國家品質獎精進幕後：戴明獎及日本經營品質賞機制淺析
國家品質獎係我國經營管理品質最高榮譽，核心精神為「高階領導，全員參與，持續改善，追求卓越」；即如獎項機制本身，亦應逐屆精進。第27屆國家品質獎參酌戴明獎及日本經營品質賞之制度，將上屆參選全面卓越類且進入複審者，列為本屆申請者；以及由評審小組委員提供評審意見解說服務。
有趣的設施規則-1-（總則第1~11條）
「職業安全衛生設施規則」範圍廣、考題多，是兵家必爭、考生必讀科目，惟法規讀來枯燥乏味，生澀難懂，學習起來真是一個頭兩個大，故筆者希望從生活中、實務上，或科普的角度來與讀者分享，希冀為悻悻學子增添一點印象，以利學習效果。
納管後之未登記工廠的抉擇
多年來，許多違章工廠（未登記工廠）因為沒有合法登記，致使政府相關單位無法有效管理，進而衍生出許多在製造與生產過程中，環保、衛生、消防、工安等等事故層出不窮。更甚者，存在著產業間合法與不合法工廠間之不合理競爭與不平等發展之情況。隨著111年3月19日全國未登記工廠納管期限到期，未登記工廠之管理，勢必走向下一個管理階段。故提供已納管之未登記工廠業者思考接下來的抉擇評估與思考方向。
企業流程標準化的建立與改善
標準操作程序不能只有程序步驟，還必須要有政策作為背後的道理，才能讓員工在處理事務上維持規範，也能保持合理的彈性，當明白作業程序背後的宗旨與目的之後，就能在面對不在標準操作程序中的各種突發狀況，也能做出不脫離SOP政策的反應。
清醒點！你意識到問題早就存在了嗎？
有時候問題本身其實並不可怕，可怕的是當我們在面對問題時，沒有面對問題處理的決心與勇氣，以及沒有用對的方法和思維來解決所遭遇的問題。所謂的「問題意識」指得就是在問題尚未明朗化或尚未形成問題以前，即先行預判或感覺這將可能是形成問題的一種能力，因此，要建立大家對於問題的意識與目標是很重要的。
企業管理以人為本，以事為先
許多中小企業主在進行企業管理上面臨的許多執行上的問題，回溯其最根本的原因在於到底應該先管人還是先管理事？人難管是因為事不管，你不管那個事，人才難管，你管住那個事，人會好管的。然而習性創造人性，在執行上應少講道理多行動。
知識管理數位應用評量工具介紹
介紹知識管理數位應用評量工具，透過企業文化、營運流程、資訊科技及管理成效等四大面向來盤點企業現行知識管理水平，藉由盤點的過程中思考該如何運用知識管理來延續企業之核心能力及未來之價值創造，有效引領企業持續成長茁壯，並透過此評量工具協助企業強化企業關鍵價值要素，提升企業市場競爭力，有效整合傳承。
基礎模型即將成為次世代的通用科技？
一種叫做「基礎模型」的人工智慧模型，可以像蒸氣或電力一般，適用於多種不同產業，且可達成多種用途。本文將探討什麼是「基礎模型」？為什麼在現在這個時間點即將成為通用科技？「基礎模型」有什麼特性？它可以有哪些應用？會給我們帶來哪些便利性？另一方面，它可能帶來哪些挑戰和風險？這些都跟我們未來的工作和生活息息相關。
以MFCA盤查企業生產資源，落實企業永續發展－以PCB產業為例
透過MFCA以透明化的成本揭露方式，將「正產品成本」與「負產品成本」盤查出，使企業重新檢視成本之管理角度，於生產過程中的材料、能源、系統及廢棄物處理成本，再以「綠色設計」、「綠色生產」、「綠色製程」等管理改善，達成「綠色化」之淨零減排目標，進而優化企業體質，落實永續發展的目的。