製造業卓越經營評量構面介紹
2020年是充滿挑戰與變數的一年，更因新冠肺炎及中美貿易戰的影響，對未來更具不確定性，因此各企業領導人在經營管理及因應速度上都必須及早作調整，隨時做好準備，今日藉此機會來談談企業在這波衝擊下該如何自我審視，盤點企業現行之經營體質，並該如何有效建構提升，好應對未來快速轉變的經營環境。
運用感性與理性建構持續有效的5S文化
從感性面溝通與關心來觸動員工的心，讓5S的推展具有感恩與關懷的温度，使能全員具有「共識」才易於「共事」；再由理性面有系統的追踨與自主改善活動的推展，以形成全員參與的持續文化。
客製、烤披薩線上看》 達美樂用科技連起顧客體驗
未來的某天，人們或許會把大多數的事務交給AI機器人來打理，不過以企業的觀點來看，不能忘記攏絡人心、情感喜好才是商業的核心，數位科技只是輔助工具，如何帶來更好的顧客體驗才是市場的決勝關鍵。
2021新鮮事看《日經Trendy》》 遠距續熱、療癒旅遊興起
歷經新冠肺炎(COVID-19)肆虐、東京奧運延期、緊急命令發佈等重大事件，日本社會迎向另一個充滿挑戰與不確定的2021年。過去的1年，日本的經濟與產業領域也面臨變化，許多被看好在2020年流行的商品，在疫情蔓延全球的連鎖效應下，只能延期上市。
餐飲業提高客單價的秘訣與案例探討
這波新冠肺炎（COVID-19）疫情讓餐飲業者吃盡苦頭，若來客數不多，可藉此機會檢視餐飲店的體質及餐點的價格，在不花費太多成本，也不漲價的狀況下，是否有提高客單價的空間，並在餐廳門店的服務藍圖中自然而然的增加顧客點餐的價格，同時也讓顧客滿意，店家賺取合理的利潤，而能提供顧客更佳的服務，達成雙贏。本篇文章會著重在如何不漲價即能提高客單價提昇，並有對應的餐飲案例，提供業主做為實務經營時的參考對策。
淺談後疫情時代的餐飲新商機
後疫情時代，餐飲業者為求生存，除積極進行數位轉型外，同時瞄準蓬勃的「宅經濟」，積極拓展外帶外送業務、開發冷凍或即食商品，並以「微商圈」的方式，拉抬營收與搶商機。
職安生活、生活職安PART-3
前篇「職安生活、生活職安PART-2」提到燃燒四要素及其滅火方法，也提到一些「可燃性氣體」之特性。生活中，我們能遇見的可燃性氣體很多，如：氫(H)、乙炔(C2H2)、乙醛(CH3CHO)、氨(NH3)、苯(C6H6)、一氧化碳(CO)…等，其中以「瓦斯」在我們居家生活中接觸最為頻繁，但卻也是我們認知最為不足的氣體物質之一。近期更發生不少瓦斯爆炸等案例新聞，其中較為大夥熟知且嚴重的案例是台中東海商圈氣爆，因此本篇文章將以此為鑑，期望能近一步帶領大夥認識「瓦斯」氣爆等危害，並從中習得相關知識與教訓，最後用於工作及居家安全之防範未然上。