打造一個全新的企業讓組織不再卡卡－淺談組織設計
組織的設計與改變，是跟一個組織經常思考怎麼達成任務是有關的，組織為了能快速適應外部環境的變遷，已趨向高度分工與專業化，尤其隨著公司不斷地成長，業務不斷地擴增，業務屬性與功能的不同，也使得組織功能愈顯複雜，分工也愈明顯，因而開始產生職能分工的現象。
台灣主管如何控管大陸台商稅務帳－受訓分享
台商在大陸經營、生產也面臨各種營運風險，其中與台商關係最密切的正是稅務風險。大陸稅務追溯期長，稅務處罰甚重，稅務行政多元。外派海外的台籍幹部如何迅速累積處理大陸台商稅務的實戰經驗，並了解大陸稅務及稅法的內容與陷阱，以及監控大陸稅務帳的技巧，使台商的台灣主管可以坐鎮台灣，指揮大陸，節稅省稅，並化解稅務風險。如何避免因為台籍幹部對大陸當地的稅務法令不熟悉所付出的慘痛代價。
會說故事的傳統產業－泉利米香
在台灣的每個城市或小鄉鎮，都擁有屬於自己不可取代的特色，位於基隆的泉利米香，正是如此。泉利米香的成功策略可歸納以下幾點：善用專長、單一產品、持續開發、堅守品牌、在地特色，成功擄獲消費者的心，成為基隆代表性伴手禮，也為傳統米香找到新生命。
從顧客旅程設計 探討新型態的體驗式餐飲
同樣是餐飲店，如果兩家賣的東西一樣，價格也差不多，是什麼因素左右消費者的決定，創造這個因素的點，一般來說就是顧客旅程設計的重要工作。然而，我們是否可運用所創造的顧客旅程，引導顧客進行更深層的思考，進而造成顧客行為上的改變呢?
從「＂預＂見巨人」到「成為巨人」之路－看孫子兵法，學習打造企業(組織)競爭優勢
本文因應台灣企業國際化及大型化之發展，學習「孫子兵法」的精髓，以提供中小企業型塑企業(組織)競爭優勢架構之經營借鏡參考。
推動「品質經濟」創新經濟發展動能
台灣由民間消費和進出口貿易所組成的雙引擎成長模式，面對景氣巨動造成經濟預測失準。另「快速跟隨式創新」已達極致形成發展瓶頸，需藉由「品質經濟」帶領新世代企業找出發展動能，建構永續發展環境，打破「悶」經濟現況。
「電腦化測驗」是職業安全衛生教育訓練結訓測驗的趨勢？
綜觀古今中外在台灣或世界各地就學習、訓練後的檢驗制度，大都以考試結果，作為學習後成效的一種評量方式。自古以來的科舉制度如狀元，到近期政府機關的高、普考，升學考試如大學、高中等，專業的考試如會計師、醫師、律師、老師等，社會人士的專業技能檢定、語文能力檢測等，都離不開考試的範疇，因此只要證明自我能力是否受肯定？都逃不掉考試一途。
