降低成本與提高生產效率
企業將資源充分利用，來降低成本、提高產品品質和生產效率，追求生產系統的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。想降低成本，得必須先認識成本結構與浪費之處，運用有效降低成本所導入的管理工具，以及運用何種方法來提高生產效率。
一路走來 從「心」相聚 台北市文昌家具街
那是你家的事……….
喂 喂 喂你家的家具擺到超過我們的家…
騎樓堆滿家具，客人寸步難行……….
他們又進的一批貨，找人過去看看那批貨賣多少錢？我們賣比他便宜。
所謂的「同行相斥」這就是文昌街早期的經營型態。
幾年前，文昌街爭取到台北市商管處商店街輔導計畫，文昌街有了重大轉變………
文昌家具街在CPC輔導團隊顧問帶動下，一次又一次組織訓練、觀摩、學習、大家有了共識。從不敢踏入你店門到現在有空來泡茶，這些改變歸功於顧問那股傻勁、婆婆媽媽7-11的精神，文昌街店家深深體會到，你看顧問那麼用心，我們能不團結嗎？
由企業文化看品牌網站建置
了解如何藉由企業文化，透析企業在品牌建構上的過程，並且利用不同的行銷手法，來將企業的品牌做一延伸的擴散，而除了無形的部份外，成功企業的品牌網站，更扮演了舉足輕重的角色。
公有傳統市場轉型現代化市場之趨勢
目前公有傳統市場正處於「轉型」的時刻，然而就外在環境而言，雖受超市、量販店、便利商店及流動攤販的威脅，但不可否認的傳統市場仍有其無法代替的地位性。就傳統市場而言，經過政府輔導、攤商努力改善創新之下，發揮了傳統市場的優勢條件，導入現代化的經營模式，為傳統市場注入新的發展生機。在這些所謂成功的示範傳統市場經營現代化推動過程中，當以結合區域內攤販之共同管理與經營理念，超越自我內部傳統管理模式，共同經營外部大環境，提昇區域競爭力為首要要務。
國家品質獎得獎企業經營績效優於前500大企業
財務數據是評估一家企業經營績效最直接表現，根據本研究結果發現，就整體財務績效面，及代表獲利能力(如營收成長率及純益率)之經營效益量測指標面，97~99年度得獎廠商績效表現是優於500大企業，另外，97~99年度得獎廠商平均資產報酬率是較上市公司為佳。此可解釋為，得獎廠商經過國家品質獎評選過程嚴峻的考驗，有助其體質改造、提升企業價值、建立企業競爭優勢及商業成功，故對經營績效確實有助益。
東協區域整合與台灣發展的機會
自從東協加一啟動後，已逐漸形塑出東亞新秩序，東協不僅將奠定東亞區域經濟的啟動核心，兩岸與東南亞是東亞區域經濟的重要一環，而兩岸與東南亞的經濟整合勢必主導東亞區域經濟整合的發展。因此，台灣西進與南向最佳的策略整合，亦是台灣立足東亞掌握更多的競爭優勢，以建立健全的產業鏈與市場網絡，此將是落實兩岸與東南亞經濟一體化發展的基礎。
〈創新經營〉高效能領導 從時間管理開始
「時間」是上帝所賦予人類最公平的資源。祂給了每個人每天24小時，而且無法儲存或暫停。具有高效能的領導人都明白「時間」是一項限制性因素，若不能好好管理時間，更遑論管理好其他資源。
因此，管理大師彼得‧杜拉克便說：高效能管理者必須養成的五種高效能習慣中，第一要務為時間管理。 做好時間管理是一件知易行難的事。妥善做好時間管理的重點，在於如何辨識工作意義以及善用、分配時間的「人」本身。因此，領導者必須分辨事情的輕重緩急來分配時間。