活用績效管理工具強化企業流程運作效益
隨著市場變化愈趨快速，加上企業不斷的成長與經營環境愈趨困難的前提下，縱使己提出各式合理化的改善，但在企業流程沒有大幅改變的前題下，營運流程效率仍無法符合公司的期待，以降低公司營運成本與提高公司競爭力，而為何會出現如此狀況？多數原因多為企業無法下定決心進行企業流程再造，打破現有的運作思維與邏輯，從設計符合之流程與組織的角度來思考此問題所致，如何為企業突破此一困境，創造更大的效益與長遠的競爭力？善用經營績效管理工具將是關鍵。
專案管理系統 用智慧管理專案
透過專案管理系統的導入，讓專案從專案起始區開始進行專案基本資料的建置，之後透過專案規劃區的任務規劃、專案執行區的進度更新、專案監控區的進度監控讓專案可以有效的被管理，而已執行完成的專案也可以透過專案結束區的文件檢索以及甘特圖進度查詢，快速地了解專案執行的狀況，讓專案經理、專案成員、客戶等相關的利害關係人可以對專案執行更為安心，也讓專案相關內容可以資訊化管理，讓重要知識可以得以保存與傳承。
智慧裝置，智慧支付－行銷人員的神算利器
隨著科技發展，生活智慧化以經是銳不可檔的趨式。各式各樣的智慧連網裝置大量地被發明，其中穿戴式智慧裝置更是無時無刻地貼近人們，無聲無息地重新捏塑人類的生活和工作的態樣。如果善加利用，穿戴裝置亦可以是產品行銷人員掌握消費者購物行為，洞察消費者習慣的神算利器。
行雲流水 連鎖餐飲營運行銷典範
行雲流水的營運行銷，結合資通訊技術，從使用行動的APP的數位集點，到總部的雲端管理平台，成為連鎖總部所翹盼的行銷營運的典範，另外一個最重要功能，就是讓門店參與行銷活動意願的提高，尤其是加盟門店
企業如何有系統的進行薪酬制度之調整規劃
薪酬制度的設計於人力資源管理中是非常重要的環節，一方面企業是用來換取員工的勞動力或知識設計產出的基準，另一方面員工則是透過薪酬的取得，以換取去生活物質的滿足。因此，企業應定期內部評估現行的薪酬制度，並規劃出公平、合理且具競爭力與激勵性的薪酬制度，進行適時的調整。
6成民眾只能與手機對話》4大法寶 低頭族人際關係大復活
1. 低頭族」的英文字Phubber，是Phone（手機）和Snub（冷落、漠視）兩字合成的新字。
2.低頭族過度依賴手機，長時間沉溺於網路世界，不僅影響社交能力，更嚴重會造成注意力不易集中。
3. 一項調查顯示，有6成民眾平均每天花4～8小時使用智慧手機。
4. 自己在等待公車或是坐車的零碎時間，正是休息的好機會，放下手機閉目休息一下，你的行為將影響周遭的人一起改變。
5. 發現自己或家人、朋友有一些特殊的狀況，像是嚴重的人際關係疏離，可向專業人士如醫師、心理師尋求諮詢。亦可嘗試參加各單位健康服務中心開辦的人際關係與溝通相關課程。
技能檢定起重機篇－第二站過關技巧
作者以個人辦理起重機技術士技能檢定之經驗，傳授一些過關技巧，此篇深入淺出剖析第二站吊掛作業等過關技巧，幫助想要取得起重機證照之人
企業人才培育金鑰－職能導向之訓練規劃與評量
企業旋風話題「職能」正在崛起。勞動部勞動力發展署近年推動職能認證課程，深入了解澳洲訓練套件，以「訓練規劃與評量」為主體，包含：設計、授課、評量群組等，依據職能要求，設計更符合職類的課程，並驗證學習成效，帶動企業朝向系統化職能訓練規劃的發展而努力。
訓練承辦人與企業人資部的合作關係？
企業的人資部門因分工細緻，除人才選、用、育、留外，針對公司的人員發展會訂定進修教育，本文將以各企業人資部門負責員工在職教育為主，該企業承辦人與本中心教育訓練承辦人之間，所形成的微妙關係作分享，無論是競爭或合作的關係都含括其中。
從販賣機奶茶來看飢餓行銷
近來台南與高雄紛紛興起奶茶風，不是街頭巷尾的手搖杯飲茶，而是標榜當日現泡，限量販售，不定期補貨的投幣式奶茶販賣機。由於當日現泡，所以賞味期限短，奶茶各家巧妙不同，有奶精泡的奶茶，也有鮮奶奶茶，瓶身各有千秋。連投幣式販賣機也很不同，有英倫電話亭造型，也有木式和風造型。而擺設地點更是打破傳統，都不是人潮洶湧的觀光景點，反而是偏僻的巷弄裡，深怕被別人知道。設置好販賣機後，也不打廣告，也不發宣傳單，也不做任何促銷。如此的隱密又低調，卻吸引許多年輕人嚐鮮與粉絲排隊，造成一股販賣機風潮。