22K翻身術－自我管理贏得職場他人尊重
每個人都想在工作中取得成就，首先就要從自我管理及尊重自己的工作開始，只有尊重及用心自己的工作中的每一件事情，工作也才會更有意義，成功也將和我們越來越近。
精實研發系列之1－正視精實研發 提高企業競爭力
精實生產(Lean Production)是由日本豐田汽車公司所提出的一種生產管理模式。於The Toyota Way一書中為精實所下的定義為『滿足顧客，同時杜絕一切浪費情形』，其基本理念為『消除浪費，降低成本』。何謂『精實研發』，本文定義為：『將精實生產的想法，運用到產品研發流程中，期望將產品或服務開發階段，能儘量縮短，以應付產品快速上市的需求。』，要瞭解『精實研發』需要改善的內容，就必須知道產品或服務研發階段之7項浪費有哪些？才能加以消除或縮減。
勞工健康服務護理人員淺談
近幾年職場勞工的身心狀況與工作環境議題越來越受到大眾的重視，在台灣，以生產製造及科技產業為主力的現今職場，面對超時或輪班的工作型態，或經常性暴露於具有危害因子的作業環境中，常常不知不覺中就因忙於工作而忽略了自己的身體狀況。近幾年來有關勞工疑似因職業因素罹患疾病的新聞也經常揭露在各大媒體報導。其實或許在你工作的事業單位中，就有一群人默默的在關心及追蹤你的身心狀況，並適時地給予相關協助，這些人就是臨廠服務的護理人員，也就是俗稱的「廠護」或「職護」，正式職稱為「勞工健康服務護理人員」。
運用績效管理實證新人培訓的運用
在績效改善技術(HPT)整合應用工具The Holland Helix(荷蘭螺旋) ，以人才策略為出發點，從公司的策略需要什麼人才，找對好的人才，連結到組織的文化才可以創造企業價值，建立與創造品牌價值，一切由人為根本才可以發揮價值與績效。
輕鬆撰寫政府補助計畫書
政府各單位均訂定相關補助辦法，協助企業投入創新，以開拓國內外市場，諸多中小企業都面臨如何撰寫政府補助計畫和簡報的困擾，因此撰寫本文，提供中小企業輕鬆撰寫政府補助計畫書，做為爭取經費補助計畫的參考。
統計製程管制（SPC）於原料品質管制之應用
張課長是押出成型課的課長，近日，技術員向他反映生產的過程當中必須經常調機，導致生產計畫無法如期完成，究竟張課長要怎麼做，才能找出問題點？以按時完成生產計畫。
現場管理與改善由管制圖管制界限著眼點開始
管制界限運用得宜對現場是一個助力，如果使用太矯枉過正，反而適得其反變成現場與品保對立的導火線；也有可能變成技術整合工程師過勞死另一主因，因為太近乎苛求了，精益求精常常要調整製程一刻不得閒，身心與壓力過大負荷導致過勞死，雖然是一個玩笑話，但不免引人深思，管制界限的拿捏，對製程的管理與改善真得是太重要了。
無法複製的顧客服務文化！
國內服務業莫不透過標竿學習或者是仿傚的方式複製其他企業在顧客服務上的做法。雖然硬體環境、服務標準流程…等皆與標竿企業相似，可是企業內部人員（包括經營者、主管與第一線服務人員）的顧客服務心態與企業以顧客為尊的文化並沒有隨之調整與改變…
米其林紅色指南對餐飲產業之啟發
隨著近年來國際知名的米其林星級主廚，紛紛來台設立分店，鄰近港澳地區每年所公佈的米其林餐廳，皆能引起市場上的關注和媒體的討論。台灣目前尚未有米其林評鑑的餐廳，但相關的硬體設備，已頗具規模，踏上與國際接軌的道路並非遙不可及。然而，面對高成本或高獲利兩種不同的經營模式，台灣餐飲業者應深思企業願景，並啟動相關策略，才能在全球餐飲市場上立足。