文章


餐飲店成功經營的法門

餐飲店成功經營的法門

2014/02/12 瀏覽數:27757

優質的餐飲經營者,就以筆者的觀察及經驗而言,餐飲經營方向有明顯的2分法的作為,而且2個方向都是「一」的開頭,第一個「一」是「始終如一」,包括招牌、店內裝潢、擺設、服務禮儀、作業標準、特色菜等,永遠持續地保持不變,因為此類型餐飲店深知消費者就是喜愛如此的環境、氛圍及服務…,而這類的店多半具有地方代表性或歷史性而且是歷久不衰。

農產品電子商務行銷:台灣前進大陸市場的機會與挑戰

農產品電子商務行銷:台灣前進大陸市場的機會與挑戰

2014/02/10 瀏覽數:9299

全球貿易自由化趨勢下,面對中國大陸龐大的食品消費需求,台灣業者紛紛積極爭取農產品外銷市場商機,由於對當地市場、交易方式及風俗民情的不熟悉,使業者西進大陸之路遭遇重重困難。本文以電子商務崛起與資訊主導的經營方式兩方面,剖析農業前進大陸的重點與趨勢。

管理的遊戲時代(上)

管理的遊戲時代(上)

2014/02/10 瀏覽數:1634

隨著世代的更迭,玩電子遊戲長大的一群人慢慢的已經成為社會的中堅,而新一代對遊戲的接觸只有更多。把遊戲元素融入各種商業行為中,讓個體以更有趣、更熟悉的方式來產生目標行為,已經成為各企業的研究課題。「遊戲化時代」一書中,將遊戲化定義為「將遊戲的想法和設計結構,注入社交之外的生活和服務中」。

找出農產品的關鍵行銷因素

找出農產品的關鍵行銷因素

2014/02/10 瀏覽數:4410

農業這門產業,在眾多生產領域中,算的上是相當特別的一種,因為它具備相當高的產品同質性,其他製造業者往往會在製造過程中尋找產品的特殊賣點或行銷話題,然而農業因為產品同質性高,如何在競爭市場中,找出產品的發展方向與目標,以做為區別銷售對象及市場差異化的依據,往往被人所忽略,卻它是決定產品最終價值的的關鍵因素。

勇敢承擔 免驚向前行

勇敢承擔 免驚向前行

2014/02/10 瀏覽數:3043

今年被喻為經濟復甦年,從各項數據、指標都指向景氣即將回春,經濟成長率即將上揚。可是,我卻認為在業績的拓展與達成上,更應要抱持「樂觀卻審慎」的心態。 「大」並不等於「偉大」,而「偉大」也不等於「大」。企業不怕沒機會,只怕機會太多!機會太多,欠缺勇於割捨、反覆淬煉以及不斷精進的專注力;追求快速成長,容易陷入不知節制、不夠謙卑以及將成功視為理所當然的傲慢。新年依始,我願大家以決心落實計劃,勇敢追求、勇於嘗試、勇敢改變,更勇於承擔,免驚向前行!

成功大學ISO電子化導入案例

成功大學ISO電子化導入案例

2014/02/06 瀏覽數:8919

成功大學以培育卓越人才,從事高深學術研究及服務國家社會為主要任務。為提升成功大學的服務能力及品質信賴,必須貫徹全體行政人員品質管理觀念,落實品質管理系統之執行。由於過往至今所推行之標準化文件皆未導入電子化平台,常造成文件版本管理上之困難。有鑑於此,特委請中國生產力中心協助導入ISO文件管理平台,期許藉以此平台更加落實品質管理之目的。中國生產力中心所導入之ISO文件管理平台著重於文件之版本控管、文件權限控管、文件之上下階關聯性、簽核流程、修訂紀錄管控、文件分類、銓釋資料及全文檢索。

臺灣企業知識管理之推展

臺灣企業知識管理之推展

2014/01/31 瀏覽數:750

知識管理在台灣的推動狀況介紹,並簡單說明經濟部工業局知識管理計畫如何協助企業導入及運用知識管理。企業在推動知識管理時主要阻礙有哪一些。從企業早期推動知識管理以資訊系統平台為重,進而到手法導入並同時兼顧文化塑造、流程制度、資訊平台等三構面。知識管理過去以個人及企業內部為主,未來走向跨組織/跨產業。

商業智慧-現代企業決策支援的關鍵工具

商業智慧-現代企業決策支援的關鍵工具

2014/01/29 瀏覽數:10723

目前大多數的企業都已經導入了ERP系統,經營相關的單據都已經初步完成電子化,但系統是否如原先所預期的提供企業經營所需的相關資訊呢?大量資料是否還有其他的用途呢?何從系統中所收集到的巨量資料來發掘出有價值的資訊呢?這些資訊往往可以成為企業經營決策的重要參考依據。

圓剛科技 向陽型員工 成就團隊快樂競爭力

圓剛科技 向陽型員工 成就團隊快樂競爭力

2014/01/29 瀏覽數:5641

「如果一家企業沒有讓每位員工都以在這裡工作為榮,或是沒有自我成長的空間,企業獲利再高,這樣的團隊也稱不上好。」圓剛科技秉持此理念,以人為本,協助同仁自我實現;利用志工服務,塑造積極正面的向陽型員工;攜手回饋社會,成就團隊快樂競爭力,創造企業、員工、社會三贏。

員工福祉生態系統 讓企業成幸福員工製造機

員工福祉生態系統 讓企業成幸福員工製造機

2014/01/29 瀏覽數:6442

員工福祉生態系統包含生理、心理、社會3大面向,強調企業主必須找出用以衡量、追蹤行動成效的具體方法,進而針對公司內不同員工族群與福祉狀況,找到正確著力點並採取適當策略及改善行動。藉由不斷提升影響員工福祉的著力點以促成生態系統的正向循環,讓企業變成幸福員工製造機,而員工的幸福感又回饋至增進企業的績效表現,打造企業永續競爭力。