經營管理人文基礎建設
「現狀懷疑」做為企業內部成長向上的動力來源且需要有效的轉換成為創新，雖然能獲致很大效益的創新不是隨處可見但創新可以從組織的各個面向來進行活動以產生組織活力。企業經營管理關於組織運行，在產品專業力外需要有另外適用的特質資源做為所有經管活動的基礎，從經營階層及財務、研發、製造、銷售等基本活動皆須要以此基礎特質來發展。
做對事情與做對的事情，找出正確行動與目標的關鍵
管理與領導的關係為「做對事情」與「做對的事情」，找出正確行動與目標的關鍵，管理和領導雖然有相互關聯，但具有明顯的區別。優秀的管理者能夠有效管理資源，優化運營，確保做事情正確；而卓越的領導者能夠引領團隊走向正確方向，確保做正確的事情。
智慧食品供應鏈－台灣食品製造業趨勢與分析
食品製造業者多以經驗法則叫貨，數量不準確易造成原料過期浪費、延遲產品交期。目前台灣半數食品製造業者仍以較為傳統的方式製造生產，本文將分析目前市場現況，並舉2個轉型案例，說明食品製造業未來發展趨勢。
餐飲業打群架！異業結盟的型態與評估
不少消費者其實會為了能夠獲得，自已喜歡的品牌而產生購買或行動支持，跨界合作帶來的更多是議題上的曝光，以及社群上的互動。只有持續發揮創意，讓消費者感到驚喜甚至是感動，那才能讓跨界合作為品牌帶來的幫助，不只是曇花一現。
系列活動(六)「邁向下一個新常態-ESG永續發展」南區分享會
分享會由CPC張寶誠總經理致詞揭開序幕，感謝並歡迎與會來賓的共襄盛舉，在面臨碳焦慮的時代，推動企業全員能從最簡單的閱讀行為尋找答案與啟發，並期待未來能透過企業間之相互標竿學習與合作，一起為我國邁向淨零轉型做出貢獻。
有趣的設施規則-2-（總則第12~13條）
「職業安全衛生設施規則」範圍廣、考題多，是兵家必爭、考生必讀科目，惟法規讀來枯燥乏味，生澀難懂，學習起來真是一個頭兩個大，故筆者希望從生活中、實務上，或科普的角度來與讀者分享，希冀為悻悻學子增添一點印象，以利學習效果。
如何運用口語化做跨部門溝通
坊間跨部門會議，沒有用通俗語言溝通，「各彈各的調」，找不到共識，沒共識，就沒結果，跨部門溝通不良，很多時候都是「語言不通」所引起。想要溝通順暢，首先就是必須使用口語化溝通，「聽得懂對方的語言」，然後再依「問題分析與解決對策」(簡稱PSP)的作業步驟，找到真正的問題，有效解決，如此才能產生團隊力量(Team work)，發揮企業整體綜效。
公部門數位化治理輔導案例分享－以空間地理資訊技術協助下水道建設管理
隨著各項下水道工程建設的陸續完工，原有相關資料的人工彙整管理已不敷需求，也無法達成主動管理的積極作為，因此以往人工紙本作業之完工設施屬性基本資料，及人工無法判視的地理座標資訊訊息，調整以地理資訊系統（GIS）取而代之，期以透過系統建置案建置下水道設施管理的初步功能，以達電子治理目標。
ESG趨勢中之「組織供應鏈管理」
ESG趨勢對企業評價改變，全球產業領導者吹起「綠色採購」號角。ESG議題發展中，供應鏈管理著重「永續」、「韌性」，必須優化供應商篩選流程、能對關鍵供應商進行鑑別與考核，除先前QCDSP條件，更著重供應商全面經營管理，更也須納入環境 (E)、社會責任 (S)，及公司治理 (G)等永續內容。
年輕世代選擇婚慶珠寶的四大新趨勢
對於從生活在數位與社群時代的年輕世代，更加有個性的時尚珠寶飾品呈現、不再追求更大顆而是背後有社會責任的鑽戒，以及付出的金錢是為了面子，還是讓自己更開心滿意的價值觀，婚慶珠寶的需求對於年輕世代的消費者來說，不論是傳統高級品牌的轉型，還是新品牌形象的塑造，甚至是回歸保值與自我認同的期望，都讓產業必須面對更多的衝擊與挑戰。