魚幫水、水幫魚的團隊合作
讓我們深思『競爭』與『合作』何者較為重要，當市場規模很小時，是否能透過合作將原本小市場小規模的餅做大；當市場大餅頗具規模時，我們是否就該彼此殺到眼紅、砍到見骨呢？筆者認為未來的市場將是小店異業合作結盟、大店連鎖加盟的合作模式，未來商場比的是規模經濟，企業或集團如何分工以降低成本、提高利潤將是最重要的課題。
啟動「網路活動」，提高網路人氣指數
如何在網路上辦理「網路活動」，網路活動的特性又有哪些?在網路上辦理活動要注意哪些事項呢?本文旨在說明網路活動的特性及舉辦網路活動應有之技巧，並以賽門鐵克公司的網路活動為例，說明舉辦網路活動的成功案例。
越過那座山—團隊精神的展現
登山活動是處於較原始的環境及有限的資源中進行，在活動前的事前規劃、活動時的相互鼓勵及活動後的檢討等，每位參與活動的成員所扮演的角色及所展現的團隊精神就顯得重要許多。同樣在工作中，團隊的領導者應考量每位成員能力，並適才適所的安排相關工作內容，創造分享訊息的空間，讓每位成員充份瞭解團隊目標，以誘發成員自我能力或學習意願的提升。
發揮團隊領導力打造團隊新4力
「團隊的力量可以成就單獨個人永遠無法完成的事」前美國總統羅斯福說道，團隊的績效往往超越個人績效，如果團隊成員合作無間，成果往往相當驚人。任何組織績效都是來自於團隊運作的結果，團隊領導者肩負團隊的成敗，能否有效發揮領導力，將成為組織與企業能否成功的最重要關鍵。
ISO 22000推動的要領及關鍵成功因素
企業為何要進行ISO 22000驗證？因為食品安全是客戶及消費者的主要考量，加強食品鏈上游及下游的溝通，經由食品供應鏈管理，來降低風險及提升效益，提供消費者安全的食品。
知識創造「場」的經營－看生產廠商如何創造工作場域
全球化競爭激烈的時代，即使「個體」表現十分優秀，在高標準環境中，組織仍必須持續進化，才足以生存。而「場」的改革，溝通型態的改變，可以在短時間內獲得成果。D公司做到了。生產技術的部門，不設計標準的工作職場，而根據各類工作性質，再不斷持續「設計、運用、改善」，找到最佳生產力。