在台灣每6 人有1 人憂鬱-預防 協助 復職 幫員工走出藍色憂谷
隔壁同事有嚴重Monday Blue，每天都提不起勁來，總說晚上睡不著；某部門主管情緒化，經常在辦公室大哭。憂鬱症已成為上班族的流感，你的同事、下屬都可能罹病，如何幫助他們走出藍色憂谷？企業又如何防止憂鬱在職場蔓延？
三星從模仿到超越-掌握0.6 秒設計力永不言敗
第一眼的印象決勝負，這個說法或許有些武斷，但三星威脅蘋果，HTC One 勝過GalaxyS4，事實證明消費者往往是在瞬間做出決斷。湯姆．彼得斯(Tom Peters) 強調，產品必須在第一眼的0.6 秒間吸引顧客目光，才有可能賣得出去。若想永不言敗，就要掌握0.6 秒設計力。
經營生活好樣的！創新 因為不擅做重複的事
13 坪大的「好樣本事」與巴黎、東京、米蘭的設計書店並列全球最美的20 間書店；凡爾賽拜金女啟發的「好樣棒棒」彷彿時空交錯帶人進入童話世界；充滿驚奇的「好樣小小」則歡迎大人與小孩小手拉大手來發掘快樂⋯⋯。
好樣集團底下的8 間分店並非一副模子刻出來的複製品，
而是風格迥異地玩創新、賣創意，十分好樣的！
「被看見」的爭議-關鍵字 行銷與侵權一線之隔
關鍵字讓網路廣告曝光，增加產品被瀏覽與點選的機會，卻也不可避免的導致科技與法律的衝突。更重要的是，台灣新修改的商標法改變原有商標使用規定，可能將釐清的關鍵字廣告爭議又弄得混濁不堪，值得國內業者特別注意。
創新是意外？管理？ 洞悉消費者不理性轉化創新力量
企業競爭並非零和賽局，而是創造企業、使用者與整體環境的三贏策略。先行者固然擁有領先優勢，但若不能掌握顧客的不理性，洞悉背後的需求，進而辨識出先驅者，精確掌握對未來需求的狀況，因應市場進行動態策略調整，終究會讓世人有「眼見它起高樓，眼見它樓塌了」的唏噓。
寶島最寶的資產－中小企業的創新故事
近年來，因市場變化快速及客戶需求日益多元化，要具備競爭優勢，就要擁有差異化的技術或產品，傳統產業無不積極加速技術升級及轉型。因而「只有夕陽產品及夕陽公司，沒有夕陽產業。」的概念深深影響了傳統產業的思維。期能藉由案例分享，讓相關產業共同為中小企業構思並實踐更多的創新行為。
中小企業APP應用現況分析與建議
APP應用已成為現代的熱門話題，眾多企業競相發展自己的APP，究竟是否應該趕上這波熱潮以免損失商機？或是靜觀其變，以免未來遭遇到另一波泡沫化。此一難解的問題需審慎考慮，尤其對資源相對有限的中小企業尤為困難。本文嘗試提出幾個思考點提供企業做參考，讓企業做決策時能發展成系統化的決策方式，避免重蹈歷史的覆轍。
如何培養優質第一線服務人員及營業主管
改善現階段台灣門市的工作環境，自然會吸引優秀的門市從業人員，進而成為卓越的門市經營主管。門市的工作通常需要假日上班，給予門市人員適度的工作休息、合理的輪班制度/補休時間是刻不容緩須改善的狀況。門市工作建議需比照勞基法規定，一般流通業公司為因應假日營業，會特別申請輪休制度，但實際上門市賣場超時工作非常嚴重。
激發全員全面品管的榮譽心
距離嚴重影響食品安全的「塑化劑」事件，也不過才經過兩年的時間。國內竟又爆發不肖業者，運用工業原料「順丁烯二酸」調配出毒澱粉的事件，幾乎台灣的特色小吃如：肉圓、粉圓、肉羹、黑輪、豆花都先後傳出受到污染，一時之間人心惶惶，就連未使用毒澱粉的店家，也因民眾的疑慮而生意一落千丈。