一窺專案全貌的重要工具－WBS（工作分解結構）
作分解結構（work breakdown structure，以下簡稱WBS）是用來描述專案全貌最重要的呈現工具。對於一個日益錯綜複雜的專案而言，尚未使用WBS進行歸類、彙整，則整個專案在執行的過程中，就會呈現資訊的雜亂無章，不僅無法聚焦於現況的掌握，也會造成管理作為的失控，更甚影響整個專案現金流向的穩定性，無形中增加不確定性的曝露風險，造成組織營運損失，茲事體大，不可不慎。
創造高價值的醫療照護系統設計
現在世界上因人口老化，所衍生出的醫療照護上所會遇到的問題與作業盲點，而台灣也逃不過這波艱鉅的挑戰，醫療照護問題不再是難以解決與難以突破；方法與制度的設計，才是我們要去深思的方向。對於醫療照護改革首要由先找出問題在哪裡？再來思考尋找解決問題的方法，經由問題的分析與改善反饋到制度設計上的盲點，並且加以修訂改正，使整個醫療系統更趨健全完善。
與顧客攜手改變遊戲規則
面對不確定的經濟環境，消費者採取更理性的消費，並渴望從產品或服務尋找「情感」的價值，追求簡約奢華已成為趨勢。消費升級(Trading Up)是一個嶄新且龐大的商機，卻也是個嚴酷的考驗。昇級是以產品和服務為核心，強調本業效率及效能之再精進；轉型則是以「營運模式」為核心，強調企業持續獲利及新市場開創。企業必須在品質、成本、交期的基礎下加以突破，建構起創新、價值以及速度的加乘競爭力，進而帶動昇級。漢鐘精機與顧客協同工作，深入了解需求，引導供應鏈業者從生產效率轉向創新服務，提升產業競爭力。與顧客攜手改變遊戲規則才是王道。
通路為王 快速增長的綠色產業
近幾年來食品安全問題，使健康的消費及環境保護已特別受重視，飲食需求強調優質安全之農產品，有機是新世紀健康飲食之趨勢潮流提升產業價值。「綠色，已經從責任變為機會」，將有機食品帶入餐飲、將綠色素材導入產品，透過產品銷售的通路成為提升企業競爭力之契機。
觀念影響態度，別問「為什麼」
透過QBQ的書籍啟發，每個問題背後都暗示著某人或某事應該為問題負起責任，找出問題該負責的單位或者該負責的那個人，大部分人遇到問題時，首先會想到責任界定，這當然可以，但是請不要花太多時間在這上面，因為容易耽誤處理問題的時機，導致問題可能失焦，甚至也會影響決策的判斷，面對問題時一開始就正向的從自身問起，「我如何做？」，「我可以做些什麼？」，在行使這樣的思考模式時，也開始展現了個人擔當的一面，在態度、處事上，也會到達更高層的境界。
探討小型企業資訊化之路
資訊科技對企業來說就像是催化劑一樣，他通常只是『加速』企業的改變，卻無法保證其改變是越來越好還是越來越差。若企業本身體質不錯，那適當運用資訊科技當然可以讓自己更好；但若是原先就體質不佳，卻又濫用資訊科技，那大概就會更加速滅亡了。調整企業體質才是王道，資訊科技只是改善的工具而已。
台灣連鎖加盟業如何邁向全球化
長期以來台灣連鎖加盟在產業發展過程中一直占有重要的地位。但是近年來隨著全球化的連鎖業者跨國競爭的環境趨勢轉變，連鎖加盟業者面臨競爭的威脅，生存空間正處於壓縮的狀態，因此台灣的連鎖加盟業需發展獨特的產品或服務，並透過不斷的成功複製，追求更大的規模經濟，已成為連鎖加盟企業發展的核心競爭力。
如何在旅遊區建構「二手物品館」倡導環保再生價值
有一種新方式，即透過「二手物品館」，藉由出售二手物品賺取旅遊經費。「二手物品館」一方面解決旅遊過程戰利品搬運問題，另一方面又能讓手頭物品物盡其用，這是環保又能協助完成旅程的不錯方式。但究竟什麼是「二手物品館」？其運作模式又是如何？剛好筆者近日利用年休機會與家人出國遊玩，順便藉此觀察，介紹給各位讀者瞭解。
田口式線上品質工程實務
田口式品質工程的領域，包含線外品質工程、MTS法以及線上品質工程，此次針對線上品質工程部分予以說明，於說明線上品質工程，首先要知道其基本概念，也就是所謂損失函數。田口式品質工程裡．為了經濟性地對變異做合理的評價，而使用「損失函數」。線上品質工程是使「管理上相關總損失」＝「品質損失」＋「管理成本」成最小為目標，利用損失函數計算品質損失。
第一金人壽人力資源暨企業溝通處資深協理呂弘毅 嘗試意外人生 職涯旅程處處驚喜
每個人從懵懵懂懂到成為能獨當一面的高階主管，職涯發展可能長達幾十年，過程猶如一趟長程旅行，會遭遇各式各樣順心與不順心，唯有拋開按圖索驥的架，適時跳脫執行原訂計畫、直線式向前的迷思，懂得靈活轉彎、彈性變化，職涯旅程更可能創造無限精采。