經營管理

  • 智慧財產在國際商戰的新地位
    2012/01/06 瀏覽數：5029

    除了授權和訴訟外，專利在商業領域的發展遠超你我想像。從日韓的智財銀行經營模式和企業面對專利保衛戰之態勢，可預言應用智慧財產的能力，將成為國家和企業的競爭指標。

  • 正在撰寫中的傳奇－奇虎360
    2011/12/27 瀏覽數：4359

    一家在6年內快速崛起，佔領了中國76％，並且成為第三個在美國紐約證券交易所掛牌的中國網路公司。它的成功經驗，不只適用於網路領域，其詮釋了一種中國式創業模式，也演譯民族意識到品牌意識的轉換。

  • 品管工作的道德操守與人際關係

    品質管理的微妙在於管理好待人與處世這兩件事，人性中潛藏的人情世故如私心、偏袒與臆測等，往往對品管工作的推行，產生了一股窒礙難行的力量，品管的厚黑哲學，可以運用正當的心理做到良好的無私、真心與信任、激勵與賞罰等人性的對待，品管著重在專業領域與關心的品管事務上，多多參與公司內部品質改善的活動，與其它單位互動，擴展人脈關係的經營，並且也嚴守品管從業人員對品質的管制，職業道德、倫理、法紀的遵守。

  • 我國創新育成中心借鏡美國企業育成協會(NBIA)之我見

    美國企業育成協會成立已25週年，國內育成政策1997年起亦發展15年之久，廣大中小企業因而有所成長的利基，惟育成中心發展與營運自始自終皆是大家關切的重點，本篇文章藉由NBIA獎項的探討帶出國內育成中心可能得作法評析。

  • 動態生管實務運用
    2011/12/20 瀏覽數：11453

    企業營運係從業務接單、研發設計、採購原物料、制訂生產計畫、加工製造、品管檢驗、包裝入庫、出貨等一系列的流程活動緊密串聯而成的。任何一個部門作業都須環環相扣，不容許出錯，否則就無法達到預期的營運成果。 而居中扮演產銷協調功能的生管，更可說是企業營運最重要的心臟，負責供需平衡，特別是在競爭激烈市場，不確定因素變化快速，加上客戶需求多樣，少量多樣化訂單多且又經常出現急單、插單現象！如何有效安排生產，提升產能，達成Q(Quality)品質、C(Cost)成本、D(Delivery)交期等三大目標，此時動態生管功能備受注目與考驗。 本篇文章將介紹動態生管實務運用要點供讀者參考。

  • 從ERP論述公司治理
    2011/12/16 瀏覽數：6354

    管理資訊化(ERP)是企業競爭力及永續經營的關鍵因素。如何做到資訊不落地，作業效率化。需建構產銷財務網狀式資訊串聯，只需於訂單作業中輸入關鍵資料，後續作業全自動。

  • 經營績效整合管理TPIM
    2011/12/13 瀏覽數：7818

    企業面臨嚴苛競爭環境，組織為達成資源整合與營運創新，在不確定環境下仍能卓越經營，藉由全面診斷，找出經營瓶頸解除限制，建構一套安全營運體制，以獨特的KPI整合營運績效，促進各部門發展核心優勢，落實管理與改善的管理工具。

  • 以IFS ERP（SOA架構）提升企業敏捷力（Agility）

    一流企業生存之道，乃在實現「精實-敏捷」(lean-agility)。如果企業不導入服務導向架構(SOA)，企業在未來就會沒有競爭力。借助IFS ERP(SOA架構)可實現精實-敏捷(Lean-Agility)企業

  • 如何跨部門整合綠色創新管理
    2011/11/29 瀏覽數：5034

    正視這個「永續」與「發展」的兩難，進而鼓勵創新 (綠色創新)，尋求克服兩難的方法。所以，生態效益 (eco-efficiency) 就此誕生。

  • 「提升顧客滿意」的經營模式（千葉夷隅高爾夫俱樂部為例）

    藉由創造顧客價值來創造利益，無疑是企業經營的目的。雖然「從顧客觀點出發」、「提升顧客滿意」或「開發令顧客感動的商品」是大家耳熟能詳 的話語，但站在這些觀點來檢視企業內部的種種作為時，實際上是否已經徹底落實； 歷經多年的調查研究，以真實案例進行檢證分析，歸納出不同產業「有效創造顧客價值」的思考模式與具體實踐手法，不管是製造業或服務業，都能從各報章雜誌找到創造感動與提升顧客價值的有效方法！