提昇競爭力的利器－企業整合
企業整合涵蓋四個要素：第一是實體制度應用的整合，第二是硬體平台的整合，第三是軟體平台的整合，第四是跨行業、跨領域的整合。企業整合是一種將經營策略、管理理念、作業流程以及企業績效衡量等「企業經營循環」因子，透過一套可共同遵循且極具效率的方略，統合在創新操作模式之下，最終以達成企業「優質化」為訴求。
學蘋果創造使用者需求：人時地物＋起承轉合 帶你徹底創新
現今的創新設計不論是哪種方式，都會在之中最核心部份來探討有關使用者的需求及互動，若再更簡單的來說就是構建一個「以使用者為中心」的情境，它主要會分別依人、時、地、物及起、承、轉、合雙軌線方式來將不確定的創新，導引至可以理解及操作發展的方式以供進行。「情境設計」讓設計師透過深入體驗產品使用的虛擬情境發揮創意，聚焦在使用者的需求與產品、服務的系統問題上，同時，又讓設計師再重回到現實世界，實際具體的完成創新設計。
小企業也可以資訊化嗎？
企業要的並不是一套完整的ERP系統，可能只需要幾個能協助公司主要流程運作的子系統即可。企業要的並不是功能豐富的進銷存加財會人事系統，可能只需要辦公室應用軟體的活用與整合。讓企業的人理解資訊科技，讓企業的人接受資訊科技，甚至讓企業的人習慣於運用資訊科技來思考，來解決問題，只有人才能解決企業的問題。
淺談企業核心能力與知識管理
企業每天都要面對各種競爭對手強而有力的挑戰與壓力，為生存及企業競爭的成敗打拼，核心能力的創新與知識管理，兩者總合的範疇涵蓋甚廣，舉凡組織(企業) 研究工程設計，生產功能均可攬括在內，我們若能由知識管理來具體展示商品，則其價值也會依知識本身的價值而定。
價值工程系列之2－如何有效應用價值工程？
價值工程已是在產業界證實是可以為產品或服務創造價值的管理工具，但是一個好的管理工具就如同水能載舟亦能覆舟，要如何有效提升價值研析的效率與成效，就必須在每個階段中掌握住各階段所需的目標。
價值工程系列之1 －價值工程如何創造價值？
企業所提供之產品與服務之任何設計方案，都一定有『不必要』的成本產生，因為在不執行價值工程審查的情況下，不可能會考慮到所有設計的細節，研析小組透過運用系統化的分析手法，對其產品或服務之成本、可靠度、性能作最佳化的考量，藉以提升產品或服務的價值。
以公共工程品管人員看分包商評選
營造業委外作業盛行，但不時聽聞爭議與事故，顯見尚有改善空間。策略聯盟在產業運用已久，研究顯示營造業與班底以策略聯盟合作有助工地績效的提升。為提升公共工程品質工程會設立施工品管制度及品管人員執行工地品質稽核，故品管人員是品質提升關鍵人物。本文以策略聯盟建構分包商評選指標並對品管人員進行調查，以IPA法分析得知：分包商在成本、品質、安衛管理、教育訓練及人員配置是最需改進之處。
創新的關鍵：策略直覺(下)應用篇
『策略直覺』之操作工具「洞察矩陣Insight Matrix」，透過(1)問題釐清；(2)解決要素；(3)典範代表；(4)經驗描述等四階段落實策略直覺，提供給企業經營者另一種策略思維；並藉由策略直覺觀點修正傳統腦力激盪法，協助組織更有效率的激發創意。
