經營管理

談如何與客戶溝通「設計」

王道遠

2011/09/28 瀏覽數：9525

Shopping Design 雜誌上看到Read now design later這幾個字，提醒設計前應對相關事物先做了解，再開始著手設計，這跟我們平常承接客戶委託設計案其實是一樣的，如果無法與客戶溝通設計，就無法做出符合客戶需求的設計，所以與客戶溝通設計是設計案成敗之關鍵。

變形金剛組織經營術

黃廷彬

2011/09/20 瀏覽數：7055

本管理工具就以日本經營之聖「稻盛和夫」的「變形蟲」經營術為基本原則，整合應用創新矩陣、品質機能展開、策略技藝藍圖、單一重點教育、流程管理，以及價值鏈知識社群與專案管理等管理方法，使組織能快速變換並確定最適競爭策略，進而即隨時形成變形金鋼運作機制，以強化的流程管理、價值鏈實務社群以及價值鏈專案管理等，隨時能戰勝瞬息萬變的競爭對手。

美國電玩週邊廠商Razer之企業文化創新

盧育巡

2011/09/06 瀏覽數：6637

Razer公司總部位於美國加州Carlsbad，CEO兼創辦人陳民亮來自於新加坡，但他跟許多科技公司的創辦人不一樣的是，他的學經歷背景並非科技產業，而是一位律師。

沒有「組織信任」哪來軟實力

林育正

2011/08/26 瀏覽數：7255

「軟實力」在近幾年可說是一個熱門的用語，我們經常可以看到政府及企業領導人有關發展軟實力的呼籲，同時許多學者專家也常引用軟實力的概念來分析探討各種政府施政、社會運作或組織發展的議題。我們過去看一個企業經營績效多數僅看帳面數字類的硬實力；但是現在我們卻必須更加多看企業的軟實力及其由此產生的凝聚力；因為它對企業的長期經營績效具有重大的作用，也是企業能否永續經營的關鍵性因素。

2010 CPC 企業創新形象調查

陳錫鈞

2011/08/12 瀏覽數：4784

以「創新形象」為主題，看看不論是經過媒體渲染、還是企業本身服務或產品影響，到底哪些企業或產品能在消費者心中留下「這個企業（或產品）很創新」的印象，然後再進一步延伸討論這個印象包含了哪些元素。最終，期望能找出消費者有多高的意願，願意以消費行動來回應「企業創新形象」，讓企業對於創新的投入有相對量化的預期產出可以參考。