淺談台灣第三方支付之發展前景
日前（2014/01/21）行政院開會敲定將開放「O2O線下實質交易」，並准許多幣別支付，未來待管理條例通過後，消費者到實體店消費亦可從線上帳戶扣款，再度帶給電子商務業者利多訊息。未來第三方支付在台灣的發展是否真是電子商務業者的第二春，本文將從第三方支付的營運模式，以及發展歷程和應用進行探討。
激勵人才加薪更加成就感
為什麼員工的薪資長期未能成長呢？是企業「不想」或是「不能」？追根究底，當然與台灣企業的全球競爭力有關。當世界是平的，業必須順著市場機能而升級轉型，以開創創新的營運模式，建立全球競爭力，但在利潤的分配上，我建議經營者可以根據自身企業的業態與業種、經濟規模大小採「四分法」。也就是將營收的結餘四分之一留給股東、四分之一提撥給員工作為激勵、四分之一留做提升企業體質的後續擴充，加強創新研發的用途上，最後四分之一則運用在善盡社會企業CSR的公益之途，以為企業建立起兼顧創新與成長的經營模式。
3階段6步驟 打造品牌導向創新
藉由3階段6步驟朝著品牌導向創新的方向努力，在產品開發的過程必須充分以「顧客洞見」為中心，朝著品牌導向創新（brand-driven innovation）的方向來進行，也就是讓顧客與企業間的所有接觸點，充滿著企業對顧客的承諾，當然在產品開發的過程中，也必須要充分考量企業要傳遞給顧客的承諾。若要維持品牌自身的價值，必須藉由持續不斷的精心設計，並控管顧客接觸點（touch point），以持續加強品牌承諾，強化品牌印象。
盡情揮灑你的創意魔法棒
當我們以為漸失創意思考力之後，會選擇坐在台下當學生，祈求台上的老師釋放魔法改變我們的痴愚狀態，殊不知原來魔法潛能早已藏在每個人心中，正等待主人開竅揮灑創意魔法棒展現祂的神奇！
創業的夢想要長在土地上
擁有大專學歷的青年選擇擺攤做生意，累積創業基金的人數有顯著增加。看待年輕人創業，我一則以喜，一則以憂。喜的是勇氣可嘉；但憂心的是對顧客與市場缺乏深刻的了解與分析，另外太過薄弱的動機更容易在遇到困難就放棄，畢竟一旦創業後，創業者就是什麼事都要親力親為，創業遠比在公司上班要辛苦。理想可以很遠大，但過程中的務實精神和穩紮穩打的做事方法才能成就未來。堅持，戰勝內心的恐懼；接受失敗，吸取教訓，才能在錯誤經驗中蓄積成功的籌碼。 CPC藉由參與「創櫃板」計畫，協助新創企業強健經營體質，成功募集資金，擴大營運規模。
淺談職業興趣－認識自己
面對人生的交叉口時，有些人總是覺得有所迷茫，不知道如何選擇。認識自己，是一個探索的過程，透過這樣的過程來了解自己，在面臨選擇時，才可能有較為明確的思考與經驗，來選擇適合自己或自己有興趣的。當我們清楚認識自己時，可以幫助我們在選擇職涯路徑的時候，能夠尋找符合自己職業興趣的理想職業。故此篇文章，筆者將透過資料與試探性經驗分享，探討如何幫助自我發現屬於自己的職業興趣。
歷久彌新之企業與流程再造及其事例
企業再造工程（Business Reengineering）之概念已發展超過二十多年﹐它以一件一件具操作之型態或程序，在企業體中被按步就班地執行著；生產部門更是在不知不覺中，成為再造工程的先鋒。他們嘗試以同步工程（concurrent engineering）、精實生產（lean production）、細胞生產（cellular manufacturing）、群組技術（group technology）和拉式生產系統（pull production system）等各種作業方式，落實再造工程的理念，凡此都表現在製程上－傳統或基本思維之再思考與重試煉的企業熔爐中，藉以獲取與先前不一樣的經營價值，一時蔚為管理顯學、瘋迷東西。
創業家遍地開花 突破悶經濟
對於願意投入攤販的高學歷年輕人，用創新改變攤販的經營生態，應給予正面的肯定與鼓勵。經濟學家熊彼得曾說，創新是人類經濟發展得以不斷向前邁進。國內企業為了提升競爭力，更容易投入大部分資源做大規模，排除競爭者來爭取國際買家，導致淪陷紅海戰場難以自拔，而增加產業失衡的風險，這便是目前台灣處於悶經濟而亟待突破的緣故。因此，政府與民間必須攜手合作再進行經濟轉骨，強化以創新驅動取代效率驅動的發展模式，從集中式的產業發展演化為遍地開花的企業發展思維，幫助企業從「製造」到「智造」再轉為「創造」以開創新局。