友告知並提及一些新建工廠失敗的案例，為了防止遭遇他人新建廠房常見的問題，委託本中心輔導並進行新工廠之流程設計與規劃。