智慧食品供應鏈－台灣食品製造業趨勢與分析
食品製造業者多以經驗法則叫貨，數量不準確易造成原料過期浪費、延遲產品交期。目前台灣半數食品製造業者仍以較為傳統的方式製造生產，本文將分析目前市場現況，並舉2個轉型案例，說明食品製造業未來發展趨勢。
餐飲業打群架！異業結盟的型態與評估
不少消費者其實會為了能夠獲得，自已喜歡的品牌而產生購買或行動支持，跨界合作帶來的更多是議題上的曝光，以及社群上的互動。只有持續發揮創意，讓消費者感到驚喜甚至是感動，那才能讓跨界合作為品牌帶來的幫助，不只是曇花一現。
系列活動(六)「邁向下一個新常態-ESG永續發展」南區分享會
分享會由CPC張寶誠總經理致詞揭開序幕，感謝並歡迎與會來賓的共襄盛舉，在面臨碳焦慮的時代，推動企業全員能從最簡單的閱讀行為尋找答案與啟發，並期待未來能透過企業間之相互標竿學習與合作，一起為我國邁向淨零轉型做出貢獻。
有趣的設施規則-2-（總則第12~13條）
本文藉由科普歷史與生活實務，生動解析《職業安全衛生設施規則》第 12 及 13 條。第 12條「著火性物質」詳述金屬鋰、鈉等禁水性物質，並介紹黃磷及賽璐珞易燃卻可用於桌球、碳化鈣用於磺火捕魚等特性。第 13 條「易燃液體」則分享乙醚意外促成防彈玻璃發明的趣聞。作者期以故事化解說，將枯燥法規轉化為具體印象，助學員輕鬆掌握工安必考重點。
如何運用口語化做跨部門溝通
坊間跨部門會議，沒有用通俗語言溝通，「各彈各的調」，找不到共識，沒共識，就沒結果，跨部門溝通不良，很多時候都是「語言不通」所引起。想要溝通順暢，首先就是必須使用口語化溝通，「聽得懂對方的語言」，然後再依「問題分析與解決對策」(簡稱PSP)的作業步驟，找到真正的問題，有效解決，如此才能產生團隊力量(Team work)，發揮企業整體綜效。
公部門數位化治理輔導案例分享－以空間地理資訊技術協助下水道建設管理
隨著各項下水道工程建設的陸續完工，原有相關資料的人工彙整管理已不敷需求，也無法達成主動管理的積極作為，因此以往人工紙本作業之完工設施屬性基本資料，及人工無法判視的地理座標資訊訊息，調整以地理資訊系統（GIS）取而代之，期以透過系統建置案建置下水道設施管理的初步功能，以達電子治理目標。
ESG趨勢中之「組織供應鏈管理」
ESG趨勢對企業評價改變，全球產業領導者吹起「綠色採購」號角。ESG議題發展中，供應鏈管理著重「永續」、「韌性」，必須優化供應商篩選流程、能對關鍵供應商進行鑑別與考核，除先前QCDSP條件，更著重供應商全面經營管理，更也須納入環境 (E)、社會責任 (S)，及公司治理 (G)等永續內容。
年輕世代選擇婚慶珠寶的四大新趨勢
對於從生活在數位與社群時代的年輕世代，更加有個性的時尚珠寶飾品呈現、不再追求更大顆而是背後有社會責任的鑽戒，以及付出的金錢是為了面子，還是讓自己更開心滿意的價值觀，婚慶珠寶的需求對於年輕世代的消費者來說，不論是傳統高級品牌的轉型，還是新品牌形象的塑造，甚至是回歸保值與自我認同的期望，都讓產業必須面對更多的衝擊與挑戰。
線上與實體學習模式的優化：談混成學習模式
進入後疫情時代，人們生活和工作的型態已出現了許多變化，如：企業加速數位轉型腳步、線上與實體通路整合、混合的工作模式等現象；可見疫情已徹底改變了人類的生活型態，實體與線上學習型態的優化也不例外。混成學習（Blended Learning）或稱混合學習（Hybrid Learning），就是同時結合「遠距、線上與實體學習」，以提升學員體驗並確保學習連貫的教學方式，本文主要在探討混成學習的概念及雛型。
農會農民直銷站：小農、食農教育士和消費者的在地對話交流場域
說明農民直銷站成立背景及目的，藉由消費者問卷解讀目前差異化特色，後將參訪經驗所見的農民直銷站分為五大類：傳統型、超市型、旅遊型等，並以假想一個年輕族群，描繪其生活樣態，提出以顧客為導向的經營方向。