以精實管理核心邁向台灣生產力4.0經管議題探討
繼美國2011年提出先進製造計畫,德國於2012年提出工業4.0,各國陸續推動相關先進戰略計畫,台灣政府也於本(2015)年提出生產力4.0之相對策略計畫,本文以精實管理為核心邁向台灣生產力4.0之經管議題,探討如何利用精實管理為核心技術,協助企業邁向生產力4.0,藉此提升產業競爭力,讓台灣在此一波工業革命之際,不只沒有缺席,更成為世界面臨新一波工業革命之際扮演重要角色與建立創新發展模式,取得產業轉型升級。
價值工程系列之4-價值工程之資料階段應用實務
價值工程(VA/VE)是透過一定循序漸進的系統方法與工具,並經過環環相扣的階段之投入與產出,來發掘不必要成本,並在不降低品質的考量之下,尋找替代方案。本篇文章中針對「研析前置階段」與「資料階段」來進行實務應用步驟說明,提供給欲導入價值工程團隊做為執行參考,讓團隊能在有限的時間中,完成有效的價值研析計畫。
高效主管只做最渴望的事》每天最重要的5分鐘
在我們處理真正重要的事務之前,就有太多瑣事占據我們的注意力,使我們難以完成今天所有的工作。撰寫使命宣言,思索現階段自己的生活領域重心,訂定2、3個我們覺得應該達成,且可以讓我們突破現狀的長期目標。規劃短程、每週目標,並針對每個目標寫下落實步驟,全力以赴。妥善利用做完一件事或被打斷後的5分鐘,想一下後續該處理哪件事,定時重整思緒,安排代辦事項的優先順序。
利用GIS分析大數據
現在大數據(big data)的時代來臨,然而如何將資料轉為有效的資訊,作為決策分析的資訊(information)依據。GIS(Geographic Information System, GIS)工具即可以做地表上空間應用的分析。利用其空間、路徑、環域、疊圖、熱點、密度、地形、水文和統計…等分析,以點、線和面概念儲存資料並數據化為實用之資訊。
餐飲業的創新思維
文創的發展正蓬勃發展,特別在重新包裝台灣文化、中國文化的文字創意或是挖掘過往的歷史等始終是文創重視之處,故老店正是文創業的重點協助對象,而國內經營50年以上餐飲業老店繆繆可數,具有文創業挖出的歷史、文化或其他種種可描述的,更是少之又少,而能代表出中國文化特性之經營餐飲老店,幾乎是沒有了。已經營70多年川揚菜代表的餐廳是最具文創的餐飲業者,而在近年拜訪該餐廳後發現他的創新經營模式完全有別於現有的餐飲業者,是件策略性、保守性的創新模式,是獨特的、是難能可貴的、是具社會公益的發展,更是有別於現有餐飲經營的思維,是可讓餐飲業者學習的榜樣。
企業運用經營管理顧問提升營運績效之成功關鍵因素
企業面臨經營環境不斷與快速變化的時代,除自己持續不斷的改善外,在面臨緩不濟急的狀況發生時,借助於外部經營管理顧問機構的專業能力,快速解決經營難題,達成企業「業績持續成長,獲利穩定增加」的營運目標是一個必要的選擇。
提升企業效能還可以怎麼做?》掌握職場氣氛力就是如此「自燃而燃」
坊間提升企業效能理論多半以「改善員工效率」以及「調整企業激勵制度」著手。但這真的是治本之計嗎?本書作者以腦部科學的觀點切入,提供了另一種思考面向,即從根本的企業氛圍出發,利用企業自身的「氣氛力」,讓員工「自燃而燃」地啟動自身能量,進而改變企業價值觀,帶動企業成長。
權自強讚點子數位行銷執行長》善用雲端工具 領導團隊高績效
同時與多位客戶對接,身負大量資訊的專案經理,如何有效管理工作文件?身為這些專案經理的老闆,又該如何領導團隊?努力工作不如聰明工作,善用雲端工具,讓各項事務得以在自由的空間與時間中靈活調配,無縫接軌!