以委外加工為例 從策略到流程與作業方式之展開
為了因應適應環境變化、滿足客戶需求，重新檢討核心能力，並將非核心業務透過委外模式運用全球各地的資源與技術提升競爭力，並對新產品或服務流程進行再造工作。案例說明如何從策略面發展到流程與作業面。
深化企業成長策略 創新商業模式
根據產業情境及企業所設定的成長目標與核心能力，擘劃企業未來3~5年的成長策略。在核心事業的成長策略，將持續精進現有技術與服務，在新事業將透過商業模式流程，導入「開放式創新」開發新的商業模式。
強化內部稽核 落實營建品質
品質稽核係公司針對品質制度的落實性做檢查，檢視工地施工人員落實品質管理作業程序及執行程度，以圖判定工地是否確實依品質制度及計畫進行自主品管。藉由內部稽核之實施，判定其品質管理系統是否與組織所規劃一致？是否依照書面程序之規定進行有效的實施及維持，並將稽核結果提報管理審查會議，做為各有關部門改善及矯正預防之依據。
如何成功運用品牌定位與品牌行銷—以光遠心國際為例
文中以企業顧問的角度介紹幾個關鍵的議題和工具，並且舉一家過去輔導過的企業為例，說明如何運用這些關鍵議題和工具，如:組織的定義與核心能力、顧客定位、顧客價值主張，並試圖連結組織的核心能力與顧客價值主張，以協助客戶在組織的經營團隊中形成共識，成功地形塑明確的品牌定位和品牌承諾。
推行設備初期管理的關鍵
設備的初期管理，乃指設備從設計、安裝、試運轉到初期流動管理等各階段活動，主要在於防範正常生產階段可能發生之故障問題。本文除闡明初期管理的主要目的外，更針對初期管理活動之展開，徹底且有效果地進行的主要展開步驟內容，依筆者過去經驗逐項精要式的進行介紹，期望對有志推行全面生產保全的企業主或主管，提供建構初期管理系統的寶貴參考，免去自行摸索的冤枉損失！
田口式品質工程運用在產品設計階段之誤差設計
隨著資訊科技發展之後，已有文獻運用實驗室小型模擬設備或是以「電腦輔助工程」CAE（Computer-Aided Engineering）結合「田口式品質工程」，來獲得設計相關參數設計之數據之案例，藉以降低新產品開發失敗成本及縮短研發時程。因此本文貢獻將探究「模擬」與「現實製造環境」之間差異，完整思考「誤差因素」並經「誤差調和」來減少實驗量之方法架構及案例。
中小企業省錢行銷大作戰－即時通訊社群行銷
Face Book以天價買下了擁有4.5億個使用者的WhatsApp，LINE在台灣的使用人數也超過1700萬，即時通訊將會是下一波傳播媒體的新戰場。善用免費的即時通訊工具，加上簡單的顧客維護技巧，中小企業不花大錢也能做好促銷廣告。
從台灣統一超商談企業社會責任
統一超商成功的關鍵在於有超強的物流管理與通路整合，當然企業仍須先著重於其本身的獲利情況，有獲利才有存在的可能，也才有機會為社會盡一份心力，統一超商愛用在地台灣的農特產品回饋於農民，於2011年以再節能288萬度為目標，擴大節能減碳也積極推廣綠色商品，希望與民眾透過日常消費一起為環境盡一份心力。