中小企業供應鏈串流共通標準建立契機
企業於供應鏈整合時，資訊共通標準的建立有助於獨特優勢的累積與整體產業發展，本文藉由國外文獻研究、標準案例研究與國內個案訪問，對我國中小型企業建立共通標準之機會予以探討。結果顯示台灣中小型企業對於本議題的認知相對片面且參與動機不足，可能落入如PIBA-CIQC般失敗的陷阱。供應鏈中共同遵守標準的出現很大程度上是產業演化的結果，因此產業生態系的建立相當重要。SCOR在管理方法上提供了模板，而如SMB計畫、公版連網平台則為標準的誕生打下了堅實的基礎，說明我國中小企業雖未達建立共通標準階段，卻是發展共通標準的關鍵時期。
多項ISO系統整合方案
ISO9001:2015品質管理系統、ISO14001:2015環境管理系統、ISO45001:2018職安衛管理系統，這三種管理系統是組織中最常見的管理方法，各組織配合管理需要、經營發展或客戶要求，同時間會存在1個以上的管理系統，這時候管理系統的整合會是必須要面對的課題。
企業導入智慧製造3大思考基礎
智慧製造已是未來的製造業趨勢，這幾年智慧製造專案的輔導診斷經驗，個人覺得企業要進行智慧製造的導入，可以三大思考方向，就是1.企業經營管理面、2.資訊系統建置面、3.聯網設備建置面
有效溝通是件很重要的事！
「不重視溝通」以及「認為對方知道」都是管理者容易犯上的錯誤；在組織團隊裡，沒有充分的有效溝通，同仁們不會知道所做的這件事，它的意義與重要性，當然也不會清楚知道其價值所在，最後導致工作不積極且沒有創意。
老品牌變出新把戲》新舊混搭 漫威的故事製造機
創新不是一味的抹煞傳統，而是保留即興自由的空間，維持不受拘束的狀態，再積極運用本就存在的事物與資產，加上新的元素，重新組合出吸引消費者的故事。
創造休閒農場永續價值－頭城休閒農場案例分享
近年來許多傳統農場轉型為休閒農場，提供遊客進行體驗與生態綠遊，但因各區經營之特色分區不顯著，經營模式易受複製而無法永續創造整體產業價值，透過頭城農場案例，分享如何運用各農場特色，創造新型體驗與永續發展
農企業數位轉型與流程再造
為因應全球氣候變遷、國際農產業品質標準提升及國內外對農產品食安的要求日益提高，專業及企業化經營，是未來農業發展的必然趨勢，國內農業需積極輔導農民轉型企業化經營，運用企業化經營管理方法，思考如何結合數位科技以提高營運流程效能，從營運流程、價值主張、顧客體驗、到徹底轉型，成為一個以顧客的價值與體驗為核心，且持續不斷更新轉型的農企業。
淺談農業初級加工場建置與規範
農業初級加工場的法規是修正「農產品生產及驗證管理法」，新增第18條，指出「農民或農民團體以國產溯源農產品、驗證農產品、有機農產品、有機轉型期農產品或其他經中央主管機關指定之農產品為原料，於一定規模以下且合法之農產品加工設施，進行特定品項之加工者，得向直轄市、縣（市）主管機關申請登記為農產品初級加工場」，也就是在現行的工廠登記外，由農業單位發給「農產品初級加工場」登記證，成為合法的加工場所，透過場證編號及連結食品安全法規，實際登錄生產資訊，以利追蹤追溯(輔導登錄食品藥物業者登錄平台)。雖相較於目前的工廠來說，農產品初級加工場較為簡易，但也是屬於合法的土地使用與建物，連結農業生產，合法使用農產品加工設施。而農民如考量營運規劃，可依照實際需求申請「農糧加工室」、「農產品初級加工場」或「工廠登記」，以利後續經營需求。
以顧客視角 創造口碑服務
在體驗經濟當道時代，顧客需求往往成為重要課題。每個與顧客的接觸點都是維繫品牌與顧客之間的連結，人們會因為一次不好的體驗改變他們對品牌的印象...