科達製藥 奠基企業文化 訂做創意員工
電腦自動找出處方中的藥品以燈號提醒；
條碼一刷，藥品代號、製造批號及保存期限立即呈現；
調劑藥品電子秤與系統連線，隨時確認調劑量不能有誤差；
科達製藥顛覆你對傳統中藥調劑的想像，緊扣企業文化，落實經營品學兼優中藥產業的目標。相信文化塑造成功，就能讓員工自發性地向上，證明自我的價值，也為企業帶來創新獲利。
以製造業服務化突破轉型障礙
GDP預測腰斬、外銷訂單年增率與工業生產指數衰退，加上製造業整體附加價值率下降等經濟數據說明我國生產端持續外移，訂單雖增無助提振出口與開創就業。我國製造業者必須跳脫傳統以產品價格、功能性來區隔價值差異的思維模式，以服務加值製造，輔以技術創新，方為我國製造業未來發展之正途。
日本資訊科技協調者（Information Technology Coordinators）認證制度
當今企業最需要一種既懂管理又懂資訊的人才；只可惜，通常懂管理的人，就很難了解資訊；懂資訊的人，又不大懂得經管理念；在缺乏此一具雙重專業人才的情況下，企業經營者就無法將管理的內涵，藉由資訊的手法，有效的表彰出來。日本政府有鑑於此，利用資訊科技整合者(Information Technology Coordinator)這種制度的推動，培養一種能溝通管理與資訊介面的人才，期許能有效解決上述問題，有效提升企業競爭力。
經理人必學的幸福課 強化自控力提高運氣報酬率
人無法主宰禍福，好運無法期待，壞運難以躲避，唯一可控的是正向的習慣，以及有紀律的行為，自控力是企業趨吉避凶的良方，經理人必學的一門幸福課。
小林眼鏡 技術×管理×創意 服務100％
走進眼鏡行，店員首先是親切地拿出飲料單詢問想喝什麼飲料；
只是去配眼鏡，店家卻提供售後諮詢與主動發票兌獎服務；
販售眼鏡的員工，有將近一半擁有專業驗光科系學位；
小林眼鏡和傳統所想的眼鏡行很不一樣，利用專業技術、現代e 化經營管理與親切細膩的服務，創造出一百分的顧客滿意度。
提升部屬問題分析與解決能力
主管的第一個職責是提升組織的效能。然而，現今組織業務繁雜，主管從規劃運作系統一直到輔導部屬準確地執行計畫，以讓部門循著軌道運作，進而從既定的運作體系再找出創新的方法，改變經營模式，是一件需要技巧且非常耗費時間的冗長過程。
STAYREAL打造「潮」牌
潮，追求的是個性與自我。回溯10年前，潮流文化大多以歐美、日本品牌為主，近年來台灣本土意識抬頭，從做自己、說故事開始，潮物的崛起到成立潮牌，台灣展開自己的潮世代。台灣藝人所自創的潮牌中，名聲響譽國際之ㄧ「STAYREAL」，由台灣天團五月天主唱阿信與他的高中同學不二良共同自創品牌，「STAYREAL」首以T恤作為創作舞台，風格橫跨龐克搖滾、童趣、反戰、擬真等手法，各自傳達一個信念，銷售的產品從服飾開始延伸配件、玩具公仔、手機殼等多元的商品。
我國汽車零組件發展趨勢
台灣汽車零組件產業在近年來以成為外銷的主要產業之一，尤其，AM市場上不乏已發展出世界的領導廠商，如:帝寶、東陽等；在目前國際市場產業分工趨勢下，未來全球汽車零組件的發展，台灣是有機會扮演重要的角色。
