影子工廠VS. 成長的花園 不完美成功法則︰探索才能密碼 點亮優勢天賦
企業不該是主管的影子工廠，而是部屬個體成長的花園。經理人經常有一種非常可笑的錯誤認知，就是將自己的做法及特質強加在部屬身上，凡是符合標準就是優點，就給予讚美。但複製出和自己一模一樣的山寨版人才，便是組織弱智化開始的表徵。
掌握動機 化「壞」壓力為成長動能
心理學家曾研究「壓力」對工作表現的影響發現，若工作挑戰太大，要求過多，加上時間跟支援不足時，壓力反而形成「壞」壓力，讓人們表現失常。主管應衡量員工面對挑戰的能力。如果員工不夠投入，那就要設法提高其在工作的挑戰性，讓工作變得有趣，讓他們可以多學習，再成長；如果員工感到力不從心，那就要調整工作目標，並且給予情感及資源的支持。如此作法，會讓員工全心投入，滿懷熱忱，充滿動力。
您的團隊有合作嗎？團隊合作案例分享
在很多情況下，若僅單純依靠個人能力是很難去完全處理各種錯綜複雜的問題，還是必須要整合不同專長成員的能力，而這些成員們都能夠彼此相互依賴、相互協調及共同合作解決錯綜複雜的問題，才能創造成功的可能。所以，個人和組織要發揮綜效，勢必要借重有效的團隊合作！而團隊不僅是只強調成員個人的工作成果，更必須強調團隊的整體績效。它強調透過成員的共同貢獻，才能夠得到真實的成果，這個最終成果將會超過成員個人績效的總和；也就是：團隊成效會大於各單獨之總和。
雲端服務－企業到底用到哪些？
『雲端服務』這個名詞在這幾年一直被放大，各家廠商都在標榜著雲端服務的光環，感覺好像沒有加上「雲端」的字眼商品就跟不上時代的潮流，而雲端服務的三大類(IaaS、PaaS、SaaS)企業到底需要用到哪些，哪些服務才是對企業有幫助有省到錢的呢？
生產日報表在管理數據與運用實務
生產日報表是生產線依據生管計畫開立生產工單，循流程公益規範在生產線執行後，將生產投入資源與產出結果據實填寫之報表；將生產日報經由手工key in或者藉由輸入工具(掃條碼)，將生產日報數據輸入生產日報表資料庫中，在運用EXCEL樞紐分析，即可建構生產管理資訊模式，利於分析生產狀況、目標、績效及成本管控狀況，真正發揮生產日報表功效。
文創商品行動體驗規劃思維
文創工作者在進行創意創作的時候，其所具備的理念是完整的，每一個文創業者對自身的產¬出，都有一個完整的意念。但是當這些東西被商品化之後，卻很難反映出創作者的完整意涵¬，一個創作者的¬理念，散落在這些商品身上，卻無法藉由這些商品，重新組合成創作者要傳達的理念，自然¬，消費者就只會用功能性的考量來看這些商品。
台商企業二代接班培育訓練之成功關鍵
自第一代台商開創到海外投資，迄今已將近三十年的光景，在「企業永續」與「世代交替」的關鍵年代中，「接班」與「傳承」成為近年來關注的議題。「如何做」與「成功的做法」更是成為企業本身、經管顧問、專家學者，以及長久以來關注與扶植企業永續經營的政府相關單位等，所探討與汲汲於實踐二代培育與順利接班的課題。
台灣地區咖啡市場之概況
根據國際咖啡組織的資料顯示，2011年台灣每人每年喝掉的咖啡為1.03公斤，相距鄰近國家日本3.29公斤，韓國的2.17公斤還有很大一段差距，顯示咖啡市場在台灣還有很大的成長空間。這也是為何便利超商相繼推出咖啡，連鼎王集團也要從火鍋市場進軍咖啡市場(閱咖啡)，而餐飲業龍頭王品集團也不缺席推出了“曼咖啡”加入了競局。