全面經營績效整合管理駕馭變局
傳統上，過了銀花火樹熱鬧的元宵節，年節的氣氛才真正散去。今年歲次為蛇年，也俗稱小龍年。媒體便預言，蛇信分叉兩頭，意謂2013年台灣將處於吉凶參半的岔路口。
如何輕鬆準備職業安全衛生乙級技術士考試作戰手冊
工欲善其事，必先利其器。職業安全衛生乙級技術士考試其實不難，只要您考試方向抓對了，唸書技巧及方法使用對了，然後再花一點時間去整理消化，其實要考上真的是不難的。
勞工安全在職回訓的重要性
本文以說明在職訓練於職場工作時的重要性，藉由不斷的自我充實來提升職場的競爭力而不被淘汰，因為長江後浪推前浪，不進則退，所以不斷充實工作經驗是不二法門，否則新人來了老人只好死在沙灘上囉。
主管學︰成功的心智模式VS.失敗的慣性模式
在職場工作中的我們可能「曾經是」、「現在是」，或「將來會是」擔任主管角色，必須要能進一步反省自己，在個人的領導以及與部屬的互動中，是否能夠展現一位「好的主管」應有的特質，而對於自己表現出「不好的主管」的行為時，能夠有「自知之明」，並能加以改進及避免。
藉由參與國家品質獎作為追求企業卓越經營之捷徑
追求卓越是企業不變的目標，除了自己努力以外，可以藉助參與政府運作機制之推動，其中；國家品質獎最能代表，期許企業踴躍參與獎項申請，特別提醒申請不是目的，而是成為企業成長與永續的策略與手段。藉由申請過程，從經濟部工業局專案辦公室推動自評檢視水準與診斷服務，掌握企業卓越經營優勢與改善點，再藉由有經驗之專家學者指導，讓有意追求卓越之企業組織參與社群運作，建立標竿學習環境，彼此分享與激勵，帶動台灣追求卓越的驅動樞紐，彼此激勵與鼓舞企業勇於面對困難，創造優勢，以成為企業追求卓越之捷徑。
品管七大手法於營建業工程品質問題之運用
工程品質發生不良、瑕疵、缺點、錯誤、遺漏、違規、抱怨等，均為工程品質問題，工地作業人員經常使用統計的方法來當作管理的手段，以便利用其結果來做一客觀的判斷。然而統計的理論可能過於艱深，未必適合每個從業人員迅速掌握其問題分析。然而品管七大手法與品管新七大手法，都是簡單常用、容易學習，並不涉及艱深統計理論的方法，品管的大部份問題，都可以用這些方法來解決。
核心流程知識化－辨識與建立核心知識物件
知識經濟時代衡量組織競爭力的指標之一就是組織的核心知識含量，而一般組織成員常不知道哪些是核心知識及該到何處收集這些核心知識並加以利用，其實這些核心知識就存在於我們的日常工作中，只是大家習以為常而被忽略而已。企業常會進行流程改善或再造以提升流程效率，期待在改善或再造流程之後能同時將該流程的核心知識辨識出來，增進企業的知識資產以強化企業在知識經濟時代下之競爭力。
大象IBM變身的啟示－從IBM百年轉型看企業創新變革中HR角色的轉變
企業競爭環境的加劇，讓企業「最大的不變就是變」已成了常態。組織在變，組織內的成員也必需習慣於從「順變」、「應變」到「預變」，從改變中找到變的正面思考，協助自己在職場中不斷提升能量，在企業組織變數中找到合適定位，也將轉型變革轉化為向上提升的正面力量，幫助企業順利變革，提升競爭力。