從兩岸自由貿易區合作論壇看區域經濟發展之創新趨勢
本文彙整了台灣自由經濟示範區與上海自貿試驗區，在制度創新與經營創新上之重點，並提出「區對區」合作之提醒與展望，做為關心兩岸區域經濟發展者之參考。
「好主管」讓組織效能低下
主管的管理重點，就在於引導一群人往與企業願景、使命相同的方向，所以，主管很重要的工作便是建立「正確」的組織氛圍。擔任主管的同仁不能當「爛好人」，要勇於面對「事」，更要勇於面對「人」，人的問題這次不處理，下次就更難處理。最怕的就是主管充當起好主管，凡事道理放兩邊，「情字」擺中間，不敢也不願意碰觸問題的核心。主管要先能掌握好原則，可善用日常工作報表、績效考核等表單與工具，讓部屬知其為公司所重視的績效與紀律。組織效能的提升與低下，都在諸位主管的一念之間。
「暖男系」街頭歌手黃奕儒－贊助我歌聲幫你圓歌手夢
每個周六下午，位於喧嘩馬路旁的華山1914文化創意產業園區，偌大的廣場到處是熙來攮往的民眾。但一隅的氛圍特別不同，這位有著俊秀臉龐、朦朧的眼神，再加上復古文青風裝扮的街頭歌手，一開口唱歌剎時如置身不同時空，只聽見他撫慰人心的歌聲，彷彿把聽眾內心深處的酸楚洗滌一番，留下雨後的小清新感，讓或坐或站的文青粉絲，閉眼沈醉其中。
他是誰？
WritePath Group執行長暨共同創辦人金超群》4密技 打通募資的任督二脈
笑稱自己就是自己最一開始的客戶，WritePath Group執行長暨共同創辦人金超群從解決自己和顧客的需求開始創業，面對早期募資的困難重重，先參加國際創新競賽凝聚創投目光，聚焦於團隊的戰力、可信賴度、國際化經營，商業模式與人脈、口碑還在其後。金超群表示，因為「人」是最重要的，團隊經營好了，錢就會進來。
阿碼科技執行長黃耀文－5大財務規劃讓投資人攬牢牢
新創募資怎麼募？看別人募資總覺得水到渠成、信手拈來？其實，新創公司在初期募資時，有一個重點是：「這次如何募，關鍵是下次如何募。」新創公司必須走一步，看兩步，在初期募資時就先想好下次怎麼說服投資人，並且將5大財務規劃重點提出。然後，找對投資人，並且從經營新創的第一天開始，就認清募資是一場長期的馬拉松，也是需要一次又一次破關的潛水撈珠任務
flyingV募資平台創辦人林弘全－募資成功不等於創業成功
創新創業話題燒燙燙，但新創公司每天開門就在燒錢！除了政府硬起來，以「做到民間做不到的事」為基準，加速調整法制環境，推動股權群眾募資，讓新創活更久。年輕新創者也應該跳出來替自己爭取機會和資源，並認清想冒險（創業）就必須願意承擔風險（失敗）。因為募資成功，並不代表就是創業成功，獲得足夠的資源之後，成敗與否就是創業者自己的事了。
高領導EQ 解決組織注意力失調症
未來勞動市場「兩極化」。究竟擁有什麼樣的特質，方能在未來M型化職場環境游刃有餘呢？高績效領導者其中教練型、聯繫型、民主以及領先型皆擁有同理心、建立關係以及溝通力的情緒智商（EQ），不僅能有效激勵團隊，也彰顯了領導者的影響力，打造高績效團隊。組織或企業的成功與領導者的情緒智商息息相關。高效能領導者需培養：自我察覺、自我管理、同理心。領導者每天保有一段完全獨處的時間，可幫助自己跳脫原先慣常的思考模式，更能培養良好的情緒智商，進而讓組織成員感受到使命與價值，帶領團隊往對的道路大步向前。
M型化職場 新「I」型人炙手可熱
機器人可取代從事文書、行政、業務、工程師等中階工作的員工，形成人力市場的排擠效應。職場將呈現「M型化」，中階工作將不斷被取代、重組、甚至消失。勞動市場兩極化，指中間階層則會逐漸凋零。年輕工作者，究竟該如何在職場M型化的波浪潮中，踏準時代的節拍？關鍵在於自己能超越「機器人」的是什麼？偏重「內心(Intrinsic)」驅動力的新「I」型人，方能凌駕趨勢。新「I」型人擁有自主、專注以及目標導向的特徵。受內在激勵的人會全心投入求取進步，為自己與組織創造價值。我鼓勵儘快蛻變為決定未來的新I型人，去開拓寬廣的人生。
知識地圖繪製－快速存取核心知識
知識地圖繪製程序及步驟說明。其步驟有：
1.核心流程知識化
2.知識定義與盤點
3.知識分類
4.知識物件標準化
5.知識索引(知識物件屬性設定)
6.知識價值分析
7.權限管控設定
8.知識物件管理辦法建立
建立及維運知識管理機制之省思
在美國國家品質獎(MBNQA)、臺灣的國家品質獎(NQA)的評審架構中皆有一個評審項目與知識管理有關，在ISO 9001：2015 DIS版本也提到「組織應決定其流程運作和實現產品與服務符合性所需知識。這方面的知識應被保存，且可適用於需要的範圍。」由上可瞭解推動知識管理雖然不容易顯現具體之有形效益，但在組織邁向卓越經營的過程中卻是非常重要的一個環節。