從專業代工到自有品牌之發展模式探討
『沒有品牌，再好的產品，也不知道其名字；有品牌，不管好壞，總是有人知道』要不要走自有品牌之路，這不僅僅是經營的選擇，而更是夢想的實現！
工業4.0浪潮下的勞動市場趨勢
工業4.0又稱為第四次工業革命，強調運用物聯網技術、雲端儲存、大數據分析等技術，建立即時回應、大量客製的製造場域，也由於許多工廠作業都將被智能設備取代（例如無人搬運車、機器手臂、感知器或高畫素鏡頭），許多人都擔心引發基層勞動力的失業潮，但事實上，除了反覆、高危、重體力的工作將由機器人取代之外，在國外的趨勢呈現出對高技術類職業的需求增加，因此，工業4.0的浪潮下，如何透過戰略性的培育措施養成技術類型員工滿足智能工廠需求，就成為未來企業轉型升級的關鍵工作。
國家品質獎納入智機化元素之意義
我國率亞洲各國之先，仿效美國、歐洲建構國家品質獎，卓越經營推動TQM全面品質管理，108年邁入第26屆；未能迎合經管發展趨勢及國內企業機構邁向工業4.0，已將智機化元素納入國品獎評審之第六構面資訊策略運用與管理構面，強調企業如何運運用雲端運算(Cloud Calculate)、巨量資料(Big Data)、物聯網(IOT)及網宇實體(CPS)提升整體經營績效與發展；筆者舉例說明實務應用在評審及企業競爭發展效益，並期許企業機構必須要充分應用智機化科技整合經管品質，確保全球化競爭下仍具備獨特性與價值。
振興經濟強心針》美、日、韓直升機大撒錢
後疫情時代，各國政府紛紛出招廣發現金或是可抵用購物的消費券，中、美、日、韓推出的直升機式灑錢政策，是否可以為衰退的GDP打一劑強心針？
南僑集團會長陳飛龍》台灣餐飲業逆襲號角
由於疫情影響，國內餐飲業者營運來到新低點，堪稱站在海嘯第一排；儘管疫情趨緩，但隨著消費習慣改變、居家工作成常態，為餐飲業更增添回不去過往榮光的隱憂。曾經擔任生產力中心及現任食品研究所常務董事的南僑集團會長陳飛龍，如何解讀後疫情時代餐飲業的發展？並給予業者建議與叮嚀。
不懂溝通，就不會帶團隊
職場具備「良好溝通能力」相當重要，尤其「管理者」對上級主管、部屬、同仁，或是對外部客戶、供應商，以及組織相關利害關係人等，都需要掌握溝通的模型，及對溝通對象的深度瞭解，能知己、知彼，才能溝通無礙。
新進之職安衛菜鳥如何快速勝任職安業務PART-2
「風險」常常會讓人有負面的感覺，像是一種未知的危機、突發的狀況，或與我們預期有落差的情事發生等等，但風險也是一種「機會」，往往危機發生時，它會伴隨著「改變」的契機，所以歐美國家在面對危機時，常常會樂觀的認定「危機就是轉機」，故對於職業安全與衛生的管理，筆者一直認為，它不僅只保護著勞工免於職業災害，當我們將安全衛生管理做到完善時，它亦能保護企業免於職業災害造成的有形損失（職業災害補償、醫療支出、財物損失、雜項損失…等），及無形損失（公共形象受損、組織氣氛不佳、士氣不振、效率不佳…等），讓企業可以不斷的茁壯、永續發展。
淺談MES基本認識與導入
工業4.0三大核心概念-CPS網實整合MES功能，製造現場管理資訊系統，連結生產作業與管理資訊。MES+智慧製造系統特色:資深顧問群+專業技術團隊，為企業量身打造最適合之系統/結合數據採集技術，引入「即時化/可視化」之管理模式