淺談客製化項目之實務與可行性
近年來消費型態的改變，為滿足顧客的需求，推出的產品講究差異化及客製化。也因為經濟不景氣，部份企業開始接受小量特製訂單。但不論是否為製造符合因地制宜的商品，或因應少量多樣客製化特殊需求，未來趨勢儼然朝向客製化商業模式前進，企業該如何研擬策略因應，為刻不容緩的課題。
悠遊部落行銷計畫導覽解說人員培訓案例
遊客對遊程的期望已經不再單純以走馬看花的行程為主，更多的遊客是秉持著遊覽美景與體驗當地人文的心態來觀光。因此除了當地導覽解說牌的設立，最能吸引遊客注意力的即是「專業的導覽人員」。透過專業的導覽人員，不但可以透過面對面的直接行銷方式，將烏來的美與獨特性，直接地傳達給各個遊客，此外還可以透過人與人之間互動的情感交流，增進遊客對烏來地區的情感昇華，提升其再次回到烏來觀光的可能性。
原住民樂舞產業新前景－以普悠瑪號首航祈福系列活動為例
近年來與原住民文化為主題的各式表演藝術活動逐漸風行，如何結合原住民族獨特的傳統智慧，並將其的展演能量精粹轉化為原民創新產業的驅動力，成為未來原住民族知識經濟產業發展與升級的核心關鍵。打造只有到臺東才能體驗到的卑南族樂舞文化遊、專屬於普悠瑪的品牌特色，以不可取代與複製的原民底蘊，引導消費者共同分享與體驗其部落文化，透過體驗經濟達到文化傳承，並建構部落自主經營模式，讓鄰近臺東火車站的卑南文化公園與卑南族普悠瑪部落不僅是旅人行經臺東的轉運站，未來更是值得佇足一遊的新亮點。
魚幫水、水幫魚的團隊合作
讓我們深思『競爭』與『合作』何者較為重要，當市場規模很小時，是否能透過合作將原本小市場小規模的餅做大；當市場大餅頗具規模時，我們是否就該彼此殺到眼紅、砍到見骨呢？筆者認為未來的市場將是小店異業合作結盟、大店連鎖加盟的合作模式，未來商場比的是規模經濟，企業或集團如何分工以降低成本、提高利潤將是最重要的課題。
啟動「網路活動」，提高網路人氣指數
如何在網路上辦理「網路活動」，網路活動的特性又有哪些?在網路上辦理活動要注意哪些事項呢?本文旨在說明網路活動的特性及舉辦網路活動應有之技巧，並以賽門鐵克公司的網路活動為例，說明舉辦網路活動的成功案例。
台灣馬達產業之聚落分析
就台灣馬達產業而言，其產業發展特色包括技術發展歷史悠久、下游應用多元、中小企業從業者眾、中小企業多聚焦於工業用利基小訂單市場等；因此，目前馬達產業之結構較少由上游材料或技術進行驅動，而係自下游的工業用市場，形成需求驅動的不同產業鏈關係，不同的馬達中小企業，即便技術特性類似，但在產業鏈中之位置往往係隨其下游終端應用，而分別隸屬於不同產品系統的產業鏈，扮演關鍵或必要零組件之中游角色。
