商業4.0 消費者參與的商業模式
商業4.0的消費模式是C2B的商業模式(我暫時把此模式定為需求探索→決策模式→商業模式→生產模式)，由於手持裝置、穿戴裝置的普遍，消費者購物習慣正在逐漸的改變。在工業1.0、2.0到3.0的時代，一定要透過原料、機械設備、工廠、運輸、銷售五個模組，都是固定的環節，缺一不可。到了商業4.0時代發生了轉變，這五個模組統統獨立出來了，變成五個會跳動的模組
新人必看、老鳥更要注意！社群行銷最容易被忽略的10件事
社群行銷人員經營社群，每個環節環環相扣，稍一不注意可能就造成負評，一場用心打水漂。究竟擬定行銷策略與活動時，該怎麼避開地雷？掌握社群行銷最容易被忽略的10件事，不要一次就想要提升銷售、互動性、品牌影響力等，就會有很好的成效！
生產力4.0 人力 ?.0 產業升級須面對的才人與裁人課題
生產力提升至4.0的同時，人才亦應自我要求致力於培養不易被取代的本職學能。我們不願看到機器人反客為主的悲慘世界，不論產業如何轉型進化，都應以人為本，兼顧生產力與人力的均衡發展。
兆和豐科技RGK夾爪王》抓住工業4.0智能化生產龐大商機
工業4.0時代，智能自動化生產蔚為風潮，工業機器人裝置將扮演重要角色，而機械手臂不可或缺的夾爪，也隨之成為炙手可熱的明星。國內首屈一指的機械手臂夾爪研製公司兆和豐科技，順著這股上升氣流，以精湛的研發與整合實力，緊緊抓住工業4.0智能化生產的龐大商機。
借鏡德國工業4.0 提升台灣生產力
中國生產力中心於2015年10月下旬籌組「德國工業4.0智慧製造考察團」，協助企業更深入了解工業4.0的精髓，並吸取德國創新生產的管理技術與經驗，期望引領台灣產業升級，打造台灣在全球產業供應鏈的競爭優勢。
價值工程系列之6－創意階段之應用實務
進入到「創意階段」時，強調以「機能」方式來代替「實體零件」，作為創意思考的主軸。簡單來說就是利用機能陳述來抽象化實體零件，讓創意發展不再侷限於現有零件。其價值研析團隊在進行創意時，如果還是一直圍繞在「實體零件」上打轉，而不是改用「機能模式」來取代「實體零件」進行創意，其產生的創意後續將有可能無法發展，也就無法發展出令人滿意的替代方案。
問對問題就解決一半 認清問題的本質才能解決問題
在「問題分析與解決」的相關課程中，不管用什麼樣的工具、手法進行統計、分析，再找尋對策，為的就是將「問題」給解決掉。認清問題的本質才能提出真正的「問題」，也才能夠找到答案的方向。把外在的限制條件、干擾要素或現象當作問題，只是浪費時間徒勞無功。當然，找到答案的方向還不能解決問題，後續的對策、執行計畫與步驟、執行成效的檢討與後續計畫的修訂，甚至進行標準化或作為後續教育訓練的教材，也就是所謂PDCA的管理循環。這些都是當前企業或個人，在面臨種種問題發生的時候，應該面臨的正確態度與思考模式。
特色老店崛起 道地台灣味品牌
企業應時代改革變動，經營上除了推出傳統與現代兼具、中西合璧的商品外，亦保留老店風味飲食文化則是最貼切我們生活，這總是能勾起人們的回憶。如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品並維持老店文化及經營理念，產業學習和接軌，讓大家了解到他們存在的價值成為新的課題。
我國廣告產業發展之機會與挑戰－從中國大陸看臺灣
廣告業的發展水準已經成為衡量一個國家或地區市場經濟發展程度、科技進步水準、綜合經濟實力的重要標誌。中國大陸近30多年來，廣告經營額年均遞增30%左右，已躍升為全球第二大廣告市場。而我國受限於中國大陸崛起，國際品牌受到中國大陸磁吸效應影響，更應透過建構優質營運環境及塑造新興數位行動能量，以驅動整體產業的成長。
從冰山冒險啟示看管理
在自然科學的領域中，凡事都有其脈絡和道理，掌握了知識即不難探究萬物的變化，筆者於旅程中體驗冰山與管理奇妙的脈絡相通。在社會科學的管理領域，雖說「人」的確較難被單純簡單化的理解，但仍然且必然有其脈絡和道理。