邱可君瀚亞投資行銷暨電子商務部副總經理》STEP工作法則 高效溝通一次到位
瀚亞投資行銷暨電子商務部副總經理邱可君重視執行力及工作效率，電腦、手機、手帳交叉運用，掌握STEP高效工作法則，透過一次到位的溝通技巧，向上向下管理都順暢。不將個人的情緒帶到工作上，即便工作繁重也能氣定神閒地向加班說NO。
貝殼放大 Backer-founder共同創辦人林大涵》善用雲端筆記術 團隊有「理型」更「感質」
身為台灣最早投身群眾募資產業推手之一的林大涵，2度創業於2014年共同成立貝殼放大 Backer-founder顧問服務公司，短短1年，便在60幾件專案之中創下超過9成的成功率。年僅28歲的他，屢屢繳出無數亮眼的成績單，除了超乎常人想像的熱情與毅力，更重要的是善用雲端筆記工具進行內部專案管理，精準掌握客戶需求，用經驗值創造對手難以複製的直覺力！
MSA量測系統分析實務篇
MSA主要點在於專注理解某個測量過程，以及確定這個過程中誤差的大小；並且評估這個測量系統是否適用於產品和過程的控制，因此MSA是提升理解和改進、減少變差。設備只是測量過程的一部分，過程的擁有者必須了解如何正確地使用這些設備或儀器，以及如何分析和解釋這些MSA結果，本篇以實務作法說明MSA的最佳實務，非MSA工具書所能解釋的。
量測器具與標準件校正實務經驗談
量測儀器校正的實務知識，量測儀器設備上千萬種，每一個量測設備就會有一個校正程序方法，加上品管的實務經驗，創造一些實務校正(準)上的經驗法則，且是可以符合ISO 9001 7.6 量測與設備的監督要求，以這精神闡述校正涵義，懂得這知識、技巧後，將可以觸類旁通與旁徵博引，為公司量測器具設備校正實務增添無限能量。
用智慧做服務，讓食品安全更透明
食安問題除影響我們的健康以及下一代的安全外，也對於國家形象造成嚴重的影響，民眾除了透過政府的把關外，也可以透過資通訊技術的導入，讓民眾可以自行監製造廠商的商品，藉此讓食安風暴完全消失。
如何解決過度承諾的專案活動工期
過度承諾：通常來源於對「範圍」樂觀的預估，不自覺的產生認知膨脹，而無法抑制的結果。這種現象，時時刻刻發生在你我的身上，我們也都或多或少做過類似的行為，有些用自我約束的方式來控制這樣的現象，不致過度潛變(scope creep)；有些則已面臨了失控的地步，就算投入了再多的資源或成本，也難以挽回最終還是失敗的命運。
打造美好的使用情境，讓銷售高貴不貴－以K美髮連鎖店為例
生活經驗常常是創意的靈感來源，透過觀察，可以發現許多的創新機會。以Ｋ公司來說，經營者看到了作為爸媽時會遇到的孩童剪髮的問題（痛點），作為它的服務提供設計的切入點，從學理來看，這是從利害關係人的角度出發，找出產品或服務的機會點，再從使用者角度去發想概念元素並進一步優化整個服務流程，以提供好的服務品質與體驗。
善用APP進行動態管理－以道路施工通報應用為例
在道路上施工的工程，常造成交通受阻，產生用路人抱怨。針對傳統的管理方式，僅掌握預計施工的時間，然而施工單位是否準時進場、如期離場，這都是傳統管理方式的盲點，也因而影響了交通資訊發佈與管制作為是否妥當的疑慮。故善用APP即時溝通的優點，建立施工通報資訊管理機制，可改善傳統管控方式，掌控更精準的施工動態資訊，以發揮交通控制的管制成效。
使用者中心思維的京都公車系統
當第一次踏入台北，你覺得台北的公車系統友善嗎?從一個住民出發或觀光客出發的觀點有著非常大的差異，再加上語言障礙，如何順利地搭上公車到目的地是非常大的考驗。我們借鏡日本京都的公車系統如何以使用者為中心的思維，創造整個都會的公車生態系(ECOSYSTEM)，對產業產生極大的貢獻。企業想要提升服務品質，產生顧客的黏滯性，最重要的就是要以使用者為中心的思維，提供一個讓顧客無痛且驚豔的體驗，更重要的是透過ICT技術設計營運設備，收集顧客資訊，除提升體驗價值外，更能解決營運的問題，創造新的產業生態系統。
從高鐵便當看服務設計
台灣服務業的發展建立在對客戶親切的服務與產品力，中小企業對於服務設計基本上是沒有方法的。絕大份都是透過實證的方式慢慢創造出來，缺乏系統性的思考。有見於此中國生產力中心推動CBIS企業創新系統協助企業運用科學及系統化的思考，協助企業開發創新商品或服務。