以公共工程品管人員看分包商評選
營造業委外作業盛行，但不時聽聞爭議與事故，顯見尚有改善空間。策略聯盟在產業運用已久，研究顯示營造業與班底以策略聯盟合作有助工地績效的提升。為提升公共工程品質工程會設立施工品管制度及品管人員執行工地品質稽核，故品管人員是品質提升關鍵人物。本文以策略聯盟建構分包商評選指標並對品管人員進行調查，以IPA法分析得知：分包商在成本、品質、安衛管理、教育訓練及人員配置是最需改進之處。
創新的關鍵：策略直覺（下）應用篇
上一篇文章中，主要探討的是策略直覺的概念與其步驟，而本篇文章則會將重點置於策略直覺之運作方法與應用，並說明企業上之成功案例。William Duggan教授將策略直覺概念透過洞察矩陣Insight Matrix轉化為具體操作作法，讓該觀念展現更加清楚並可透過操作工具加以呈現運用。
人才培育應納入績效管理
「人才」是企業之本。企業的崛起與隕落，決定在於能否培育或留住優秀的人才。誠信高／能力高的是「人才」；能力低／誠信高的是「人財」；誠信低／能力高的是「人材」以及誠信低／能力低的「人裁」，組織應該立即處理以避免劣幣驅逐良幣。「人才」的培育與發展，最重要的在於各級主管於工作中的隨時指導，努力將隱性的知識透過做中學來系統化的傳承。1111人力銀行做過一項員工離職調查結果顯示，員工「無法獲得成就感」為主要的離職原因。當組織沒有明確以績效考核來要求與評估各級主管對人才培育的效度，很容易淪為口號，主管還是各行其是。
創新的關鍵：策略直覺（上）概念篇
大家都有靈光乍現的經驗，可能在洗澡、上廁所、塞車或刷牙時，當「它」一來的時候，往往連結了所有的資訊，彷彿在黑暗中找到明燈，形成最佳且嶄新的解決方案，所有難以解決之問題突然變得簡單且迎刃而解。『策略直覺』探索與關注的是「創意是如何產生的，其發想過程為何」。當有人提出具有創意靈感或創新想法時，大家很自然地將重點置於評估該創意的可行性，但卻鮮少探究該創意的來源，而就William Duggan教授觀察與發現，思考問題來源與啟發過程較具意義與價值。
開放式創新建立新營運模式
企業不斷開發新產品來延續企業的永續經營，跨企業間的合作即是開放式的作法，運用企業的優勢進行跨企業間的合作，讓新產品開發源源不絕。品牌廠商運用開放式創新得到外部的資源，節省開發速度，縮短上市時間，並且與供應商成為最佳合作夥伴。文章中提及P&G與卡夫食品的案例皆是應用開放式創新來快速產品開發，獲得可觀的營收。
拓展傳統市場通路，用網路創造新商機
傳統市場在我國經濟發展的歷史中扮演著不可或缺的重要角色，隨著科技的成長及網路的發達，越來越多的新生代消費者將網路購物視為採買日常用品的主要平台，本文將探討在傳統市場導入網路行銷模式的可行性及方式，包含傳統市場進入網路購物的第一步、自治會與網路購物模式、購物平台推廣與行銷、傳統市場導入網路購物的困難點。
建立整合式設施報修案件管理系統－以彰化縣為例
民眾對於公共設施報修之案件通常礙於設施管理之權責不同，常有受理單位將案件轉交其他機關辦理之情形發生，目前跨單位辦理大多透過公文旅行方式處理，以致修復處理效能不彰。彰化縣政府有鑑於此，於101年度辦理共構公所設施通報案件雲端式系統，並利用跨系統整合技術將縣府與公所各別使用之管理系統進行連結，以加速通報案件轉其他單位辦理之處理時效。
醫療資訊系統規劃之考量
全民健保於1995年實施以來，人們對於醫療的需求日益殷切，而醫療機構所處環境趨向複雜化與競爭化，為了配合更正確及迅速的醫療服務，各類型醫院漸漸添購電腦，實施資訊管理化，以處理大宗繁瑣之資料，在使用電腦的功能上面，也由解決事務性的傳統操作功能，逐步走向異常管理與決策等較高層次之應用功能。為了實現真正的「e-Hospital」新一代的醫院需要有許多新式的開發工具，以涵蓋所有系統平台的功能性才能建置完成，故有關系統的便捷性、穩定性，以及所投入及花費的成本，皆是該個案醫院經營者所考量的重要因素。