打造在地特色銀髮生活型態
台灣將於2020年時，平均7個人就有一位是銀髮族。而人口快速老化，但新的勞動力又尚未補足時，將造成勞動力不足、人才創新動能衰退等影響，是不容輕忽的重要課題。因此，現今各界都必須思考如何發展出具有台灣在地特色的養老退休生活型態，除了可向歐美、日本等已開發國家標竿學習，也應根據民情與文化特性予以彈性調整，整合創新，突破限制資源，方能減低勢不可緩的人口老年化的衝擊。
排灣族的傳說『女人記錄布故事』
原住民族沒有文字，由部落耆老口述歷史，將古老神話故事口傳化為創作元素，由一群女人以『女人記錄布故事』記錄失傳故事及圖騰，讓每件作品獨一無二的故事感動呈現。
重新整合商品系列包裝設計融合趣味造型，凸顯排灣族文化特色及具保存紀念價值的設計輔導案例。
走過從前 迎向未來－海外台商企業之發展
海外台商在「壯大臺灣、連結亞太、布局全球」扮演著關鍵與重要之角色。走向全球、立地成長，迄今回台投資，能以海外經營之成就，結合國內廠商與研發優勢，更能讓台灣在世界經濟舞台上，展現最亮麗光耀的成就。
農業維新－品牌行銷step by step
過去與現代行銷模式的不同，在於過去著重大量生產與銷售，而現代則需用心瞭解產品定位、消費者需求並著手進行行銷規劃、建立品牌。現代農業行銷亦然，農夫不僅只在田裡從事生產，而需去建立自己的品牌、打造良好的口碑、為品牌打開知名度，藉以提高顧客的購買與回購率。
淺談台灣第三方支付之發展前景
日前行政院開會敲定將開放「O2O線下實質交易」，並准許多幣別支付，再度帶給電子商務業者利多訊息，本文將簡介第三方支付的概念並透過環境的分析，去推測第三方支付在台灣可能的發展前景。
激勵人才加薪更加成就感
為什麼員工的薪資長期未能成長呢？是企業「不想」或是「不能」？追根究底，當然與台灣企業的全球競爭力有關。當世界是平的，業必須順著市場機能而升級轉型，以開創創新的營運模式，建立全球競爭力，但在利潤的分配上，我建議經營者可以根據自身企業的業態與業種、經濟規模大小採「四分法」。也就是將營收的結餘四分之一留給股東、四分之一提撥給員工作為激勵、四分之一留做提升企業體質的後續擴充，加強創新研發的用途上，最後四分之一則運用在善盡社會企業CSR的公益之途，以為企業建立起兼顧創新與成長的經營模式。
3階段6步驟打造品牌導向創新
藉由3階段6步驟朝著品牌導向創新的方向努力，在產品開發的過程必須充分以「顧客洞見」為中心，並掌握每一個顧客接觸點，蓄積企業永續競爭力。
盡情揮灑你的創意魔法棒
當我們以為漸失創意思考力之後，會選擇坐在台下當學生，祈求台上的老師釋放魔法改變我們的痴愚狀態，殊不知原來魔法潛能早已藏在每個人心中，正等待主人開竅揮灑創意魔法棒展現祂的神奇！