利用簡單比較實驗探討顯著性檢定
改善人員在進行改善時，必須蒐集數據並分析判斷改善前後的平均水準差異是否大到足以推論實驗因子條件的改變可以產生顯著差異，並根據此結論以決定是否變更現況的條件。顯著性檢定便是經常使用來從數字中獲得有意義的資訊，進而協助改善人員作成重要結論的統計推論方法之一。 本文特別利用簡單比較實驗的個案，配合顯著性檢定進行的基本步驟，說明統計假設、顯著水準、檢定統計量和累積機率值﹙p值﹚等重要觀念與實務意義，以及顯著性檢定的推論結果可能面臨的兩種錯誤類型，同時提醒注意統計顯著性﹙statistical significance﹚與實務顯著性﹙practical significance﹚之間的區別。
智慧科技於行動通訊設備之應用與未來發展
智慧科技的興起，不論改變了多數人的生活習慣，其背後所帶來的龐大商機，亦激勵了高科技產業不斷投入創新研發的行列，讓高科技產品的發展日新月異，在此談論有關智慧科技的發展所帶來的一些效應。
小資時代的獲利思維：獲利設計模式
企業要獲利，要從洞察消費者內心渴望開始，並追求延伸性服務價值，能夠實踐的工具正是獲利設計模式。本文透過案例解析，帶領讀者掌握獲利設計精髓，從吸引顧客目光、鎖定顧客依賴感、到向顧客收費，打造有效獲利策略。
中小企業資金融通輔導機制
我國服務業已躍居關鍵地位，但中小企業因規模較小、經營體質較差，且欠缺抵押品及信用條件較不足，不易自金融市場取得資金，因此政府積極建置資金融通輔導機制，並推動各項中小企業資金補助計畫案。資金管道包含投資措施 、融資措施 、保證措施、政府補助等四大類。
打造幸福企業方程式（下）
要讓員工感到幸福，企業首要是必須獲利。獲利是生存下去非常重要的手段，如此，才能行有餘力去創造可以讓員工發揮專長、生活無虞的幸福環境。奇美集團創辦人許文龍先生曾以「企業是追求幸福的手段」、「人性管理」及「以和為貴」三大理念來經營企業，對員工的福利照顧一向無微不至，且奇美也早政府10年前就實施週休二日、以員工終身認股制度保障從業員工等創舉，讓人羨慕不已。
從IBM百年轉型看企業創新變革
IBM的百年之慶，見證了企業經營長青的不易，但也讓我們看到了企業經營創新變革的典範；當此蘋果Apple、韓國勢力崛起，台灣企業如宏達電HTC、宏碁Acer等創新遇到挫折之時，或許可以提供企業經營些許借鏡參考與激勵之處。
打造行動辦公室增進企業效率
企業行動辦公室制度可說是企業ｅ化的延伸，目的在於促進企業的營運效率、降低營運成本、提升顧客滿意與開創市場商機等。當中，最直接的效益是節省辦公室空間與通勤的各項成本以及緊密地與顧客保持良好關係，從了解顧客的需求中進而顧客解決問題，是一種達成顧客滿意的新思維；間接的效益是營造一種新的組織氣氛，使員工有新的生活方式，甚至鼓勵員工在家上班，以電腦與公司連線，迅速取得相關資料，使工作更有效率讓公司能隨時掌握狀況。
附加經濟價值與創新性全面品質管理之整合推動方案
本文針對經濟附加價值(EVA)這種評估企業價值，及其在內外部經營績效的衡量系統與全面品質管理(TQM)系統交相為用，並從檢視TQM內容與其精義，配合邁向企業卓越(Business Excellence)之需求，為全面品質管理(TQM)到創新性全面品質管理(ITQM)之過程與導入手法，開啟一連串之論述基礎，最後並終極於如何建構世界頂級之卓越企業。
強化商圈國際集客力－以日本北海道商圈為例
台灣知名商圈各具特色，雖然整體營業額已較轉型初期成長很多，然而只靠國際散客或週休二日的國民旅遊來提振商圈經濟力，還有一段路要努力。惟有強化集客力，讓國際人士為它留下深刻印象並掏出腰包，回國後口耳相傳，吸引一波又一波的遊客因口碑前來，方能為在地商家賺足永續經營的銀子。
零售業創新帶動投資作法
在全球化競爭壓力下，著重在地化的零售業，對於整體經濟與帶動創新投資扮演重要角色，實為政府關注重點。在企業內部成長主要更需要進行經營、業態等方面的創新提高銷售和經營能力。未來零售業創新發展中，創新驅動消費需求，宜深化貼近消費者需求，進而促進價值鍊結，帶動關連產業同步升級創新。