文章

  • 〈創新經營〉適應式人才風險管理
    • 張寶誠

    全球化促成了競逐資源的賽局，這場賽局是一場組織智慧資本含量多寡的戰爭，智慧資本含量愈高的企業，競爭力就愈強，取勝的籌碼與機率就愈大，人力資本是智慧資本中極為重要的一環。 因此，必須確保企業能從反應式（Reactive）到預應式（Proactive）、再到適應式(Adaptive)，有效地管理「人才風險」。人才風險包括：因健康、家庭、職涯規劃等原因，造成員工離職、退休、生病、死亡，衍生人才缺口的問題；因天災或政治因素釀成的員工海外醫療與人身安全問題。

  • 創新服務成功模式─以Hiiir為例
    • 張宇萱

    如何透過好用、分享的經營核心，切合消費者需求，提供整合、免費服務平台，逐步邁向成功創新模式？從Hiiir好用服務創新歷程，帶您一起剖析創新秘訣！

  • 書上沒教的KPI 運作須知
    2011/11/03 瀏覽數：33179
    • 蔡耀棟

    一代管理大師 彼得.杜拉克(Peter Drucker)說：關鍵領域的指標『KPI』，是引導企業發展方向的必要『儀表板』。本文以正反面案例說明一套方法論如果運用得法是真的可以提高管理能力，但若被誤用，其後果就不堪設想，企業勿因缺乏執行方法與配套措施，讓儀表板變成了裝飾品。

  • 知識管理-企業頭腦的延續
    2011/11/01 瀏覽數：3540
    • 周裕瑟

    知識管理不是大企業的功課，實際的效益也不是在短時間內可以評估;但是、只要是企圖永續經營的企業，都必須儘早做知識管理的規劃，因為，知識也是有生命的，愈年輕的時候管理愈顯容易且深厚，愈有延續性及爆發性，隨著企業的成長愈升值，企業的金頭腦才得以延續，而這正是企業所期待的智慧資本，也才是真正的生產力!

  • 品質是群聚經營之鑰－透過品質評量模式，讓群聚永續經營
    • 孔憲禮

    　　透過持續地品質評量，讓消費者對群聚商品愛不釋手、讓顧客對群聚服務永懷在心，延長群聚經營創新後的獲利時間，並使群聚以品質為基礎，永續經營。

  • 〈創新經營〉身心靈管理 與企業願景共舞
    • 張寶誠

    蘋果創辦人暨董事長賈伯斯（Steve Jobs）10月5日辭世。雖其自七年前罹患癌症後，健康狀況可從每年產品發表會上逐漸削瘦的身影窺伺一二。但其以獨特的領袖者特質、夢想家的魅力定義新的領導典範。因而，當他真正倒下時，依舊舉世震驚，各界悼念蜂擁而至。但更令人欽佩的是，儘管在飽受病痛之苦，他仍舊親自督導團隊，對iphone 4S新機發表會面授機宜。如今iphone 4S業績長紅，足堪安慰在雲端的賈伯斯。

  • 打造順應現代消費型態之傳統市場新樣貌
    • 陳育棠

    傳統市場一直是貼近民眾生活的重要場所，也是庶民經濟的一環，更是許多家庭賴以維生的地方，在面臨消費習性改變，現代賣場競爭，未來該何去何從，一直是市場內攤商共同的疑惑，其實傳統市場在許多國家仍有存在的必要性，因此，只要願意，傳統市場仍然可以有很好的發展。

  • 發現美麗 遇見幸福—臺北市中山北路婚紗街發展沿革探討
    • 黃士瑀

    當入春時分漫步在鳥語花香、樟樹芬芳瀰漫的中山北路婚紗街上，處處洋溢著幸福浪漫，在盡情享受氛圍的同時，您可知這條全臺婚紗首屈一指的街區，也是最接近近目前最夯、已圓滿落幕的花博展場的商圈是如何崛起與興盛的呢？

  • 〈創新經營〉人物境共生 啟動台灣新品質（下）
    • 張寶誠

    近一世紀以來，綜觀世界品質管理趨勢，日本於1993年啟動品質再造運動後，2008年後，更進一步重視國家與生活價值，追求從品質（Q）到創新（I）的總和生產力，創造價值永續的目標。 　

  • 作業標準化
    2011/10/21 瀏覽數：8748
    • 張國棟

    　　目前台灣的生產環境以多種少量的生產形式居多，加上產品壽命期愈來愈短，所以在生產初期即須將品質維持在一定水準，否則等到調整至所需求之品質水準時，也許產量已生產完了。因此，必須推行、實施作業標準化。